采油工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)探討.pdf

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1、設(shè)備管理采油工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)探討李郭夫(黑龍江省安達(dá)市慶新油田開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司,黑龍江安達(dá)151413)摘要：石油是當(dāng)今社會(huì)使用最廣泛的能源，我國(guó)作為石油2.1要提高對(duì)采油機(jī)械設(shè)備管理的重視程度消費(fèi)大國(guó)，為保障能源戰(zhàn)略安全，自身的石油開(kāi)發(fā)也被廣泛重要在企業(yè)中全面樹(shù)立機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)工作的正確觀視。在石油的開(kāi)采過(guò)程中，往往會(huì)涉及到很多的采油機(jī)械設(shè)念，重視采油機(jī)械的設(shè)備管理工作。對(duì)與采油設(shè)備的相關(guān)工作備，它們是石油開(kāi)采的前提。因此，為保證石油開(kāi)采工作的有人員進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)教育培訓(xùn)，在提供其技能的同時(shí)，提高其序進(jìn)行，有必要對(duì)相

2、應(yīng)的石油開(kāi)采設(shè)備做好管理與維護(hù)工作。對(duì)設(shè)備維護(hù)管理的思想認(rèn)識(shí)，提供他們的工作責(zé)任感，以便促本文就從采油工程中的機(jī)械設(shè)備日常管理中的問(wèn)題入手，探究進(jìn)整體工作中對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的重視，并建立相應(yīng)地責(zé)任機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化策略，希望能為相關(guān)企業(yè)的設(shè)備管管理制度，從而避免設(shè)備維護(hù)工作中的懈怠問(wèn)題。理與維護(hù)提供一些參考。2.2建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度關(guān)鍵詞：采油；機(jī)械設(shè)備；管理與維護(hù)健全的機(jī)械設(shè)備管理制度能極大的提高管理工作效率，提隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，中國(guó)的石油消費(fèi)也與日劇增，高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作效果，對(duì)提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命具有

3、目前中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的世界第二大石油消費(fèi)國(guó)。為重要作用。首先，要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行制度化的建設(shè)，使了保障我國(guó)的能源戰(zhàn)略安全，不僅要強(qiáng)化石油的外部運(yùn)輸，還相關(guān)人員的權(quán)責(zé)得到落實(shí)，堅(jiān)持完善工作人員的設(shè)備管理工作要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)開(kāi)采。而隨著科技的不斷進(jìn)步和采油設(shè)備的更新任務(wù)和目標(biāo)，并把這些工作任務(wù)和目標(biāo)納入到公司的考核體系換代，我國(guó)對(duì)石油的開(kāi)采工作也邁入了一個(gè)新臺(tái)階。不過(guò)雖然之中，從而加強(qiáng)設(shè)備管理及維護(hù)工作的效率。其次，還要堅(jiān)持采油設(shè)備在不斷更新?lián)Q代，但是國(guó)內(nèi)的采油的機(jī)械設(shè)備管理和具體的工作流程管理，對(duì)機(jī)械操作的各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范化的管維

4、護(hù)工作卻并沒(méi)有相應(yīng)的得到發(fā)展，因此也產(chǎn)生了一些問(wèn)題。理。這樣能對(duì)使用過(guò)程中的問(wèn)題做好及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)定期定量的1當(dāng)前采油工程中的機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀和設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作也能起到制度化的監(jiān)督作用。問(wèn)題2.3提高相關(guān)機(jī)械操作人員的整體素質(zhì)1.1采油機(jī)械設(shè)備管理的理念滯后除了要提高相關(guān)機(jī)械操作人員的思想認(rèn)識(shí)以外，還要對(duì)相關(guān)的操作人員做好職業(yè)培訓(xùn)，以便提高其職業(yè)素養(yǎng)及技能，對(duì)采油工程中的技術(shù)和設(shè)備在不斷的更新?lián)Q代，但是部分企業(yè)的設(shè)備管理制度卻沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)展。很多企業(yè)對(duì)設(shè)備其在操作過(guò)程中的規(guī)范操作、減小機(jī)械損耗、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都的管理和維護(hù)原則通

5、?；凇安粔牟粰z，不壞不修”的理念。這有很好的促進(jìn)作用。對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)還能提高他們的導(dǎo)致了設(shè)備維護(hù)工作的缺失，加速了設(shè)備的老化。使采油工程維修水平，在日常的保養(yǎng)工作和設(shè)備損壞時(shí)的檢修工作中，也的機(jī)械設(shè)備壽命大大縮短，也使得設(shè)備的效能得不到充分的發(fā)能發(fā)揮出更大的作用。同時(shí)，在人員對(duì)招聘方面，也要進(jìn)行嚴(yán)揮。另外，部分設(shè)備管理部門(mén)得不到重視，相關(guān)的管理理念也格管理，便于選拔真正具有管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的專業(yè)人才。得不到更新和推行，導(dǎo)致了采油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作困2.4強(qiáng)化日常的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作難重重。在平時(shí)的設(shè)備管理過(guò)程中進(jìn)行的維

6、修保養(yǎng)工作，不僅能保1.2沒(méi)有確立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度證日常的正常使用，保證整個(gè)工程的作業(yè)進(jìn)度，同時(shí)還能延長(zhǎng)由于沒(méi)有建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度，因此在日常的管設(shè)備的使用壽命，減少大修次數(shù)。機(jī)械設(shè)備都會(huì)存在一定的損理工作中，常常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了不少不具耗情況，維修必不可少。但是日常的保養(yǎng)工作能極大的發(fā)現(xiàn)機(jī)備設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的人員在進(jìn)行設(shè)備管理工作的現(xiàn)象，大大降低械問(wèn)題，避免小故障的積累而引發(fā)的機(jī)械大問(wèn)題。工作人員應(yīng)了設(shè)備管理的效率。由于沒(méi)有制度化的約束，也無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)該在日常的維護(hù)工作中，嚴(yán)格按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)中的要求和具體

7、行定期定量的維護(hù)工作，常常是“不壞不檢，不壞不修”，這大大條款，相應(yīng)的做好定期的檢查維護(hù)工作，在不影響工作進(jìn)度的縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低了設(shè)備管理效率。情況下，做好各個(gè)設(shè)備的檢查和維護(hù)。并在檢查維護(hù)的同時(shí)，1.3在采油工程機(jī)械設(shè)備的使用上存在問(wèn)題做好相應(yīng)的記錄，便于維修管理工作的落實(shí)到位。在實(shí)際的采油過(guò)程中，很多企業(yè)往往只重視了采油作業(yè)量3結(jié)語(yǔ)的完成，對(duì)采油過(guò)程中的機(jī)械使用并沒(méi)有加以重視，容易導(dǎo)致采油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，需要建立一套完善的管機(jī)械的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。再加上部分操作人員的操作技能相對(duì)不理制度，從制度上著手，強(qiáng)化采油

8、機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的每一足，甚至部分操作人員屬于外聘人員，這樣很難保證操作人員個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)，只有做到了全員參與，優(yōu)化了各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備管在設(shè)備的使用過(guò)程中的規(guī)范操作，也為機(jī)械設(shè)備的加速損耗埋理和維護(hù)工作才能真正發(fā)揮其作用，提高采油設(shè)備的使