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1、公司全程策劃肯德基開業(yè)慶典策劃方案［作者：佚名轉(zhuǎn)貼白：新鴨禮儀網(wǎng)11：00-11：30貴賓簽到準(zhǔn)備簽到薄，簽到筆，手冊(cè)，宣傳頁(yè)的準(zhǔn)備，貴賓區(qū)接待員2—3名，招待客人
10：50-11:30樂隊(duì)表演
l1：30-11：35主持人致開幕詞vBR>開幕詞講稿：“各位嘉賓。女丄?們，先生們。市政府領(lǐng)導(dǎo)和新聞界的朋友們，你們好！今天是一個(gè)特別的H子，肯德
2、基在新疆的第一家餐廳，友好餐廳隆重開業(yè)的H子?？系禄鶆?chuàng)辦于上個(gè)世紀(jì)中葉，創(chuàng)始人哈蘭*山徳士上校以十一種獨(dú)特香料的神秘配方制成了美味的炸雞，深受當(dāng)?shù)厝说南矏郏裉?，肯徳基公司已成為全世界最人的炸雞跨國(guó)連鎖集團(tuán)，有12000多家餐廳分布于世界近100個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在屮國(guó)，肯徳基管理并經(jīng)營(yíng)者全國(guó)50多個(gè)城市里近700家連鎖餐廳。今天，在新疆烏魯木齊，第-?家肯徳基餐廳，隆重開業(yè)了，我們很榮幸的向大家介紹，出席本次開業(yè)的嘉賓，他們是
（頭銜）（女士/先生）
（頭銜）（女士/先生）
（頭銜）（女士/先生）
（頭銜）（女士/
3、先牛）
（頭銜）（女士/先牛）
（頭銜）（女士/先生）
此外，參加今天開業(yè)儀式的還有新聞界的朋友們
11：40-11：55貴賓講話vBR>現(xiàn)在我們有請(qǐng)肯徳基豫魯新市場(chǎng)總經(jīng)理蕭世杰先生為大家致辭
11：40-11：45蕭總講話vBR>現(xiàn)在我們有請(qǐng)（房東頭銜）先生為人家致詞
11:45-11:50房東代表講話vBR>我們有請(qǐng)烏魯木齊市（頭銜）先生為大家致詞
1150-11：55市領(lǐng)導(dǎo)講話
11：55主持人■”謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的致辭，現(xiàn)在，
4、激動(dòng)人心的時(shí)刻到了，我們有請(qǐng)嘉賓為烏魯木齊肯徳基友好餐廳剪彩vBR>有請(qǐng)：
（頭銜）（女士/先生）
（頭銜）（女士/先生）
（頭銜）（女士/先牛）
（頭銜）（女士冼牛）vBR>12：00嘉賓剪彩（樂隊(duì)伴奏）——禮賓花
12：05謝謝各位嘉賓，我們請(qǐng)各位嘉賓到餐廳品嘗產(chǎn)品｛接待員引座，提供肯徳基餐點(diǎn)｝
12：05主持人：（將來(lái)表演節(jié)目的小朋友請(qǐng)到活動(dòng)場(chǎng)地）vBR>今犬，為了慶祝這個(gè)歡樂的日子，我們請(qǐng)來(lái)了一個(gè)特別的客人，他專程來(lái)到這里參加我們的活動(dòng)，大家看■?…他來(lái)了，｛兩為接待員伴奇奇一起出場(chǎng),小朋友歡
5、迎｝
12：05-12：25與小朋友一起表演奇奇舞。
12：25-12：45主持人“謝謝小朋友和奇奇的精彩表演，下而，請(qǐng)大家欣賞精彩的舞獅表演H
12：50上持人”謝謝，今天是肯徳基開業(yè)的人喜日子，我們從今天開始，將以熱情的服務(wù)，美味的食晶，淸潔的壞境歡迎每一位的光臨，也感謝大家今天參加我們的開業(yè)儀式，現(xiàn)在我們親大家到餐廳川餐。
12：50樂隊(duì)奏樂，渲染氣氛<7FONT>
賓客流程
11：（）0-11：3（）貴賓簽到準(zhǔn)備簽到薄簽到筆,手冊(cè)，宣傳頁(yè)6、的準(zhǔn)備,貴賓區(qū)接待員2-3名,接待客人
10：50-11：30樂隊(duì)表演
11：30-11：35主持人致開幕詞
11：50-12：00貴賓剪彩
12：00-12：20店內(nèi)參觀（15分鐘）vBR>路線：人廳-柜臺(tái)-總配■生產(chǎn)后區(qū)-員工休息室-人廳vBR>準(zhǔn)備：清潔的餐廳，員工著清潔整齊的制服
12：00-12：40產(chǎn)品品嘗vBR>每個(gè)桌子準(zhǔn)備：漢堡2個(gè)，薯?xiàng)l他。墨西哥雞肉卷2個(gè)?？蓸穬杀?BR>13：00酬賓午餐TCL和波導(dǎo)：典型戰(zhàn)略+典型執(zhí)行作者:陳雙全、談偉峰來(lái)源:中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)2002-12-25類別:專
7、業(yè)營(yíng)銷日期:2003.05.16在國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)屮勝岀的TCL和波導(dǎo)，這是一種偶然還是必然？回頭來(lái)看，知道前進(jìn)的方向固然重要，但輸贏往往取決于怎么去“走”。2001年國(guó)產(chǎn)手機(jī)的市場(chǎng)占有率達(dá)到15%,其中波導(dǎo)手機(jī)2001年的俏售量超過250萬(wàn)部，市場(chǎng)份額超過5.7%,位列中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的第五名、國(guó)產(chǎn)手機(jī)的第一位；2001年,TCL手機(jī)利潤(rùn)達(dá)3億元，約占集團(tuán)利潤(rùn)的42%,成為國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)盈利最多的企業(yè)。許多財(cái)人氣粗、技術(shù)領(lǐng)先、投入巨大的企業(yè)都沒有取得如此業(yè)績(jī)，而為什么波導(dǎo)和TCL卻取得了成功呢？我們認(rèn)為，波導(dǎo)和TCL的成功是品牌戰(zhàn)略選擇的成功，
8、針對(duì)市場(chǎng)的需求和口身的資源，選擇不同的品牌戰(zhàn)略并有效執(zhí)行的結(jié)果。TCL和波導(dǎo)：兩種典型品牌戰(zhàn)略1997年，維杰伊.韋斯瓦納斯(VijayVishwanath)和喬納森.馬克仃onathanMa")在《哈佛商
