超市門店薪酬結(jié)構(gòu)方案改

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1、一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表一：薪酬結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目類別崗位工資全勤工資安全獎崗位餐補(bǔ)績效工資備注理貨員750300200150800績效工資占比權(quán)重依次為：36.3%，38.2%，42.0%，51.5%，68.0%。收銀員700300200150900組長8003002001501050店長1000400200無1700部長1000無200無2550注：本表所示薪酬結(jié)構(gòu)可根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況作出相應(yīng)調(diào)整，如有調(diào)整另行通知。二、薪酬結(jié)構(gòu)說明1、崗位工資：1.1崗位工資為固定工資部分，本著確保員工基本生活的原則設(shè)定。1.2崗位工資的影響因素主要為崗位情況以及崗位工作時間，根據(jù)員工技能水平進(jìn)行崗

2、位調(diào)整，調(diào)整后依照崗位職責(zé)發(fā)放崗位工資。2、全勤工資：2.1全勤工資為鼓勵員工出滿勤設(shè)立，受出勤因素（請假、曠工、超休等缺勤情況）影響，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定視同曠工的影響全勤工資）。2.2凡有曠工情況，扣除當(dāng)月全部全勤工資；請假（手續(xù)完備、規(guī)范的）一天扣除30元（不足1天按1天處理），2天扣除100元，超過2天扣除全額全勤工資。3、安全獎：3.1安全獎為促進(jìn)公司安全技術(shù)經(jīng)營設(shè)立，根據(jù)公司安全一崗雙責(zé)制度，對員工所管理經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的用電、消防及食品安全進(jìn)行管理。13/133.2凡有產(chǎn)生安全隱患未整改或安全責(zé)任未落實(shí)情況，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重依次罰款為：20元、50元、100元

3、、扣除安全獎。4、崗位餐補(bǔ)：4.1崗位餐補(bǔ)根據(jù)超市崗位情況進(jìn)行的補(bǔ)助，受出勤的影響。4.2崗位餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)為150元，如未出勤一天扣補(bǔ)助5元。5、績效工資：5.1績效工資為提升員工工作積極性，提高工作績效而設(shè)定，受營業(yè)計(jì)劃（目標(biāo)）和個人工作表現(xiàn)兩方面影響。5.2每月營業(yè)計(jì)劃百花路店不低于50萬，文化路店不低于12萬。如遇重大政策變革或突發(fā)影響銷售時間，根據(jù)突發(fā)酌情做任務(wù)目標(biāo)修改，修改內(nèi)容提前一周下發(fā)至各個門店。5.3營業(yè)計(jì)劃（目標(biāo)）影響績效工資根據(jù)月度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)完成情況確定績效工資計(jì)發(fā)率（見表二），以“個人績效工資*績效工資計(jì)發(fā)率”初步確認(rèn)績效工資。表二：績效工資計(jì)發(fā)率確認(rèn)

4、表超額完成計(jì)劃指標(biāo)未完成計(jì)劃指標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)完成率績效工資計(jì)發(fā)率%備注計(jì)劃指標(biāo)完成率績效工資計(jì)發(fā)率%備注150%以上130%　80%（含）—95%（不含）90%　130%—150%（含）125%　70%（含）—80%80%　120%—130%（含）120%　60%（含）—70%70%　105%—120%（含）105%　50%（含）—60%60%　95%(含)—105%(含)100%　50%以下0　5.4個人工作表現(xiàn)影響績效工資由部門主管每日根據(jù)每日工作實(shí)況評定打分，次月月初隨出勤表統(tǒng)一上報(bào)到人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一核算績效。13/13每人每天總分為10分，其中：儀容儀表及

5、衛(wèi)生情況2分，工作態(tài)度及勞動紀(jì)律2分，物料商品損耗2分，商品價格市調(diào)工作2分，工作產(chǎn)量及質(zhì)量2分。（詳見附表《績效考核評分表》）由部門主管根據(jù)工作表現(xiàn)情況每日進(jìn)行考核，班后評定當(dāng)日分?jǐn)?shù)，月末累計(jì)分?jǐn)?shù)。并按累計(jì)分?jǐn)?shù)核算績效分值，以績效分值核算應(yīng)得績效工資金。5.5具體核算公式如下：（1）績效分值=本人月度總得分÷（當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×10）（2）每人實(shí)得績效工資額=績效工資基數(shù)×績效工資計(jì)發(fā)率×績效分值5.6營運(yùn)部部長績效工資作為績效占比最大的崗位，對部門業(yè)績?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)，因此各門店經(jīng)營計(jì)劃完成率綜合平均值為營運(yùn)部長績效發(fā)放率值。營運(yùn)部長有監(jiān)管、培訓(xùn)部門人員各項(xiàng)考核項(xiàng)目的職能，其績

6、效分值為部門所有人員績效分值平均值，各店店長績效分值為各門店所有人員績效分值平均值。附：表三______________績效考核評分表被考核人：考核時間：______年____月日期考核項(xiàng)目123456789……3031合計(jì)儀容儀表/衛(wèi)生2分　　　　　　　　　　　　工作態(tài)度/紀(jì)律2分　　　　　　　　　　　　物料/商品損耗率2分　　　　　　　　　　　　商品價格/市調(diào)2分　　　　　　　　　　　　工作產(chǎn)量/質(zhì)量2分總分(10分)　　　　　　　　　　　　考核人：審核人：審批人：13/13附件1：理貨員工作制度1、提貨作業(yè)流程管理超市在營業(yè)中，陳列在貨架上的商品在不斷減少，理貨員的

7、主要職責(zé)就是去內(nèi)庫提貨以補(bǔ)充貨架。①理貨員提貨必須憑出庫單。②理貨員要在出庫單上寫明商品的大類、品種、貨名、數(shù)量及單價。③理貨員對超市內(nèi)倉庫管理員所發(fā)出的商品，必須按提貨單上的事項(xiàng)逐一核對驗(yàn)收，以免商品串號和提錯貨物。對大型綜合超市、倉儲式商場和便利店來說，其提貨作業(yè)的程序可能不反映在對內(nèi)倉方面，而是直接反映在對收貨部門和配送中心的送貨人員方面。一旦完成交接程序，責(zé)任就完全轉(zhuǎn)移到商品部門的負(fù)責(zé)人和理貨員的身上。2、標(biāo)價作業(yè)流程管理商品價格標(biāo)簽作用，主要表現(xiàn)在如下兩方面：識別商品的部門分類和單品代號及商品銷售、盤點(diǎn)和訂貨作業(yè)；識