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《建設單位對建設項目實施階段的工程造價管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建設單位對建設項目實施階段的工程造價管理摘要：在人們的觀念屮，建設項目實施階段的工程造價管理應該是施工單位的事，跟建設單位沒多大關(guān)系，其實不然，建設單位從投資、進度、質(zhì)量三大方面對工程全過程實行全面監(jiān)控、管理并掌控著最原始、最準確的工程情況資料。因此，本文從實踐出發(fā)，對建設單位在施工階段的工程造價管理進行研究。關(guān)鍵詞：建設單位；實施階段；造價管理中圖分類號：TU723文獻標識碼：A前言：在現(xiàn)階段我們注意到，關(guān)于工程造價管理這一問題，多數(shù)企業(yè)還是存在著建設項目前期做一個預算和竣工時完成結(jié)算來結(jié)束整個造價管理過程。很顯然這樣的做法是缺
2、乏科學實踐依據(jù)的。一般的建設工程都具有周期長、變更多、價格變化次數(shù)多等特點。而這些特征，所導致的建設工程造價管理也變得相當復雜和多變。因此，作為丁程項目的投資主體-建設單位,研究一套科學有效的工程造價管理辦法并實施于項目實施階段中是十分有意義的。一、存在的主要問題1、公司管理人員缺乏思想意識當前，房產(chǎn)公司通過主觀意見來實現(xiàn)財務決策的現(xiàn)象是普遍存在的，相關(guān)管理人員沒有意識到項目實施階段工程造價管理的重要性，從而經(jīng)常引起決策出現(xiàn)錯誤，導致財務風險的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部雜亂是普遍存在的問題，企業(yè)各職能部門沒有明確的職能分工，缺乏科學、合理的造
3、價管理。甚至有些部門之間互相推諉，認為工程造價是造價部門的職責范圍與已無關(guān)。從而造成工作效率大大降低，造成資金的大量流失，使項目在實施過程中資金沒有了安全保障。2、現(xiàn)場管理人員缺乏造價管理意識現(xiàn)場管理人員一般都認為自己的管理職責是安全、質(zhì)量和進度，從而造成對結(jié)算有利的第一手資料缺失，導致結(jié)算時造成扯皮現(xiàn)象，如特別是安裝工程的隱蔽部分。3、材料采購部門的工作意識在工程施工中，對材料設備的控制也尤為重要，通常來講，材料、設備費將會占整個工程造價的百分六十到七十之間。如此龐大的占有比例使我們更不能忽視其対整個工程造價的影響。在一些中小型
4、企業(yè)，由于材料采購部門人員專業(yè)素質(zhì)的久缺，平時工作屮不注重對外部市場的調(diào)查，對前期項目的使用情況不作跟蹤，不了解材料設備的后期使用情況，不能為今后的項目提供詳盡的資料。二、解決問題的幾點建議1、保證各部門溝通渠道的暢通溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂。建筑產(chǎn)甜的生產(chǎn)過程由眾多個組織和其他項目參于組織和組織之間、一個組織內(nèi)部都有大量需要通過溝通解決的問題。就項目實施階段而言建設單位主要的溝通渠道是開會、討論、現(xiàn)場考察、做記錄簽字確認等。首先，合同管理部門相關(guān)人員除了充分理解和熟悉合同條款外，還應組織相關(guān)部門學習合同，特別是材料設
5、備采購部門和施工現(xiàn)場管理人員。在溝通過程中應對合同中的漏洞、有爭議的內(nèi)容制定風險対策、分解落實。在實際工程中，合同任務需要分解落實到具體部門、人員。在工程款結(jié)算和支付方面財務部門應該加強支付核算并隨時保持與結(jié)算部門、材料采購部門、現(xiàn)場管理部門的溝通，隨時通報支付進度情況。反過來，各職能部門也要隨時向財務部門提供工作計劃和付款計劃。2、提高現(xiàn)場管理人員的造價管理意識和能力作為公司的管理層和相關(guān)造價管理職能部門應該通過各種方式對現(xiàn)場管理人員進行造價管理方面的培訓，必要時通過工程實例進行集中培訓學習。作為現(xiàn)場管理人員從熟悉和了解施丁合同
6、開始就應該樹立全過程造價管理的思想，在現(xiàn)場管理過程中應對各種施工過程和施工工藝進行全過程的跟蹤，為造價管理部門和今后的項日節(jié)約成本提供第一手資料。在日常工作過程屮，從各項費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)入手加大管理力度，加強過程控制。特別是耍對隱蔽工程的記錄及現(xiàn)場簽證進行嚴格管理，防止出現(xiàn)由于簽證不嚴格所引起的結(jié)賬扯皮現(xiàn)象。3、提高材料設備采購部門的整體素質(zhì)在建筑工程中，用到的施工材料、設備種類繁多，而同一品種材料、設備的廠家也很多，而且各廠家的產(chǎn)晶質(zhì)量良莠不齊、報價各不相同。甚至有的供應商為了賺取更人的利潤空間使用一些不法手段來蒙蔽建設單位，
7、以次充好。這就需要采購部門在前期花大量的精力對生產(chǎn)廠家和外部市場及產(chǎn)品進行詳細的調(diào)查分析，選擇性價比高的產(chǎn)品設備。必要時根據(jù)工程實際情況成立工程材料設備采購領(lǐng)導小組，同時派遣調(diào)查人員在市場中充分了解材料價格變動，將最具有性價比的材料價格添加入造價管系統(tǒng)，這也將為造價管理部門的結(jié)算工作提供便捷。4、嚴把材料設備進場驗收關(guān)在材料設備采購合同訂后，釆購部門應該把相關(guān)產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)部分內(nèi)容告知現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理及施工單位。相關(guān)人員在材料設備進場驗收時應該仔細核對品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)并進行三方簽字認可,為今后的結(jié)算工作積累原始資料
8、。5、造價管理人員要進行全過程跟蹤審核作為工程建設中成木控制的執(zhí)行者，造價人員的素質(zhì)和意識是很重要的，作為房產(chǎn)公司的造價管理人員不應該把丁作只停留在前期做一個預算和竣工時做一個結(jié)算上。除了經(jīng)常深入現(xiàn)場，詳細了解施工工程及措施方法，深入市場調(diào)查了解有
