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1、企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析摘要：資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最重要物質(zhì)保障。資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就像血液一樣重要，沒(méi)有了資金，企業(yè)就無(wú)法再繼續(xù)維持與生存下去。所以資金管理在企業(yè)管理工作中的地位十分重要。但是雖然資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，卻仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者不懂得如何有效的進(jìn)行資金管理，無(wú)法讓有效的資金發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而造成了資金的大量浪費(fèi)，讓企業(yè)的維持與發(fā)展陷入怵I境。木文以醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀分析入手，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)資金管理工作具體情況談?wù)勅绾渭訌?qiáng)資金有效管理，以供參考。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥
2、批發(fā)企業(yè)資金管理應(yīng)對(duì)措施一、企業(yè)資金管理現(xiàn)狀分析資金對(duì)于企業(yè)而言何其重耍，每個(gè)人都知道沒(méi)有資金企業(yè)就難以運(yùn)轉(zhuǎn)，但是在口C管理的具體操作過(guò)程中仍然存在著這樣或者那樣的問(wèn)題。尤其是在醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的資金管理工作當(dāng)中，存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)資金管理工作由于其客戶（醫(yī)院）的特殊性，往往造成應(yīng)收賬款與付款周期的嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，應(yīng)收賬款周期為4-5個(gè)月，而付款周期僅為1-2個(gè)月，這樣就會(huì)造成銷(xiāo)售額增長(zhǎng)越快，資金缺口反而越大的問(wèn)題。其次，在資金管理的手段上也比較落后。受行業(yè)的特殊性的影響，在幾年前醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)往往是資金充足或
3、資金缺口不大，企業(yè)管理者采用粗放式管理，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。但是隨著我國(guó)醫(yī)療改革的深入，國(guó)家対藥品的幾次大幅度降價(jià)，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越簿，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈，回款期越來(lái)越長(zhǎng)，付款期越來(lái)越短，企業(yè)投入的資金也越來(lái)越人。如果企業(yè)不對(duì)資金進(jìn)行精細(xì)化管理，事必增加資金成木，嚴(yán)重時(shí)可能將導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂等。最后，資金的運(yùn)營(yíng)效率較低。主要表現(xiàn)應(yīng)收賬款清欠不及時(shí)，管理不到位；存貨沒(méi)有以銷(xiāo)定采，盲目采購(gòu)，造成庫(kù)存積壓；應(yīng)付賬款管理存在問(wèn)題，沒(méi)有針對(duì)不同的供應(yīng)商及供應(yīng)商的產(chǎn)甜主要銷(xiāo)售客戶的帳期，爭(zhēng)取不同的信用期限，導(dǎo)致付款
4、過(guò)快。二、加強(qiáng)資金管理效率的方法研究(一)樹(shù)立正確的資金管理意識(shí)資金對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，不論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者還是基層的普通員工都知道資金很重要，但是她們對(duì)于什么樣的管理方式才能夠確保資金有效管理卻比較模糊。所以我們所說(shuō)的加強(qiáng)資金管理意識(shí)并不是單純的強(qiáng)調(diào)資金的重要性，而是要全面加強(qiáng)對(duì)資金管理重要性的意識(shí)樹(shù)立。在樹(shù)立止確資金管理意識(shí)具體工作方面。首先就必須加強(qiáng)對(duì)資金統(tǒng)一管理的正確意識(shí)樹(shù)立，資金不是某個(gè)部門(mén)、機(jī)構(gòu)乃至個(gè)人的私人財(cái)產(chǎn)，資金是屬于企業(yè)的，是促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展的根本動(dòng)力，所以即便是在具體部門(mén)中運(yùn)作的資金也必
5、須樹(shù)立起統(tǒng)一管理的正確意識(shí)，這樣才能夠讓資金的流動(dòng)變得可控、可感、可知，才能夠讓每一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行中的資金都處于網(wǎng)絡(luò)化的管理體系當(dāng)中。(-)加強(qiáng)預(yù)算管理對(duì)于醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理模式應(yīng)該重點(diǎn)采用銷(xiāo)售預(yù)算或者商品采購(gòu)及費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)的預(yù)算管理工作模式。預(yù)算編制的重點(diǎn)應(yīng)該放在資金收支的雙線管理上面，并將資金在藥品購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售、保存等各個(gè)方面的成木費(fèi)用與收益都納入預(yù)算管理工作當(dāng)中。同時(shí)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)力度，增強(qiáng)銷(xiāo)售報(bào)表的編制力度，施行每H銷(xiāo)售匯總、收入?yún)R總，對(duì)重要項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于次要項(xiàng)目也要定期跟蹤考評(píng)，加強(qiáng)預(yù)算管理工作力度
6、。（三）加強(qiáng)資金管理信息化建設(shè)信息化建設(shè)是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展的主題。因?yàn)殡S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展以及全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)加劇，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)質(zhì)量提升就不能忽視對(duì)信息的有效掌握與運(yùn)用。尤其是對(duì)于資金管理工作而言，信息掌握得是否及時(shí)、有效與準(zhǔn)確直接影響到企業(yè)在運(yùn)作資金的過(guò)程中是否能夠“穩(wěn)準(zhǔn)狠”，是否能夠發(fā)揮資金最大使用效率。所以加強(qiáng)資金管理的信息化建設(shè)力度非常重要。但是在何為資金管理信息化建設(shè)這個(gè)問(wèn)題上，目前仍然有許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與領(lǐng)導(dǎo)者并未能真正了解，她們認(rèn)為給財(cái)務(wù)管理部門(mén)配備一些電腦、打卬機(jī)、復(fù)卬機(jī)Z類(lèi)的
7、電器產(chǎn)品就算是實(shí)現(xiàn)了信息化和辦公自動(dòng)化，雖然硬件設(shè)施在管理信息化建設(shè)工作中是占據(jù)基礎(chǔ)性地位的，但是如果僅限于此也不是真正意義上的信息化建設(shè)。所謂信息化建設(shè)不僅僅是要表現(xiàn)在硬件上，更多的是要表現(xiàn)在軟件上，最基木的就是一系列財(cái)務(wù)信息化管理軟件，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)條件購(gòu)買(mǎi)或定制適合A己的管理軟件，同時(shí)還需要配合信息化建設(shè)的實(shí)際要求全面確立企業(yè)管理制度以及全面提升管理人員綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠讓信息化建設(shè)發(fā)揮出自己應(yīng)有的效率，才能夠加強(qiáng)在資金使用、管理及流動(dòng)過(guò)程中的信息收集與分析能力，從而提升企業(yè)資金管理總體水平。
8、（四）加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)包含了兩個(gè)方面的內(nèi)容。首先就是耍針對(duì)資金管理具體工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平升級(jí)的重要保障。在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)過(guò)程中，首先就是要選擇合格的審計(jì)人員，審計(jì)人員的選擇可以采用內(nèi)外結(jié)合的方式，內(nèi)就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，她們對(duì)企業(yè)的資金管理及使用具冇
