[精品]醫(yī)院成本核算中存在的問題及改進對策

《[精品]醫(yī)院成本核算中存在的問題及改進對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、醫(yī)院成本核算中存在的問題及改進對策醫(yī)院成本核算中存在的問題及改進對策摘耍：隨著社會的不斷發(fā)展，醫(yī)院的競爭也日益增強，為了提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，降低醫(yī)院運行成本，增大競爭實力，必須加強醫(yī)院成本核算。2012年新頒布的《醫(yī)院會計制度》對醫(yī)院的成本管理、全成本核算內(nèi)容、成本核算原則等提出來了具體的耍求，為醫(yī)院進行成本核算提供了科學的依據(jù)和綱領(lǐng)性的指導。但是現(xiàn)階段我國的很多醫(yī)院對于成本的核算上還存很多的不足之處，因此采取一定的解決對策是非常必要的。關(guān)鍵詞：醫(yī)院成本核算；問題；改進對策2012年新頒布的《醫(yī)院會

2、計制度》對醫(yī)院的成本管理、全成本核算內(nèi)容、成本核算原則等提出來了具體的要求。醫(yī)院耍想進行科學化的管理，提高競爭實力，必須加強成本核算。但是在具體的核算過程中，漏洞百出，嚴重的影響了成本核算效率。因此，對醫(yī)院成本核算過程中存在問題的認識以及找尋解決這些問題的對策是非常必要的，就此問題與大家進行探討。1成本核算的意義成本核算的最終目的就是為了提高社會效益和經(jīng)濟效益。耍使醫(yī)院各項消耗達到最低水平就必須采取一系列科學方法計算成本，對影響成本形成的各種因索實行有效地控制［1-3］；成本核算為醫(yī)院正確決策提供依據(jù)

3、。醫(yī)院在進行重大項目投資決策時，對該項目進行成本預(yù)算，可以大大降低投資風險，科學規(guī)范的成本核算將對醫(yī)院管理者決策提供正確?？康囊罁?jù)。2成本核算存在的問題2.1成本核算意識淡薄在醫(yī)院進行成本核算的過程中，意識上的淡薄是其屮的主要問題之一。領(lǐng)導意識到了成本核算的重要性，對于人力和物力上的投入才會真正的落到實處。醫(yī)院的管理者普遍存在著〃重發(fā)展、重服務(wù)、輕管理〃現(xiàn)象，只看收入增加多少，忽略支出的增加。對于成本核算，管理者沒有重視起來，全院職工就更別提了，在工作中的浪費現(xiàn)象普遍存在。因此，就難以發(fā)揮成本核算的作

4、用。2.21作人員索質(zhì)較低醫(yī)院成本核算的開展在一定的程度上是由人員的素質(zhì)決定的。現(xiàn)階段，輕管理重醫(yī)療的現(xiàn)象在我國的很多醫(yī)院當中普遍的存在，忽略了對財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。長期以來，醫(yī)院對成木核算要求不高，特別是公立醫(yī)院，成木核算人員知識老化，缺乏創(chuàng)新，與現(xiàn)代醫(yī)院的管理相差甚遠。2.3軟件技術(shù)的應(yīng)用不到位在醫(yī)院成本核算上，薄弱的軟件技術(shù)管理是一個瓶頸。成本核算的重要性沒有被一些醫(yī)院所認識到，先進的成本核算軟件的必要性就沒有被醫(yī)院所認識到，因此在核算的時候，就很容易出現(xiàn)差錯，對成本核算的管理就會帶來直

5、接的影響。2.4成本核算體系缺乏醫(yī)院的成本核算陷入困境的吋候，在一定的程度上是由于缺乏成本核算的體系所造成的。缺乏完整、科學的成本核算的體系，對成本核算的信息無法進行規(guī)范，這成木核算的執(zhí)行效果就會帶來嚴重的影響。復雜性是醫(yī)院成木核算中的特點之一，醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院的主體業(yè)務(wù)，與企業(yè)的標準化的生產(chǎn)Z間還存在很多的差異，對醫(yī)療的成本進行核算，特別是對病種的成木上進行核算或是項目的成木，就會變得更加的吃力。醫(yī)院成本項冃的提取、歸集、分攤就很難準確無誤地完成。3成木核算問題的解決方案3.1強化成本核算意識加強醫(yī)院

6、成本核算的首要任務(wù)就是將成本核算的管理意識樹立起來。院領(lǐng)導的高度重視,是有效開展成本核算工作的必要前提，大力宣傳成木核算意義，增加干部職工成本費用意識，調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，利用有限的人力、物力、財力等資源，取得更好的醫(yī)療服務(wù)效果，達到社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。3.2提高成木核算人員素質(zhì)醫(yī)院成本核算的重要環(huán)節(jié)Z—就是將成本核算的人員的素質(zhì)進行提升。醫(yī)院在激烈競爭環(huán)境下，要生存，就必須不斷發(fā)展，不但要提高社會效益，也要提高經(jīng)濟效益，醫(yī)院就得加強管理，成本核算在醫(yī)院管理環(huán)節(jié)中舉足輕重，那么，對我們

7、業(yè)務(wù)知識、道德水平提出了新要求，以適應(yīng)成木核算的需要。在核算的過程中，對成本核算人員定期進行業(yè)務(wù)培訓,知識更新。成木核算需要各科各部門密切配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，因此對于涉及到成本核算原始數(shù)據(jù)的各科人員都應(yīng)進行定期學習，坐談，提出問題，解決問題。讓成木核算真正為醫(yī)院管理者提供真實可靠的數(shù)據(jù)。3?3完善成木核算軟件，充分利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息平臺醫(yī)院成木核算是一項的系統(tǒng)工作，沒有先進的核算軟件，依賴人力是無法做到核算的要求，不能達到成本核算的真正目的。醫(yī)院根據(jù)對成本核算的需要,選用科學、成熟、完善的成本核算軟件。醫(yī)院

8、進入現(xiàn)代化管理階段,作為成木核算要充分利用現(xiàn)有資源，做好成木核算軟件與會計核算軟件及醫(yī)院HIS系統(tǒng)的接口實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，為成本核算提供及時、準確的核算數(shù)據(jù)，確保醫(yī)院成本核算全面開展。3.4建立成木核算體系醫(yī)院成木核算是一個冃標體系，不應(yīng)該將考慮問題的范圍僅局限于成本本身，也不應(yīng)該局限于成本發(fā)生的過程。它包涵三個方面的層次：笫一層次，以醫(yī)院為視角，配合醫(yī)院的戰(zhàn)略選擇，以醫(yī)院的長期民展和競爭優(yōu)勢為重點。第二層，以科室視角，發(fā)揮每個職工的積極性，以建立統(tǒng)