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《建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理研究［t商要］施工項(xiàng)0進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對(duì)確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析，并對(duì)影響因素提出了具體的管理措施。Constructionprojectmanagementresearch[Abstract]theprogressofconstructionproject
2、managementofprojectmanagementisaveryimportantwork,canreflecttheprojectimplementationstatus.Dowellinconstructionstageprogresscontrolmanagementtoensuretheconstructionunitstoperformthecontract,theprojectiscompletedontimeplaysavitalrolein.Itisconducivetoplaya
3、ssoonastheinvestmentbenefit,isconducivetothemaintenanceofgoodeconomicorder,whichisconducivetothelong-termdevelopmentofenterprises.Thisarticlemainlyanalysesthefactorsaffectingtheprogressoftheprojectmanagement,andspecificmanagementmeasuresofinfluencingfacto
4、rs.[Keyword]constructionprojectschedulemanagementdynamicbalance目錄弓IW6一、進(jìn)度管理的一般理論6（一）進(jìn)度管理的概念6（二）項(xiàng)0進(jìn)度管理的主要內(nèi)容7（三）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法8二、建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度分析9（一）建筑施工項(xiàng)目概況9（二）建筑施工項(xiàng)目的WBS編制9（三）項(xiàng)0工期吋間參數(shù)估算10（四）項(xiàng)目甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制11（五）建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在問題11三、建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制13（一）構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任體系13（二）項(xiàng)0進(jìn)度管理流程設(shè)
5、計(jì)13（三）細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃13（四）進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測14（五）項(xiàng)目進(jìn)度控制措施14（六）建立溝通機(jī)制和報(bào)告制度15@i侖16至娜吾1718在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制，對(duì)工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作。建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理，是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此，認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度
6、控制的各種因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，才能確保項(xiàng)目工期按期完成，對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要一、進(jìn)度管理的一般理論（一）進(jìn)度管理的概念項(xiàng)B進(jìn)度管理是指在項(xiàng)S實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)0最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（ti括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常耍檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃耍求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提K實(shí)現(xiàn)其總體
7、目標(biāo)。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須以項(xiàng)目范圍管理為基礎(chǔ)，針對(duì)項(xiàng)目范圍的PJ容要求，有針對(duì)性的安排項(xiàng)0活動(dòng)。①.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)H結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的工異是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)H按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項(xiàng)目WBS分解作到將項(xiàng)R分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單
8、元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元具體地落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。①.成立進(jìn)度控制管理小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以項(xiàng)目副經(jīng)理為常務(wù)副組長，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長，以各單元工作負(fù)責(zé)人、各班組長等為組員的按制管理小組。小組成員分工明確，責(zé)任清哳;定期不定期召開會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項(xiàng)0管理者聯(lián)盟，項(xiàng)0管理問題。②.制定控制流程控制流程運(yùn)用了系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、封閉
