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《小肥羊案例分析——絕對的經(jīng)典（論文資料）》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、3i的小肥羊神話案例分析3i的小肥羊神話1投資過程剖析2合作可行性分析3風(fēng)投的技術(shù)分析5資本退出及時(shí)機(jī)分析4投行在風(fēng)投中的作用6成功案例后的總結(jié)分析案例背景2006年7月27日，國際大型投資機(jī)構(gòu)3i集團(tuán)、普凱基金與內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司在內(nèi)蒙古包頭市正式簽訂合作協(xié)議，兩家外資公司將共同投資2500萬美元幫助內(nèi)蒙古小肥羊打造世界級的中餐品牌。小肥羊成為我國第一家引進(jìn)外資的餐飲連鎖企業(yè)，也是內(nèi)蒙古地區(qū)繼蒙牛之后第二家民間大額引資成功的企業(yè)。其中3i投資2000萬美元，普凱基金公司投資500萬美元。兩家外資在小肥羊中所占股份為20
2、%多；其他股份為個(gè)人出資，而小肥羊創(chuàng)始人張鋼及陳洪凱的股權(quán)稀釋到不足40%。3i和普凱共派出3名董事。角色介紹有一只經(jīng)驗(yàn)豐富的“灰太狼”——3i是世界領(lǐng)先的私募股權(quán)投資公司之一。1945年3月在倫敦成立．是倫敦證券交易所上市的(FTSE)1OO強(qiáng)的私募股權(quán)投資公司：其業(yè)務(wù)范圍包括亞洲．美國和歐洲的成長投資．收購?fù)顿Y，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的私募股權(quán)投資。31擁有獨(dú)特的國際網(wǎng)絡(luò)．提供首屈一指的覆蓋范圍、業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系資源．為企業(yè)帶來價(jià)值。3i在華投資長達(dá)10年。自2001年以來，31已在大中華區(qū)陸續(xù)設(shè)立機(jī)構(gòu)．目前在北京設(shè)有辦事處。有一只非常聰
3、明的“小肥羊”內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司1999年8月誕生于內(nèi)蒙古包頭市，以經(jīng)營小肥羊特色火鍋及特許經(jīng)營為主業(yè)，兼營小肥羊調(diào)味品及專用肉制品的研發(fā)、加工及銷售業(yè)。2008年6月小肥羊在香港上市，是中國首家在香港上市的品牌餐飲企業(yè)，被譽(yù)為“中華火鍋第一股”。它擁有一個(gè)調(diào)味品基地，兩個(gè)肉業(yè)基地，一個(gè)物流配送中心，一個(gè)外銷機(jī)構(gòu)，國內(nèi)十五大餐飲市場區(qū)域，國際三大餐飲市場區(qū)域的大型跨國餐飲連鎖企業(yè)。第一部分：投資過程剖析潛伏在草叢里的灰太狼（3I）3i的總體要求：被投資企業(yè)應(yīng)該處在快速增長的行業(yè)并且應(yīng)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊被投資企業(yè)的管理層要有豐
4、富的經(jīng)驗(yàn)與很好的業(yè)績五個(gè)“需”五個(gè)“給”尋找投資機(jī)會(huì)要投什么樣的企業(yè)www,378700000.com第一步尋找投資機(jī)會(huì)五個(gè)“需”五個(gè)“給”高增長行業(yè)領(lǐng)頭羊可增長商業(yè)模式良好財(cái)務(wù)業(yè)績優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)國際化發(fā)展戰(zhàn)略對管理的戰(zhàn)略性建議發(fā)展的靈活穩(wěn)定的資金行業(yè)領(lǐng)域里的關(guān)系投資行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)國內(nèi)外的人脈網(wǎng)絡(luò)第一次交流：王岱宗到包頭第二次交流：真正的較量我們不缺錢Or$1000萬足矣規(guī)范化經(jīng)營國際化企業(yè)↓改革難題人才需求第二步初審、交流、評估第三步尋找共同投資者——與“羊”解不開的淵源第四步談判、簽約、資本投入NishKankiwala漢堡王國
5、際公司前總裁楊耀強(qiáng)（YukaYeung）肯德基香港運(yùn)營公司總裁$2000萬兩名執(zhí)行董事$500萬一名執(zhí)行董事andthen?第四步談判、簽約、資本投入第五步合作共贏成功退出第二部分：可行性分析可行性分析1行業(yè)分析2企業(yè)分析？Why傳統(tǒng)行業(yè)？Why餐飲連鎖？Why小肥羊3風(fēng)險(xiǎn)分析可行性分析——行業(yè)分析——why傳統(tǒng)行業(yè)？傳統(tǒng)行業(yè)包括：餐飲食品教育……傳統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)：（與高科技行業(yè)對比）發(fā)展時(shí)間長市場廣闊反經(jīng)濟(jì)周期性能夠?yàn)閲鴥?nèi)新興中產(chǎn)階層提供個(gè)性化消費(fèi)品產(chǎn)品和產(chǎn)品運(yùn)營模式發(fā)生了質(zhì)的改變高成長性較穩(wěn)定收益可預(yù)測可行性分析——行業(yè)分析——w
6、hy餐飲行業(yè)？中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速200120022003200420052006國內(nèi)生產(chǎn)總值（單位：十億元）人均國內(nèi)生產(chǎn)總值（單位：元）1096612033135821598818387210878622939810542123361410316084數(shù)據(jù)來源：2007年中國統(tǒng)計(jì)年鑒可行性分析——行業(yè)分析——why餐飲行業(yè)？城市居民人均年度可支配收入逐年增長200120022003200420052006中國城市居民人均年度可支配收入（單位：元）68607703847294221049311759數(shù)據(jù)來源：2007年中國統(tǒng)計(jì)年鑒可行
7、性分析——行業(yè)分析——why餐飲行業(yè)？宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速居民可支配收入增加中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展使國民收入（人均可支配收入）水平不斷提高，居民日趨富裕。國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展為餐飲業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力。宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)了各行業(yè)的快速增長和人們收入水平不斷提高，居民消費(fèi)能力不斷增長，居民收入的持續(xù)提高直接導(dǎo)致了居民在餐飲支出方面的增加。從各國消費(fèi)經(jīng)營來看，當(dāng)人均GDP從1000美元向3000美元轉(zhuǎn)變時(shí)，食物和衣著類消費(fèi)的比例有所下降，但當(dāng)?shù)竭_(dá)3000美元時(shí)，食物的支出還是第一大比例，超過全部支出的30%，而且考慮總量增長了200%，即使
8、支出比重有所下降，總量的增長仍然是非常可觀。可行性分析——行業(yè)分析——why餐飲行業(yè)？1991-2008年中國餐飲業(yè)零售額數(shù)據(jù)來源：2008中國餐飲行業(yè)研究可行性分析——行業(yè)分析——why餐飲行業(yè)？數(shù)據(jù)來源：2008中國餐飲行業(yè)研究中國消費(fèi)者人均外
