合約規(guī)劃實(shí)施辦法細(xì)則

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1、合約規(guī)劃實(shí)施辦法（初稿）一、目的1.1依據(jù)合約規(guī)劃對目標(biāo)成本和招采計(jì)劃進(jìn)行管理；1.2保障項(xiàng)目合約工作有序、高效開展，從而使項(xiàng)目建安成本得到切實(shí)、有效地控制。二、定義項(xiàng)目合約規(guī)劃：項(xiàng)H公司在項(xiàng)H開工前總體構(gòu)建合約體系、安排合約計(jì)劃和設(shè)置建安成本控制目標(biāo)，從而保障項(xiàng)目合約工作順利進(jìn)行的綱領(lǐng)性文件；包括《項(xiàng)目合約分判計(jì)劃》、《項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃》和《項(xiàng)目合約規(guī)劃動態(tài)成木匯總表》三個(gè)部分。三、適用范圍所有項(xiàng)目簽訂的工程合同、采購合同、設(shè)計(jì)合同、重要的營銷類合同均適用木管理規(guī)定。四、管理原則4.1項(xiàng)目合約規(guī)劃的責(zé)任部門及責(zé)任人：合約管理部和項(xiàng)目合約負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目工程、成本、設(shè)計(jì)、營銷等部門

2、協(xié)助完成編制。4.2各項(xiàng)目公司在編制過程屮應(yīng)充分分析項(xiàng)目特性，使合約規(guī)劃文件具有可操作性，能夠有效指導(dǎo)合約工作的開展。4.3合約規(guī)劃是按照目標(biāo)成本的科目來進(jìn)行合約拆分的，原則上必須按照公司項(xiàng)目合約規(guī)劃及動態(tài)成本模板執(zhí)行，在實(shí)際項(xiàng)冃中可根據(jù)具體情況增減同一成本科目下同一成本科目下的有關(guān)合約條目，但盡量不改變該級成本科目的定義范圍。4.4在進(jìn)行目標(biāo)成本合約規(guī)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)量價(jià)分離原則進(jìn)行計(jì)算，并注明量、價(jià)計(jì)算思路。五、管理辦法5.1項(xiàng)目目標(biāo)成本由成本管理部編制，目標(biāo)成本經(jīng)集團(tuán)審批通過后12個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目合約負(fù)責(zé)人主導(dǎo)編制完成《項(xiàng)目合約分判計(jì)劃》和《項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃》，成本管理部負(fù)責(zé)

3、目標(biāo)成本合約分解，編制完成《項(xiàng)目合約規(guī)劃動態(tài)成本匯總表》，其屮設(shè)計(jì)費(fèi)由技發(fā)屮心設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)具體合約分解，營銷費(fèi)用由營銷部負(fù)責(zé)具體合約分解，成木管理部審核匯總。5.2項(xiàng)目合約規(guī)劃經(jīng)相關(guān)部門審核、公司批準(zhǔn)，由合約管理部負(fù)責(zé)向工程部、技發(fā)屮心、組織管理部及項(xiàng)冃管理部發(fā)放《項(xiàng)目合約分判計(jì)劃》和《項(xiàng)FI招標(biāo)采購計(jì)劃》，由公司成木管理部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部發(fā)放《項(xiàng)目合約規(guī)劃動態(tài)成木匯總表》。5.3在招投標(biāo)或者確定合同單位前，合約部承辦人或合同簽訂人應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目合約規(guī)劃》的合約條FI確定合同簽訂數(shù)量及內(nèi)容，確保簽訂合同與合約規(guī)劃對應(yīng)。特殊情況下，可以根據(jù)需要將同一科目下的合約條目進(jìn)行分解與合并，但不允

4、許跨科目簽訂合同，更不允許跨項(xiàng)目簽訂合同。5.4合同簽訂人在合同定標(biāo)呈批時(shí)，成本管理部必須結(jié)合《項(xiàng)目合約規(guī)劃》中該合同對應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行成本方面的說明，一旦合同金額超出目標(biāo)成本，必須分析原因，明確處理或解決措施。4.6成本管理部項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人根據(jù)合同簽訂情況，及時(shí)更新合約規(guī)劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目的動態(tài)成本管理提供依據(jù)。六、內(nèi)容描述6.1《項(xiàng)目合約分判計(jì)劃》內(nèi)容須包括具體分判工程、總分包責(zé)權(quán)關(guān)系、分判單位數(shù)量、合同范圍與界面劃分、招標(biāo)方式（公開招標(biāo)/邀請招標(biāo)/比價(jià)/直接發(fā)包）、價(jià)款形式（固定總價(jià)/固定綜合單價(jià)）、報(bào)價(jià)模式、是否需要樣板等。6.2《項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃》是合約規(guī)劃針對招

5、標(biāo)時(shí)間安排的細(xì)化，《項(xiàng)目整體招標(biāo)計(jì)劃》在合約分判計(jì)劃確定后一周內(nèi)完成，《項(xiàng)冃年度招標(biāo)計(jì)劃》原則上于每年度12月20日前完成。項(xiàng)目《半年度、季度、月度招標(biāo)計(jì)劃》，依據(jù)《項(xiàng)目年度招標(biāo)計(jì)劃》進(jìn)行調(diào)整，原則上每半年度/季度/月度25日前完成。6.3《項(xiàng)目整體招標(biāo)計(jì)劃》以強(qiáng)調(diào)招標(biāo)開始時(shí)間和完成時(shí)間為主，在《年/季/月度招標(biāo)計(jì)劃》中，必須明確各招標(biāo)前置條件（技術(shù)需求、圖紙、清單）完成的時(shí)間。6.4成木管理部將合同清單與成木科目對應(yīng)，將目標(biāo)成木分解至各合同，作為招標(biāo)定標(biāo)時(shí)該合同的成本控制價(jià)。4.5合同簽約、變更簽證發(fā)生時(shí)，成本管理部將合同與合約規(guī)劃、動態(tài)成本進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本的準(zhǔn)確控制。

6、關(guān)聯(lián)方式包括：通過未簽約的合約規(guī)劃目標(biāo)成本作為動態(tài)成本待發(fā)生成本的一部分；合同簽約后將合約規(guī)劃目標(biāo)成本剩余的金額，一部分作為未簽約的金額計(jì)入規(guī)劃余量，一部分作為合同的預(yù)計(jì)變更簽證預(yù)留給合同使用。七、相關(guān)附件《項(xiàng)目合約分判計(jì)劃（模板）》《項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃（模板）》《項(xiàng)目合約規(guī)劃動態(tài)成本匯總表（模板）》八、其它&1本辦法作為合約管理的重要組成部分,與公司《合約管理辦法》配套使用。8.2木辦法從發(fā)布之日起開始實(shí)施。