施工單位履約考核方案

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1、*************建設發(fā)展有限公司總承包單位履約考核實施方案工程管理部2017第（）號一、考核目的通過對參建單位的履約情況考核，對*******范圍內(nèi)建設項目的質(zhì)量狀況、進度、安全文明以及對項目體系的運轉、項目建設的合規(guī)性和對各方管理要求響應的及時性定期進行綜合檢查評估，從而達到規(guī)范********項目建設的過程管理、目標管理，實現(xiàn)打造“百年科學城”的宏偉目標，進而形成懷柔科學城建設管理的統(tǒng)一標準和管理文化，使******所有建設項目管理達到高標準、嚴要求、常態(tài)化，同時也通過考核篩選出一批符合********

2、建設需要的講誠信、顧大局、高素質(zhì)的參建隊伍，為******建設的長遠健康發(fā)展奠定基礎。二、考核辦法1、根據(jù)建設項目的特點，按照建設單位對基本建設的有關規(guī)定通過工程管理部、項目管理公司等渠道挑選質(zhì)量、安全、合約、資料等各專業(yè)人員組成評估檢查組，以定期檢查和隨機抽查相結合的方式每月對所有建設項目進行覆蓋式檢查。依據(jù)國家和北京市現(xiàn)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度等對項目進度、安全、質(zhì)量狀況、項目體系的運轉、項目建設的合規(guī)性等各方面進行全面檢查評分，形成評估檢查組評分表及綜合評估報告，上報公司主管領導。2、根據(jù)季節(jié)變化

3、和現(xiàn)場情況，不定期由評估檢查組開展施工勞務、臨電、機械、材料設備、防汛安全、現(xiàn)場消防、專項方案、應急預案等專項檢查評估。3、每月組織公司工程相關各部門對總包單位一月內(nèi)的履約情況以及總包單位對各管理方下達指令的響應及時性進行評價打分，形成公司部門評分表。4、結合評估檢查組評分表和公司部門評分表分別乘以權重，形成項目總包單位當月的綜合得分。5、根據(jù)各總包單位當月的綜合評分形成當月*******項目總承包單位履約排名表，以公司正式文件形式上報******管委會和集團公司，同時送達各總承包單位總部；在月履約排名的基礎上取平均

4、分形成季度和年度履約排名，對年度排名靠前的單位以錦旗、通報表揚、列入優(yōu)質(zhì)供應商名錄等方式進行表彰和獎勵。6、積極與市、區(qū)建設主管部門充分溝通，爭取支持，將月、季度、年度檢查評估結果上報區(qū)主管部門，形成管理聯(lián)動機制。7、依據(jù)履約排名評估結果，建立總承包單位信用評價體系，在招投標評審過程和選擇合作單位中加以權重。一、保障措施1、成立以公司領導為組長的履約考評領導小組，公司部門負責人和評估組負責人為領導小組成員，從組織上保障履約考評工作的順利推進。2、對評估組成員進行考核選拔使用，保證評估工作的專業(yè)性和客觀性。3、制定履約

5、考核總結會制度，就每月、季度、年度的評估結果和發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、研究，提出下一階段的工作建議，從制度上保障履約考評工作的效果。4、加大宣傳力度，明確履約考核的目的和重要意義，爭取參建各方和各級領導的支持。一、說明1、本辦法所指建設工程項目為*******建設發(fā)展有限公司開發(fā)建設的所有新、改、擴建項目。2、目前已在建項目應參照執(zhí)行。3、本管理考核辦法自發(fā)布之日起生效，自2017年12月01日起執(zhí)行。*********建設發(fā)展有限公司工程管理部2017年11月25日報：*********有限公司送：**********

6、***區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設委員會*************建設發(fā)展有限公司項目總承包單位履約考核評分表編號：施工單位名稱：考核時段：年第月工程合同標段：考核日期：年月考核項目及標準分考核扣分項扣分標準實際扣分扣分小計一、工程組織（25分）1人員及設備（5）現(xiàn)場工程人員或設備的配備不滿足合同要求，或不能滿足當期本工程建設的要求，影響工程進程。1-2施工人員不掌握擬開工的分部、分項工程施工方案、工藝標準要求。1-2未經(jīng)批準更換投標文件中承諾的主要管理人員、關鍵崗位人員，每人次。0.5現(xiàn)場主要管理人員在崗時間未達到投標文件約定

7、。每人天0.5主要管理人員離開工地時不履行請假審批制度，每人次。0.5施工、試驗、檢測、測量設備未按照施工組織設計配置，已影響當期工作開展。1-22施工組織（5）施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度不健全或未能有效執(zhí)行。1-5未編制或未經(jīng)審批分部分項工程施工技術方案和應論證而未論證的危險性較大的分部分項工程技術及安全生產(chǎn)方案而開始施工。5未執(zhí)行經(jīng)批準的施工組織設計或?qū)ｍ椃桨浮?-3施工現(xiàn)場管理混亂。0.2-1.5未根據(jù)工程實際進展情況及時調(diào)整和報批計劃。0.5-1.53試驗檢測（2）試驗室管理制度不健全，管理不規(guī)范0.5-1試驗

8、檢測操作未按規(guī)定程序進行，每次0.1-1檢測項目和檢測次數(shù)未按照規(guī)定進行。每次0.1-1試驗儀器、器具逾期未標定，每臺套0.2-1試驗資料不齊全、填寫不標準，簽字不全，有涂改痕跡，每次0.1-0.5測試資料不真實，每項。1無設備、試驗室管理臺帳。14設備、材料管理（5）設備、材料送檢出現(xiàn)不合格項，每批次.。2因設備、材料的采購不及時影響工程建設