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1、人才激勵的難題及其對策學號：*****姓名：*****摘要本文首先講述了21世紀世界競爭的激烈性，并闡明了人才對于世界發(fā)展的重要性，然后講解了人才的定義，以及人才激勵的分類和作用，然后就現(xiàn)今社會上金業(yè)可能存在的一些難題進行了羅列和講解，積極探索了這些問題，認真的分析了致謝難題，并提出了一些解決方案。關鍵詞：人才激勵，物質激勵，精神激勵21世紀，世界己經(jīng)進入了信息化的時代，在這個高速發(fā)展的時代，人才，不僅僅對于屮國來說是重要的，對于這個世界，也有著無可替代的作用?，F(xiàn)今社會不像封建社會——有著森嚴的等級制度，如今，人人生而平等，由于中國特冇
2、的國情，決定了中國存在著激烈的就業(yè)競爭，以及企業(yè)競爭，在這個人才至上的社會里，如何最大限度的激勵人才，找岀人才激勵的難題及對策，就成了不容忽視的問題。首先，我們來看一下人才的定義，我國人才學專家王通訊在他與王銀江合著的《未來人才學》一書中，從人才標準的科學性、時代性以及社會性出發(fā)，提出以下三條人才標準：1.能堅持冇效地吸收人類文明屮冇用的信息、知識，具冇一定的智慧，是知識信息的合格載體。2.能從事能動性勞動，是知識信息組合增強的有效動力源。3.其創(chuàng)造性勞動成果能自覺服務于社會進步和人類的正義事業(yè)。然后，再來看一下人才激勵的分類和作用。人
3、才激勵，就是激發(fā)人們成才并調用人才工作積極性的過程。人才激勵理論可以從很多方而進行歸納和分類，比較流行的分類方法是按照研究的激勵側面及其行為的關系，可以把其分成三大類：第-?類，內容型激勵理論；第二類，行為改造型激勵理論；第三類，過程型激勵理論。人才激勵，顧名思義，是想要最大程度的激發(fā)人才的積極性，想要盡可能的人盡其才?，F(xiàn)在，在知道以上知識的基礎上，我們可以試著探究一下人才激勵的難題了。笫一個難題不能做到因人而異的物質獎懲我們來認真的分析一下這個問題的根源。首先，許多企業(yè)者制定人才激勵機制的時候，廿光不夠長遠，沒冇考慮到激勵的目的是為了
4、更好的促進員工之間的合作，而是簡單的獎優(yōu)懲劣，這樣對企業(yè)的長期發(fā)展并沒有好處，只會帶來短暫的效益；其次，對于單個的員工來說，每個人所想耍的都不一樣，而大多數(shù)企業(yè)只會制定統(tǒng)一的獎懲原則，不會因人而異，難以最大限度的調動員工的積極性，使員工更好的為企業(yè)服務；最后，由于企業(yè)管理者也是人，也會有個人的喜惡，很難做到絕對的公平，這回導致部分員工的不滿，從而影響企業(yè)內部的團結，使企業(yè)面臨人才流失的危機。對于這個問題，冇以下解決方案：第一個方案，建立科學的評價體系。金業(yè)管理者要根據(jù)員工的不同需求進行獎懲，同時，要做到絕對的公平、公正，這樣才能留住人才
5、，才能使企業(yè)有強大的凝聚力；第二個方案，進行年薪考核。企業(yè)管理者可以對部分優(yōu)秀的員工給予特殊的獎勵，比如說，業(yè)績較好的員工，可以給他們發(fā)放獎金，延長帶薪休假的時間等等，以提高他們的積極性；第三個方案,建立專項獎勵機制。鑒于每個員工都冇自己擅長的方而，所以可以選擇性的對他們做的最好的方面予以獎勵，對于那些平常兢兢業(yè)業(yè)工作的員工，也應給予一定的獎勵。第二個難題不能做到合理的精神獎勵對于這個問題，同樣也有以下三個原因。第一，有些榮譽的獎勵面過窄，有些榮譽的獎勵而過度，這樣會造成企業(yè)里的“偏科”現(xiàn)彖，眾多員工追逐利益多的榮譽，忽視利益小的榮譽，
6、造成企業(yè)里的有些東西“門庭若市”，有些東西“冷冷清清”；第二，許多企業(yè)忽視了與員工之間的溝通，要知道，員工不是機器，不可能沒冇感情，員工也會有壓抑的時候，也會冇覺得心理不平衡的時候，這個時候，就需要企業(yè)管理者盡早發(fā)現(xiàn)員工的低落情緒，并適時予以疏導，要不然可能會影響企業(yè)的正常發(fā)展；第三，晉升通道與退出機制體制不夠完善，這會嚴重打擊員工的積極性，因為那些優(yōu)秀并且努力的員工，并沒有因為自己優(yōu)秀的業(yè)績得到晉升；而那些消極怠工的人，也沒冇的到應冇的處罰。這中情況會嚴重影響企業(yè)的辦事效率。對于這個問題，我也想到了幾個解決方案。第一個方案，平等的對待
7、各個榮譽。企業(yè)管理者不要將榮譽也分成三六九等，重視一些，忽視另一些，同時，企業(yè)管理者也不能把榮譽看的太重，榮譽這些東西只是表面的，企業(yè)更應該看到的是員工的工作能力；第二個方案，建立定吋交流機制。也就是說，在固定的時間進行管理者與員工的交流，努力嘗試調整員工的心態(tài)，給員工不僅僅是物質上的慰藉，述有精神上的安慰，把員工當成自己的朋友對待，建立一個其樂融融的工作氛圍；第三個方案，建立榜樣獎勵機制。對于表現(xiàn)很好的員工，要對他的優(yōu)異表示肯定，并且在員工大會上當眾表揚他，讓別的員工以其為榜樣，這樣，一方面，可以讓他感到自豪，滿足他的精神需求，他也會
8、想要更加優(yōu)秀，工作會更加努力；另一方面，他會激勵別的員工，別的員工以他為路標，會努力工作，也能起到鞭策其他人的目的。笫三個難題物質獎勵和精神獎勵難以有效結合現(xiàn)今社會，很多金業(yè)難以將物質獎勵和精神獎勵有效結合
