[精品]探討采油設(shè)備管理的方法與對策

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1、探討采油設(shè)備管理的方法與對策探討采油設(shè)備管理的方法與對策［摘耍］采油礦始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)為重點(diǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營和管理指標(biāo)的全面達(dá)標(biāo)。設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)越來越重耍的地位，設(shè)備管理的好壞直接影響到生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本。本文圍繞采油礦的采油隊(duì)的設(shè)備管理進(jìn)行論述，如何做好石油企業(yè)的設(shè)備管理也就成了石油企業(yè)必需研究的一個重要課題。［關(guān)鍵詞］設(shè)備管理重耍性中圖分類號:C819文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-914X(2014)33-0167-01前言設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管

2、理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位，很多企業(yè)都有深刻的體會和感受；不同的企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點(diǎn)。采油隊(duì)作為采油礦基礎(chǔ)的生產(chǎn)單位，是設(shè)備管理的主耍承擔(dān)者。下面結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)劜捎偷V這幾年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面的一些做法和思路。1設(shè)備管理的重要性設(shè)備管理的任務(wù)就是：采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的索質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證生產(chǎn)需要和設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)是油田企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，設(shè)備管理是企業(yè)良好運(yùn)營的關(guān)鍵之一,對企業(yè)的生存發(fā)展有著巨大的影響。設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重?；A(chǔ)。隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，設(shè)備管理將在油田企業(yè)越來越發(fā)揮著重要的作用。首先，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作。企業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性手要依靠機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來維持,只有加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場管理，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。其次，設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。企業(yè)產(chǎn)品是通過機(jī)器設(shè)備

4、生產(chǎn)出的，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量具有極其重要的影響。再次，設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。加強(qiáng)設(shè)備管理是挖掘企業(yè)潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。2設(shè)備管理重點(diǎn)采油礦管理著多口油井、計(jì)量站，設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等不同種類，其使用頻率、重要程度及潛在危險(xiǎn)性各有差異，因此，全面掌握所轄設(shè)備并對設(shè)備分類，這既加強(qiáng)了設(shè)備本體的管理，乂明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限，并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督?？紤]到該礦設(shè)備分布點(diǎn)多面廣及設(shè)備使用危險(xiǎn)性等情況，將生產(chǎn)工藝設(shè)備的管理做為重點(diǎn)，納入直接管理范圍；對

5、計(jì)量站和轉(zhuǎn)油站在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起，建立健全在用的特種設(shè)備隨機(jī)資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗(yàn)報(bào)告等資料；建立了特種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)臺帳，對特種設(shè)備使用中的運(yùn)行及檢查情況由各站填寫運(yùn)行、巡檢記錄。每年制定出來年特種設(shè)備年度檢驗(yàn)計(jì)劃，與上級有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一安排檢驗(yàn)工作。這樣就確保了全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗(yàn)情況，確保了重點(diǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。3定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是一項(xiàng)需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的T作，長期從事此項(xiàng)工作容易使人安于現(xiàn)狀，不利于在設(shè)備管理工作中主動查

6、找不足，因此要想加強(qiáng)設(shè)備管理工作，使全隊(duì)的設(shè)備管理工作不斷上新臺階，就要在開展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動，這樣才可激發(fā)各崗位設(shè)備人員的工作主動性,做好各自的設(shè)備管理工作，使全隊(duì)的設(shè)備管理工作上新臺階。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動能否達(dá)到預(yù)期的效果，重要的一點(diǎn)是創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各崗位，并能激發(fā)各崗位的積極性。采油礦圍繞設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等三個方面制訂出了設(shè)備管理創(chuàng)級標(biāo)準(zhǔn)。成立了設(shè)備管理小組，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)文件，就設(shè)備管理活動要求，評優(yōu)程序、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、時間進(jìn)度等方面均做出了詳細(xì)的要求，并分階段逐步展開。通過這種設(shè)備管理

7、形式的開展，各采油隊(duì)、班組和轉(zhuǎn)油站設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動，最終達(dá)到了當(dāng)初設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動的預(yù)想效果?；顒娱_展以來，各崗位設(shè)備管理人員的主動管理意識得到加強(qiáng)，設(shè)備管理面貌大為改觀。4建立健全完善的設(shè)備管理制度設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作Z中,使之成為其自覺遵守的行動依據(jù)，就得上升為設(shè)備管理制度。首先，制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員止確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動作等。以保證設(shè)備止常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。其次，建立

8、設(shè)備使用責(zé)任制。為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的笫一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。各崗位必須嚴(yán)格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)