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《淺談建設(shè)單位項目實施階段工程造價管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談建設(shè)單位項目實施階段工程造價管理【摘要】工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，市場經(jīng)濟變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項冃的全過程，既耍全面又耍有側(cè)重點。本文就項目實施階段的工程造價管理談一點體會。【關(guān)鍵詞】招標(biāo)管理施工過程管理結(jié)算審核建設(shè)單位對工程造價的控制就是在滿足項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項冃實施階段把工程項冃成本控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個階段合理投入人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。實施階段造價管理的重點是控制三個環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工過程管理和結(jié)
2、算管理。一、冇效利用工程量清單，加強招標(biāo)管理建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進行工程造價控制。這就要求建設(shè)單位在進行招標(biāo)工作時，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容如招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供準(zhǔn)確的工程量清單，作為投標(biāo)報價參考文件的重要組成部分。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時，是按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的
3、計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。編制人員必須具有較強的預(yù)算業(yè)務(wù)知識，應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，了解材料與機械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。其屮編制依據(jù)一定耍按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則，以及工程子項劃分、工程計量單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件的要求進行計算。對工程量清單中的工程項目描述要有概括性，條目要簡明,同時不能岀現(xiàn)漏項、錯項，應(yīng)保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，
4、認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測現(xiàn)場情況，預(yù)測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。在評標(biāo)屮，審查投標(biāo)單位報價應(yīng)該做到總報價和單項報價的綜合評審。總價符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標(biāo)人往往在保持總造價不變的情況下，將工程量可能變化較小的項目單價降低，將可能變大的項目單價增大，以期達到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的。另外也要做到單價和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評審，工程數(shù)量大的單價要重點分析。還要做到單價與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評審
5、，從而擇優(yōu)選擇施工單位。施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性，減少履約過程中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作，合同、補充合同協(xié)議、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。二、細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費用支出控制材料用量，合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，因此必須在施工階段嚴(yán)
6、格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，材料品種繁多，不同檔次價格相差較大，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切關(guān)注市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場和市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，施工圖紙與發(fā)包時提供的圖紙不符，市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，預(yù)防通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。最好實行“分級控
7、制、限額簽證”的制度，對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，嚴(yán)格禁止由于設(shè)計變更造成的返工。為此，建設(shè)單位應(yīng)安排工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，及時掌握工程造價變化。在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算由此引起的造價增減費用，隨時掌握預(yù)留金額度，避免變更積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建
8、設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證
