薪酬與績(jī)效激勵(lì)制度

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1、工人薪酬與績(jī)效激勵(lì)辦法第一章總則第一條目的：為了落實(shí)“將組織建在連隊(duì)上”的基層組織建設(shè)思想，營造車間“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，激發(fā)車間員工的活力，特制訂本細(xì)則。第二條指導(dǎo)思想：?jiǎn)T工績(jī)效的表現(xiàn)決定車間績(jī)效的優(yōu)劣；反之，優(yōu)秀車間的良好氛圍會(huì)感染、培養(yǎng)出績(jī)優(yōu)的員工，亦即環(huán)境育人，只有將車間組織建設(shè)的責(zé)任與員工個(gè)人利益緊密連結(jié)，才能從根本上推動(dòng)優(yōu)秀車間管理的建設(shè)。第三條適用范圍及對(duì)象：本制度適用于生產(chǎn)制造中心生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理或主管級(jí)以下領(lǐng)班、工人。設(shè)備與安全部、物流倉儲(chǔ)部、品控部所屬領(lǐng)班、工人可參照本辦法執(zhí)行。第二章薪酬管理第四條操作原則一、以產(chǎn)量作為薪酬包提取的依據(jù)：產(chǎn)量越多，薪酬逾高；二、以崗位

2、價(jià)值為基礎(chǔ)支付薪酬：崗位價(jià)值越高，薪酬逾高；三、以技能熟練度和廣度作為支付薪酬的補(bǔ)充：技能越熟練，薪酬逾高；四、以績(jī)效排名作為薪酬調(diào)整的依據(jù)：績(jī)效排名越靠前，薪酬逾高。第五條薪酬結(jié)構(gòu)及含義本細(xì)則所指薪酬不包括公司支付的各種非貨幣化和法定現(xiàn)金福利，僅包括向員工支付的各種貨幣化報(bào)酬，即狹義薪酬。工人薪酬=基本工資+崗位津貼+職稱津貼+加班工資+獎(jiǎng)金+其它?；竟べY：充分考慮公司所在地消費(fèi)價(jià)格水平和最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定，滿足員工基本生活需求。崗位津貼：基于崗位價(jià)值評(píng)估，結(jié)合崗位對(duì)質(zhì)量影響、培養(yǎng)周期、勞動(dòng)強(qiáng)度等進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估而賦予的津貼。職稱津貼：根據(jù)員工技能操作熟練度和廣度，結(jié)合日常績(jī)效表現(xiàn)、入職

3、時(shí)間、關(guān)鍵事件等而賦予的能力津貼。獎(jiǎng)金：指以車間為單位核算的計(jì)件工資（附件1）及因績(jī)效排名而調(diào)整的部分，計(jì)件單價(jià)每半年進(jìn)行一次評(píng)估調(diào)整。加班工資：超出法定工作時(shí)間計(jì)發(fā)的報(bào)酬，其計(jì)算基數(shù)為基本工資。其它：包括但不限于高溫津貼、夜班津貼、內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)、處罰或賠償?shù)?。第六條崗位價(jià)值評(píng)估及崗位津貼不同崗位對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)有所不同，不同崗位員工熟練掌握該崗位技能投入的時(shí)間亦有所不同，在薪酬支付中應(yīng)體現(xiàn)這些客觀差異存在，崗位價(jià)值越高，操作越復(fù)雜，薪酬越高；崗位價(jià)值越低，操作越簡(jiǎn)單，薪酬越低。一、崗位價(jià)值評(píng)估要素構(gòu)成及權(quán)重要素質(zhì)量影響關(guān)聯(lián)度熟練技能所需時(shí)間體力支出合計(jì)權(quán)重40%30%30%100%說明：各要

4、素具體評(píng)分等級(jí)見附件2。二、崗位價(jià)值評(píng)估程序各部門經(jīng)理/主管及以上人員組成崗位價(jià)值評(píng)估小組，梳理下轄崗位，根據(jù)人力資源部提供的《崗位價(jià)值評(píng)估表》（附件3），按照崗位評(píng)估要素、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門所屬崗位進(jìn)行評(píng)估打分排序，形成《崗位價(jià)值等級(jí)表》（附件4），提交生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人審批。第七條職稱津貼員工試用期后增加職稱津貼，職稱津貼由高到低共分為五個(gè)等級(jí)，員工每提高一個(gè)等級(jí)職稱津貼提升一級(jí)。職稱等級(jí)分配比例與對(duì)應(yīng)津貼見《職稱津貼等級(jí)對(duì)應(yīng)表》（附件5）。員工職稱等級(jí)評(píng)定每半年進(jìn)行一次，一般安排在第三季度第一個(gè)月和來年第一季度第一個(gè)月進(jìn)行。由人力資源部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門配合。第八條夜班津貼因工作原因須延

5、時(shí)工作的情況，當(dāng)天延時(shí)至零時(shí)前給予8元/天的夜班津貼，超過零時(shí)者給予20元/天的夜班津貼。第九條試用員工工資試用期員工基本工資與同崗位轉(zhuǎn)正員工一致，但不享受崗位津貼和職稱津貼。轉(zhuǎn)正后按照所在崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，職稱津貼按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三章車間績(jī)效管理第一節(jié)車間績(jī)效指標(biāo)第十條車間績(jī)效指標(biāo)設(shè)定原則：一、聚焦關(guān)鍵點(diǎn)：根據(jù)公司及部門關(guān)注的重點(diǎn)設(shè)定指標(biāo)，排除次要指標(biāo)干預(yù)；二、指標(biāo)可以量化，數(shù)據(jù)便于收集：無法量化、指標(biāo)數(shù)據(jù)無法收集的不得列入；三、在實(shí)際工作中雖然重要但屬于偶發(fā)性事件的不固化為評(píng)比指標(biāo)，只作為加、減分事項(xiàng)管理。第十一條車間績(jī)效考核評(píng)比指標(biāo)的具體制定，由人力資源部負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)制造

6、中心部門經(jīng)理以上人員討論形成草案，報(bào)生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條部門根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)后的車間考核評(píng)比指標(biāo)，編制《車間績(jī)效評(píng)比表》（附件7）報(bào)人力資源部備案，《車間績(jī)效評(píng)比表》中內(nèi)容包括但不限于績(jī)效模塊、權(quán)重、考核指標(biāo)、目標(biāo)、計(jì)算方法、輸入記錄數(shù)據(jù)收集人、得分等內(nèi)容。第十三條人力資源部按照不低于半年的頻率組織考核指標(biāo)制定人員從指標(biāo)、目標(biāo)等方面檢討其適應(yīng)性，除此之外，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，指標(biāo)、目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行即時(shí)調(diào)整：一、公司、部門的經(jīng)營管理重點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)；二、車間/車間結(jié)構(gòu)或管理模式發(fā)生變化時(shí)；三、經(jīng)考核目標(biāo)值與實(shí)際達(dá)成值偏差連續(xù)2個(gè)月在10%以上；四、其它經(jīng)部門和人力資源部共同確認(rèn)需調(diào)整的情況

7、。第二節(jié)車間考核第十四條車間考核實(shí)行“月度考核、季度評(píng)比、年度淘汰”，季度和年度優(yōu)秀車間按績(jī)效賦分系數(shù)年度平均分由高到低選取。第十五條所有考核數(shù)據(jù)必須確保真實(shí)，人力資源部對(duì)車間提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣復(fù)核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假，可對(duì)責(zé)任人及審批人予以警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者可做降職或辭退處理。第十五條車間考核排名及獎(jiǎng)罰按照車間/車間績(jī)效排名進(jìn)行如下獎(jiǎng)懲：表1.車間績(jī)效排名分布及獎(jiǎng)懲表排名績(jī)效系數(shù)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)車間/車間數(shù)量≥54321第一名