供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的探討

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1、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的探討摘要：本文針對內(nèi)中小型企業(yè)ERPII系統(tǒng)中的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略進(jìn)行探討，從供應(yīng)鏈管理的基本概念的形成，到企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，從管理戰(zhàn)略的角度進(jìn)行研究。為促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化在中國的實(shí)現(xiàn)，從中國企業(yè)的管理模式出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略；模式；管理一、引言隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，極大的加快瞭全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐，企業(yè)形成無國界的經(jīng)營愈來愈明顯。髙新技術(shù)的迅猛發(fā)展在提高生產(chǎn)效率，縮短瞭產(chǎn)品更新?lián)Q代周期的同時，也加劇瞭市場競爭的激烈程度。在過去那種以擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量、降低

2、生產(chǎn)成本，或者以擴(kuò)大銷售作為核心競爭力來獲取利潤的時代已經(jīng)過去，應(yīng)運(yùn)而生瞭供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是通過建立供、產(chǎn)、銷及客戶間的戰(zhàn)略合作夥伴關(guān)系。最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，充分利用企業(yè)的外部資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效應(yīng)，並最大化來獲取利潤。用企業(yè)之間的通力合作，共同增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。正如專傢所言，二十一世紀(jì)的競爭不在是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)隻有構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈體系才能在未來的競爭中搶占機(jī)遇獲取利潤?，F(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)變瞭過去的經(jīng)營模式，建立全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和經(jīng)銷商建立最佳合作

3、關(guān)系，從而形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體，構(gòu)成一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終客戶的供應(yīng)鏈二、供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的涵義及結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈(SupplyChain)是指企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程是由多個企業(yè)共同參與的。並且是上一個業(yè)務(wù)流程為下一個業(yè)務(wù)流程提供物料或服務(wù)，由此形成瞭一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。鏈條上的企業(yè)所組成的序列或企業(yè)業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)形成瞭企業(yè)的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)1所示2.供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商、零售商、最終客戶組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)就是一個節(jié)點(diǎn)，節(jié)

4、點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與共給關(guān)系。所以供應(yīng)鏈的特點(diǎn)在於網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),由客戶需求拉動，髙度一體化的提供產(chǎn)品和服務(wù)的增值過程，且每一個節(jié)點(diǎn)代表一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體以及供需的兩方面，具有物流、信息流、和資金流三種表現(xiàn)形態(tài)。並體現(xiàn)出以下特征:復(fù)雜性；動態(tài)性;多層次性;竟合性;面向客戶需求;交叉性3?供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是一個新集成的管理理念。是ERP的管理信息集成部分。供應(yīng)鏈管理包括貫穿於整個渠道來管理供應(yīng)與需求、原材料與零部件采購、制造與裝配、倉儲與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷以及向客戶交貨等。我國對供應(yīng)鏈的管理主要

5、是指利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，並進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標(biāo)是整合上遊和下遊的操作，以消滅非增值成本、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務(wù)。供應(yīng)鏈管理是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵4.供應(yīng)鏈管理的基本途徑（1）.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。供應(yīng)鏈管理的模式是多種多樣，企業(yè)在決定實(shí)施供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況，要從承載能力和實(shí)際出發(fā)，明確認(rèn)識實(shí)施目標(biāo)，，如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，設(shè)計和改變在舊的環(huán)境下形成的管理模式和

6、考核機(jī)制，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，以便減少生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約能源。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也要轉(zhuǎn)變觀念，積極地把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會目標(biāo)恰如其分地同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮，盡量根據(jù)企業(yè)的需求，采購原材料和零部件，減少原材料和零部件庫存量，對有害材料，盡量尋找替代物，對企業(yè)的多餘設(shè)備和材料要充分利用。還要加強(qiáng)企業(yè)員工自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理（2）加強(qiáng)供應(yīng)商的環(huán)境管理。供應(yīng)鏈的管理過程也對供應(yīng)商提出瞭更高的要求。首先,要根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標(biāo)對評價指標(biāo)加以適當(dāng)調(diào)整，設(shè)置的指標(biāo)

7、要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖。其次，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營理念上對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)同，這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間戰(zhàn)略夥伴關(guān)系形成的基礎(chǔ)；其次，供應(yīng)鏈成員具有可持續(xù)的競爭力與創(chuàng)新能力。這樣有利於在多個潛在的供應(yīng)商之間擇優(yōu)比較三.供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理是為瞭進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈管理中的潛在作用，必須將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問題來考慮。供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略要從兩方面來考慮；一個是供應(yīng)鏈管理中的競爭戰(zhàn)略。另一個是供應(yīng)鏈管理中的協(xié)作戰(zhàn)略（1）供應(yīng)鏈管理中的競爭戰(zhàn)略。隨著IT技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭是以

8、全球企業(yè)為平臺的全球市場競爭環(huán)境,Emin□□而且信息傳遞的無障礙和無時滯。因此使得響應(yīng)時間成為第一位的競爭要素。另外，企業(yè)面臨資源獲取的難度、社會利益的壓力（如環(huán)保要求）、客戶在產(chǎn)品的個性化、及時化、平民化和便利化等消費(fèi)需求的變化等，對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出瞭更高的要求。供應(yīng)鏈管理必須要建立一個具有快速反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，能充分體現(xiàn)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中的作用，提高整個供應(yīng)鏈的效率，從而降低整個供應(yīng)鏈的成本、庫存和物資儲備成本，滿足客戶的各種需求(2)