企業(yè)人事管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

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1、企業(yè)人事管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人事管理逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)，并且已經(jīng)成為提高企業(yè)整體效能的一條重要途徑,而這一點(diǎn)在大型企業(yè)的管理上特別的明顯，文章通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的人事管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并針對(duì)存在的這些問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事管理；管理問(wèn)題；解決對(duì)策中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言：隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在事業(yè)單位中，機(jī)構(gòu)改革匕深入開(kāi)展并取得積極進(jìn)展的今天，推進(jìn)申業(yè)單位人申管理發(fā)展顯得非常迫切。因此，合理整改

2、傳統(tǒng)的人事管理制度，把人事管理工作提高到一個(gè)新的水平成為每個(gè)單位站穩(wěn)腳跟的必要途徑。一、企業(yè)對(duì)人事管理的重要性（一）人事管理可以完善和加強(qiáng)企業(yè)管理。對(duì)于大企業(yè)來(lái)講，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量直接、最有效的途徑就是加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)管理是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的是不斷進(jìn)步不斷發(fā)展的，在經(jīng)歷了幾個(gè)不同的歷史發(fā)展階段和研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過(guò)程中，只有進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，包括選人、用人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人以及組織人、協(xié)調(diào)人等，才能使企業(yè)形成互相配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短的良性結(jié)構(gòu)和良好氛圍的一系列科學(xué)管理，才能完善和

3、加強(qiáng)企業(yè)管理，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(-)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)人事管理是生存發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其既定H標(biāo)就必須從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須投入各種資源。這些資源基本上可分為五類：即財(cái)、人、物、時(shí)間與信息。這是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富不可或缺的源泉，也是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。但其地位和作用并不相同，財(cái)、物、信息與時(shí)間的利用，必須通過(guò)人力資源活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)，人才、人力已成為企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，具有其他資源所不具備的特殊功能，其他資源的組合運(yùn)用都是靠人力資源來(lái)推動(dòng)的，效能的發(fā)揮也都是以人力配置的優(yōu)化和人才效益的發(fā)揮為前提的。(三)人

4、事管理可使企業(yè)獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)、有效的人力資源管理可以使中小企業(yè)獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就有人說(shuō)過(guò)：為了成功，企業(yè)必須獲取并維持其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)兩個(gè)途徑達(dá)到：第一是成本優(yōu)勢(shì)；第二是產(chǎn)品差異化。而這兩條途徑的實(shí)現(xiàn)均得益于人力資源管理。二、日前企業(yè)人事管理存在的問(wèn)題(-)人才引進(jìn)、配置不合理。大多企業(yè)一直沿襲著使用多年的管理模式，一方面沒(méi)編制不能進(jìn)人；另一方面只要有編制，不管是否需要，只要上級(jí)主管部門同意就可進(jìn)人。因此，許多急需的人才由于缺乏編制無(wú)法引進(jìn)，而冇社會(huì)背景的人

5、員卻能擠占緊缺的編制進(jìn)入到事業(yè)單位。近幾年,企業(yè)聘用制改革力度越來(lái)越大，盡管有關(guān)部門出臺(tái)了大量文件確保企業(yè)招聘的公平、公正、公開(kāi)，但依然難以避免一些單位的暗箱操作。在招聘過(guò)程中，決定權(quán)往往掌握在領(lǐng)導(dǎo)和人事部門手中，導(dǎo)致各種人際關(guān)系盛行，結(jié)果往往是聘用制搞得轟轟烈烈，實(shí)際人員早已內(nèi)定，所以不能人盡其才。從整體上看，人力資源仍然處于低效率利用狀態(tài)。（二）競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化。當(dāng)前，行業(yè)間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)正漸漸的演變成我國(guó)一種常見(jiàn)的商業(yè)社會(huì)現(xiàn)象。各企業(yè)、行業(yè)都在盡力展現(xiàn)自己企業(yè)對(duì)人才的渴望，通過(guò)這些年對(duì)各企業(yè)

6、中高級(jí)人才的需求統(tǒng)計(jì)，不管是外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，每年的需求都在不斷的遞增；而民營(yíng)同國(guó)有的爭(zhēng)奪、合資同獨(dú)資之間的人才競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)加劇，二者間的相互挖人更是司空見(jiàn)慣?！案?jìng)業(yè)限制”不僅沒(méi)有保護(hù)行業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)，反而起到的是推動(dòng)促進(jìn)的作用。（三）人事管理者成為企業(yè)管理瓶頸的焦點(diǎn)。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的失敗，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效益。當(dāng)前，對(duì)于人事管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要位置，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，未有從戰(zhàn)略的高度來(lái)部署人爭(zhēng)管理工作。在其看來(lái),現(xiàn)代人

7、事管理和傳統(tǒng)的人事管理沒(méi)冇什么大的區(qū)別，人事管理的職能不過(guò)是制定人員培訓(xùn)、晉升、調(diào)配等方案。因此，他們就沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，從宏觀的角度對(duì)人力資源進(jìn)行管理，所以就缺乏正確的激勵(lì)約束機(jī)制，在績(jī)效管理方面，企業(yè)文化和人力資源的調(diào)和方面，在技術(shù)和人力資源的合理配置方面存在很多問(wèn)題。（四）激勵(lì)機(jī)制不健全。企業(yè)對(duì)人力資源的管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，就比如沒(méi)有建立一個(gè)完善淘汰機(jī)制。那么就導(dǎo)致了，企業(yè)對(duì)有些不能滿足職位對(duì)專業(yè)技能要求的人員，沒(méi)有進(jìn)行很好的處理；企業(yè)內(nèi)的人員的晉升標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的方案，那么

8、這就會(huì)使員工沒(méi)有一個(gè)積極的工作心態(tài)。（五）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)，容易產(chǎn)生誤導(dǎo)性。目前，我國(guó)一些企業(yè)由于冃標(biāo)不是很清楚，因此，對(duì)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)常常存在很多不科學(xué)的地方，比如說(shuō)原則混亂、項(xiàng)目設(shè)定、內(nèi)容等方面沒(méi)冇任何關(guān)系。還會(huì)存在對(duì)于相關(guān)政策沒(méi)有很好的落實(shí)的情況，導(dǎo)致考評(píng)體系不具備一致性。要正確的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核并不是管理的目的，它僅僅是一種以有效的績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)的手段。三、解決企業(yè)人事管理問(wèn)題的措施（-）實(shí)施聘用制，確立企業(yè)新的用人制度按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，推行聘用制和崗