對(duì)消防部隊(duì)基層管理的思考

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1、對(duì)消防部隊(duì)基層管理的思考摘要：本文從作者的角度對(duì)消防部隊(duì)目前所面臨的形勢(shì)，深入分析了消防基層部隊(duì)管理中所存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題的發(fā)生、發(fā)展、處理方法等進(jìn)行了思考，找出問(wèn)題發(fā)生的根源，提出了對(duì)策和對(duì)管理者的要求。關(guān)鍵詞：形勢(shì)前提對(duì)策要求管理是一種謀略，一種技巧，但更是一種手段，一門(mén)藝術(shù)。一位領(lǐng)導(dǎo)被描述成是樂(lè)隊(duì)的指揮還是木偶，均取決于他怎樣管理他的團(tuán)隊(duì)。消防部隊(duì)是擔(dān)負(fù)防火滅火任務(wù)的現(xiàn)役部隊(duì),由于執(zhí)行任務(wù)的特殊性，軍地體制的雙重性，加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)管理顯得尤為重要。基層消防中隊(duì)處在第一線(xiàn)，處在部隊(duì)建設(shè)的最

2、終端，具有“五臟六腹”的特點(diǎn)，每一件事，每一項(xiàng)工作都很具體，都很實(shí)在，如何管理好一支基層中了隊(duì)是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)思考和畢業(yè)分配必須面對(duì)的問(wèn)題。人作為管理系統(tǒng)中的核心要素和戰(zhàn)斗力系統(tǒng)和重要因素，本身就決定了管理和戰(zhàn)斗力之間有一種內(nèi)在的必然聯(lián)系，這種必然聯(lián)系，不管在什么時(shí)候總是以戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)制約管理實(shí)踐活動(dòng)，管理工作影響和促進(jìn)戰(zhàn)斗力的提高。管理的計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制等職能的發(fā)揮,可以提高人的素質(zhì)，改善武器裝備的管理水平，完善人與人，人與武器之間的和諧統(tǒng)一，從而使各要素的功能發(fā)揮得更充分，并凝聚成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。因此

3、必須充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，增強(qiáng)做好管理工作的責(zé)任感和緊迫感，提髙管理水平，進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作的關(guān)系,形成整體效應(yīng)。1基層消防部隊(duì)管理所面臨的形勢(shì)新時(shí)期，隨著改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，部隊(duì)管理也遇到了不少新情況、新問(wèn)題。如：深化改革中的物質(zhì)利益關(guān)系調(diào)整，已經(jīng)影響到官兵及親友的切身利益，引起了官兵的思想波動(dòng)；社會(huì)主義市經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，已經(jīng)并正在引起人們思想觀念的碰撞和裂變，對(duì)官兵的思想道德和人生價(jià)值觀念帶來(lái)了影響；現(xiàn)代社會(huì)大眾傳媒和通信工具發(fā)達(dá)，信息傳播迅速，官兵思想變化的頻

4、率加快，部隊(duì)輪別是消防部隊(duì)與社會(huì)聯(lián)系日益增多，消防部隊(duì)駐扎在繁華的都市，環(huán)境復(fù)雜，社會(huì)上腐蝕思想文化和“燈紅酒綠”對(duì)官兵思想的影響更加直接；新形勢(shì)下部隊(duì)官兵成份復(fù)雜，青年官兵興趣愛(ài)好廣泛，對(duì)精神文化的需求不斷提高等等。消防部隊(duì)基層管理要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，就必須采取新辦法，探索新規(guī)律。2基層管理的前提一一與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念在深化改革和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜性，必然導(dǎo)致官兵思想觀念的多樣化。這就要求基層干部要更新觀念，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化。要針對(duì)當(dāng)前有特長(zhǎng),有專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)士增多的實(shí)際，樹(shù)立尊

5、重知識(shí)，尊重人才的觀念，努力開(kāi)闊視野，拓寬知識(shí)面,善于發(fā)揮戰(zhàn)士?jī)?yōu)長(zhǎng)和才干，最大限度地調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士的積極性和創(chuàng)造性。要針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)士謀取信息的渠道復(fù)雜多樣的實(shí)際，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念，在處理戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步和切身利益問(wèn)題上，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，營(yíng)造積極參與的良好氛圍，激勵(lì)戰(zhàn)士爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；要針對(duì)法制意識(shí)增強(qiáng)的實(shí)際，樹(shù)立民主，法制觀念，既是要做好廣開(kāi)言路,廣納賢言，集中廣大戰(zhàn)斗的智慧和力量，又要堅(jiān)持依法治警，從嚴(yán)治警，敢于同各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。不能很好地用發(fā)展的眼光和正確的觀點(diǎn)看待戰(zhàn)士思想

6、觀念，價(jià)值取向，行為方式的新變化，這是非常危險(xiǎn)的。把有的戰(zhàn)士思想活躍，敢說(shuō)敢干，看成是不守規(guī)矩；把愛(ài)提意見(jiàn)和建議看成是不尊重領(lǐng)導(dǎo)；把渴求知識(shí)，興趣廣泛看成是不務(wù)正業(yè)；把希望政治平等,要求行使民主權(quán)利，看成是毛病不少，這樣必然導(dǎo)致干部與戰(zhàn)士之間的，管理者與被管理者產(chǎn)生隔閡，官兵關(guān)系緊張，給管理帶來(lái)困難。因此，基層管理必須走開(kāi)放式管理教育的路子,把部隊(duì)教育與形式教育緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持走出去，組織官兵參加社會(huì)實(shí)踐；請(qǐng)進(jìn)來(lái)，請(qǐng)地方專(zhuān)家學(xué)者要中隊(duì)作輔導(dǎo)報(bào)告。充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒的優(yōu)勢(shì)，增大基層管理教育的科技含量，實(shí)現(xiàn)由

7、“經(jīng)驗(yàn)管理”和“科學(xué)管理”的轉(zhuǎn)變。3基層管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題的原因及對(duì)策問(wèn)題一：有的戰(zhàn)士性格比較內(nèi)向，過(guò)于敏感，心理壓力大，精神抑郁，自卑感強(qiáng)，工人作中既怕領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，又怕戰(zhàn)友瞧不起，給人一種軟弱感，存在自卑心理主要是兩種人：一種是能力素質(zhì)較差的，這部分人大多從小在家嬌生慣養(yǎng)，缺少鍛煉，心理承受能力差；社會(huì)閱歷少，考慮問(wèn)題簡(jiǎn)單，自主能力不強(qiáng)，不善于協(xié)調(diào)關(guān)系，不大會(huì)辦事，他們總感到這也不如人那也不如人，低人一等、矮人一頭。另外就是受過(guò)處分的同志，在他們心里總是感到有塊傷疤揮之不去，干工作喜歡看別人的眼色行事，生

8、怕有人揭老底，還擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)抱成見(jiàn)，干了共和得不到肯定和認(rèn)可。幫助這些同志克服自卑心理，要注重心理教育解開(kāi)疙瘩，鞭策鼓勵(lì)下真功。對(duì)能力素質(zhì)弱的，要教育他們放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，素質(zhì)低只是暫時(shí)的，只要奮發(fā)圖強(qiáng)，就一定能夠超越別人；要用愛(ài)迪生等名人的成長(zhǎng)經(jīng)歷引導(dǎo)他們走出思想誤區(qū)；要經(jīng)常鼓勵(lì)他們，多給他們“露臉”的機(jī)會(huì)，盡量發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，對(duì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)和進(jìn)步，要積極宣揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)犯有過(guò)錯(cuò)的，則要給他們改過(guò)自新的機(jī)會(huì)，要在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造溫