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《建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、大型建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制研究摘要：現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)，它將施工項(xiàng)目任務(wù)、工期、成木、資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能全面反映項(xiàng)目的施工狀況。工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制。文章把對(duì)工期的控制作為進(jìn)度控制的重要指標(biāo)來(lái)論述并提出相應(yīng)建議。關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工管理；進(jìn)度控制；工期控制現(xiàn)代項(xiàng)FI管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)，它將施工項(xiàng)FI任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能全面反映項(xiàng)目的施工狀況。進(jìn)度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期和勞動(dòng)消耗、成本、工程實(shí)物、資源等統(tǒng)一起來(lái)。工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期
2、控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)是開發(fā)商工程管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一，是建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。一.建筑工程施工進(jìn)度科學(xué)控制的目標(biāo)分析1.1施工進(jìn)度科學(xué)控制的時(shí)間目標(biāo)。施工進(jìn)度的時(shí)間控制即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制和工期管理。合同工期是雙方簽定合同時(shí)的重要指標(biāo)。對(duì)于具體的建筑施工企業(yè)，要盡最大可能按正常工期保證建筑工程的竣工，交付使用，非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目成本和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素。1.2施工進(jìn)度科學(xué)控制的成本目標(biāo)。任何建筑工程，都必須考慮項(xiàng)目成
3、木問(wèn)題。因?yàn)轫?xiàng)目的完成最終必須體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)利益。應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。1.3施工進(jìn)度科學(xué)控制的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程進(jìn)度控制的最佳狀況是同時(shí)達(dá)到最低的成本、最短的工期和最高的質(zhì)量。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量可以減少或避免建筑工程的返工，保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，還可以減少項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用，提高建筑效益，因此，要從質(zhì)量要工期。二、進(jìn)度與進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)度控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)，進(jìn)度是實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在施工過(guò)程中要消耗時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成施工建造任務(wù)。施工進(jìn)度狀況，往往是通過(guò)各工程施工活動(dòng)進(jìn)度（完成量或百分比）由下而上逐層統(tǒng)計(jì)、匯總、計(jì)算表現(xiàn)出來(lái)的。進(jìn)度控制
4、指標(biāo)一般有如下三種：（一）持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間是不同工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要指標(biāo)。現(xiàn)實(shí)中一般經(jīng)常用實(shí)際工期與施工計(jì)劃工期相比較說(shuō)明進(jìn)度完成的狀況。建設(shè)項(xiàng)目施工中，往往是開始一段工作效率很低，進(jìn)度當(dāng)然是很低的；到項(xiàng)目小期是投入量最大，工程速度也最快；后期投入減少，速度也低了下來(lái)。項(xiàng)目施工效率和施工速度并不是一個(gè)直線。實(shí)際情況往往是已完成工期中存在干擾事件造成停工窩工，導(dǎo)致實(shí)際的工作效率低于計(jì)劃的工作效率。（二）施工完成的實(shí)物數(shù)量這個(gè)指標(biāo)是用分部工程所完成的進(jìn)度和任務(wù)比較來(lái)反映實(shí)際。（三）較好的可比性指標(biāo)比較適用的可比性指標(biāo)有：勞動(dòng)工時(shí)的消耗、成本等。在施工進(jìn)度控制過(guò)程中須注意以下幾點(diǎn)：1.如果把實(shí)際勞動(dòng)效
5、率與計(jì)劃勞動(dòng)效率看做完全相等而事實(shí)上并不相等，那么當(dāng)資源投入與進(jìn)度背離時(shí)就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤結(jié)論。2.施工中由于工程變更，實(shí)際工程量與計(jì)劃工作量不同。3.用成本反映施工進(jìn)度時(shí)，由于返工、窩工、停工而增加的成本，材料價(jià)格上漲以及工程變更增加的成本是不計(jì)算的。施工項(xiàng)目的計(jì)劃工期是項(xiàng)目的目標(biāo)么一。工期控制的目的是使實(shí)際施工活動(dòng)與計(jì)劃工期在時(shí)間上一致，保證各工程施工活動(dòng)按時(shí)開工，按時(shí)結(jié)束，保證項(xiàng)目總工期不延誤。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是相一致的，但在進(jìn)度控制過(guò)程中，它不僅追求時(shí)I'可上一致，而且還要追求勞動(dòng)效率的一致性。工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制
6、。在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)然也要對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整。三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制大型建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制研究摘要：現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)，它將施工項(xiàng)目任務(wù)、工期、成木、資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能全面反映項(xiàng)目的施工狀況。工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制。文章把對(duì)工期的控制作為進(jìn)度控制的重要指標(biāo)來(lái)論述并提出相應(yīng)建議。關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工管理；進(jìn)度控制；工期控制現(xiàn)代項(xiàng)FI管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)，它將施工項(xiàng)FI任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能全面反映項(xiàng)目的施工狀況。進(jìn)度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期和勞動(dòng)消耗、成本
7、、工程實(shí)物、資源等統(tǒng)一起來(lái)。工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)是開發(fā)商工程管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一，是建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。一.建筑工程施工進(jìn)度科學(xué)控制的目標(biāo)分析1.1施工進(jìn)度科學(xué)控制的時(shí)間目標(biāo)。施工進(jìn)度的時(shí)間控制即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制和工期
