中國連鎖經(jīng)營的問題與對(duì)策

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1、中國連鎖經(jīng)營的問題與對(duì)策論文導(dǎo)讀：：應(yīng)積極地向特許經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。中國連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀與問題。中國的連鎖業(yè)從無到有。論文關(guān)鍵詞：經(jīng)營方式，連鎖經(jīng)營，連鎖業(yè)一、中國連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀與問題零售業(yè)最重要發(fā)展是連鎖化，連鎖化是當(dāng)今世界的零售業(yè)和中國零售業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的普遍的經(jīng)營方式與組織方式。世界各國的連鎖商店，按其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)可分為三種類型：正規(guī)連鎖、特許連鎖、自由連鎖。80年代中期連鎖經(jīng)營開始嫁接入我國的商業(yè)，而連鎖商業(yè)的發(fā)展是90年代以后，從區(qū)域范圍看，連鎖經(jīng)營已沿海輻射到內(nèi)地，從大城市擴(kuò)展到中等城市；從業(yè)態(tài)來看，連鎖經(jīng)營已遍及超級(jí)市場(chǎng)、便利店、倉

2、儲(chǔ)商店、百貨店、專業(yè)店以及大眾快餐等多種業(yè)態(tài)。中國的連鎖業(yè)從無到有，發(fā)展規(guī)模迅速也取得了可喜的成績(jī)。據(jù)中投顧問發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2008年，連鎖行業(yè)銷售額與店鋪數(shù)繼續(xù)保持20%以上的增幅。其中，連鎖超市、百貨、便利店、家電、藥店等各業(yè)態(tài)銷售增幅均有增長(zhǎng)，而通過新開店鋪等外延方式拉動(dòng)各業(yè)態(tài)平均10%的增幅。2008年，中國連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模達(dá)到11999億元，連鎖百強(qiáng)門店總數(shù)達(dá)到120775個(gè)。但是也存在著以下的不足：（一x部門、地區(qū)分割導(dǎo)致連鎖商業(yè)發(fā)展無序，企業(yè)布點(diǎn)難以合理。連鎖商業(yè)受體制的制約難以跨區(qū)域經(jīng)營。中國現(xiàn)行的分灶吃飯的財(cái)政體制，地

3、區(qū)所有的管理體制和部門所有的企業(yè)體制，對(duì)發(fā)展商業(yè)連鎖經(jīng)營起著制肋作用。我國的各級(jí)政府、各級(jí)部門從本地區(qū)、本部門的角度岀發(fā)連鎖業(yè)，對(duì)連鎖經(jīng)營高度重視,但缺乏統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一經(jīng)營，造成了連鎖企業(yè)間的無序競(jìng)爭(zhēng)，影響了連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益。（二X連鎖經(jīng)營類型單一，連鎖資金不足、門店少，難以形成規(guī)模經(jīng)營。我國的連鎖業(yè)絕大多數(shù)是在原有的中小企業(yè)的基礎(chǔ)上改造而成的，規(guī)模小，底子薄，資金不足。決定了其無法分擔(dān)連鎖組織系統(tǒng)的各種管理費(fèi)用，使許多連鎖公司處于虧損與勉強(qiáng)維持的狀態(tài)，難于支持大局。且我國目前發(fā)展的連鎖企業(yè)，多數(shù)采用正規(guī)連鎖方式，成員門店都是總部投資和

4、租用。在我國還沒真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，連鎖企業(yè)本身的產(chǎn)權(quán)制度不十分明確，門店的產(chǎn)權(quán)關(guān)系更不明晰。由于門店的效益與職工切身利益聯(lián)系不夠，導(dǎo)致員工的積極性不高，直接影響了整個(gè)連鎖效益。（三X連鎖配送規(guī)范化程度低論文格式范文。我國由于缺乏連鎖配送效益化的權(quán)威理論的指導(dǎo)和實(shí)踐中的不講實(shí)質(zhì)，只圖虛名的連鎖形式。造成了連鎖企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，特別是商品配送系統(tǒng)不完善。許多連鎖企業(yè)做不到統(tǒng)一進(jìn)貨,沒有獨(dú)立的配送中心和服務(wù)方式?；旧嫌行┻B鎖企業(yè)總部與分店之間沒有建立任何的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系，其結(jié)果當(dāng)然無法取得連鎖經(jīng)營所特有的批量大、價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)，更談

5、不上實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)范化經(jīng)營了。（四x連鎖企業(yè)管理滯后，經(jīng)營管理水平低，管理人才不足，服務(wù)水平低下，嚴(yán)重制約了我國連鎖商業(yè)的發(fā)展。中國近年來連鎖商業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)運(yùn)行了幾十年的管理體制、管理制度、管理方法都需要重新構(gòu)造。而連鎖形式的不規(guī)范，管理水平的不適應(yīng)及管理人才的不足已成為連鎖商業(yè)發(fā)展的主要障得。主要表現(xiàn)在連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營觀念陳舊，沒有認(rèn)真研究連鎖商業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)律與特點(diǎn)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理理念，管理水平低；尤其國內(nèi)許多連鎖企業(yè)不重視培訓(xùn)，人員素質(zhì)與服務(wù)水平較低，各分店服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)水平參差不齊等問題突出。二.我國連鎖業(yè)的對(duì)策(一

6、針對(duì)我國的發(fā)展的依據(jù)，產(chǎn)權(quán)與企業(yè)目標(biāo)方面的不足。1?政府方面的對(duì)策：(1X打破地方保護(hù)主義的框架，促進(jìn)連鎖業(yè)的集團(tuán)化的發(fā)展：首先連鎖業(yè)，.政府在貸款、稅收網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等的方面給予扶持。如在貸款上，在資金方面與銀行協(xié)商給予基準(zhǔn)利率專項(xiàng)貸款或部分賠息貸款；在稅收方面在一定的時(shí)間內(nèi)減免或返還稅收以增加連鎖企業(yè)起步的能力與還債的能力；在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上，簡(jiǎn)化各種審批的手續(xù)，提高連鎖店的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)展效益。其次，在宏觀決策上要制定區(qū)域性連鎖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，完善地區(qū)性的連鎖制度。最后，加強(qiáng)立法，破除體制障礙，培育中介機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，真正建立以經(jīng)濟(jì)利益為

7、紐帶的連鎖經(jīng)營組織。(2X明確連鎖店的法律地位。政府對(duì)連鎖店的產(chǎn)權(quán)與法人地位進(jìn)行明確,建立現(xiàn)代企業(yè)制度?？偟昱c分店的產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益等一定要清晰明確，才能增強(qiáng)企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，極大調(diào)動(dòng)總店、門店、員工的積極性。(3X政府組織相關(guān)的專家對(duì)國內(nèi)外的連鎖經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，對(duì)國內(nèi)的連鎖業(yè)的經(jīng)營范圍與效益進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。力求提高整個(gè)社會(huì)的連鎖能力。2.企業(yè)本身的對(duì)策:(1X針對(duì)中小型企業(yè)的數(shù)量多，規(guī)模小的問題?？梢越⑿袠I(yè)間的緊密型、半緊密型或松散型的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)揮合作與合同關(guān)系的作用，增強(qiáng)中小型企業(yè)的連鎖實(shí)力；也可以進(jìn)行業(yè)內(nèi)的兼并，互

8、相參股集中資金發(fā)揮連鎖優(yōu)勢(shì)。(2針對(duì)我國大型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差的問題。其原因主要是我國的連鎖業(yè)的類型是正規(guī)經(jīng)營，該種經(jīng)營受資金的鉗制，難以達(dá)到規(guī)模的突破。應(yīng)積極地向特許經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，減少主導(dǎo)企