實施方法概述

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1、項目管理1.項目主計劃:初步計劃確定并初步進行任務(wù)分解，建立有確定的交付成果的里程碑。將計劃、任務(wù)和關(guān)鍵里程碑與項冃各責(zé)任方進行溝通。2.預(yù)算:參照有關(guān)專家的初步估計進行初步預(yù)算準(zhǔn)備，預(yù)算按照類型和類別支岀列岀,在這些預(yù)算中必須甄別出可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險以及后續(xù)可能會持續(xù)岀現(xiàn)的費用。3.業(yè)務(wù)梳理：在經(jīng)過公司管理層批準(zhǔn)后進行結(jié)構(gòu)化業(yè)務(wù)流程編寫。4.項冃啟動、組織形成：項冃組織形成，我們需要按既定的初步計劃和任務(wù)確定項冃中的相關(guān)各方，包括內(nèi)部成員以及那些外部的合作伙伴的項目合作方式。5.項目組織管理：在確認項目組織架構(gòu)示，我們需

2、要確認項目纟fl織屮所有成員的職責(zé)和勸離范圍。將包括顧問的團隊成員的責(zé)任和工作職責(zé)進行澄清6.供應(yīng)商管理：監(jiān)控交付產(chǎn)品的實現(xiàn)，合同管理7.管理報告&管理委員會8.行動FI志9.組織：給出組織架構(gòu)，分析差界并給出資源計劃。10.變革管理：內(nèi)部溝通計劃編制及執(zhí)行成木控制：監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)品交付和付款里程碑、審查和預(yù)批準(zhǔn)發(fā)票、內(nèi)部支付流程梳理并建立財務(wù)組織、資源&的審批級別內(nèi)容12.知識管理：項冃數(shù)據(jù)的組織、項H共享點設(shè)置和管理13.風(fēng)險管理流程：確定和記錄風(fēng)險，創(chuàng)建風(fēng)險計劃和風(fēng)險管理進程、緩解措施和應(yīng)急計劃編制14.項口溝通：內(nèi)部&

3、外部項口的更新，按關(guān)系、支持多媒體工作，編寫項ri通信多媒體材料與內(nèi)部溝通和公共關(guān)系處理倉庫的概念設(shè)計1.配送網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略支持2.收集和組織業(yè)務(wù)預(yù)測3.設(shè)定預(yù)計的業(yè)務(wù)、投資回報關(guān)鍵指標(biāo)4.定義主要的操作項目和自動化水平5..DC的設(shè)計布局，調(diào)整大小和初步預(yù)算，估計人數(shù)要求6.微調(diào)預(yù)算和支持管理層的審核建筑：1.定義建設(shè)竹理模式2.確立施T經(jīng)理、設(shè)計院、總承包商3.建立溝通機制和報告模板結(jié)構(gòu)4.推動建設(shè)項冃啟動及運行5.設(shè)計每周冋顧會議的具體內(nèi)容1.按周與項目各方進行回顧會議2.家現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題并給出解決方案3.建筑各方進程報

4、告?zhèn)}庫流程設(shè)計1.倉庫操作程序：收貨、上架、下架、補貨、重新整理、批量揀貨、語音揀貨、按訂單揀貨、分揀、預(yù)包裝及存儲、發(fā)運、非常規(guī)尺寸產(chǎn)品操作、停車場管理、退貨等等2.流程描述：業(yè)務(wù)規(guī)則、活動矩陣，異常/過程圖（Visio）、材料和消耗品供應(yīng)、倉儲管理系統(tǒng)的互動3.與WMS開發(fā)/配置團隊進行流程確認4.定義WMS功能描述和差異分析5.培訓(xùn)材料：定義文件的結(jié)構(gòu)和模板、協(xié)調(diào)文檔開發(fā)倉庫材料處理設(shè)備1.范圍：分揀機和輸送機、貨架、卡車和具他材料處理設(shè)備2.概念設(shè)計：與有關(guān)專家為初始布局、操作選項、自動化水平，調(diào)整大小，業(yè)務(wù)案件準(zhǔn)備

5、工作3.詳細設(shè)計：系統(tǒng)接口協(xié)調(diào)（WCS,WMS）設(shè)計；變更管理；建筑交叉協(xié)調(diào)（墻/地板開口、結(jié)構(gòu)載荷、電源要求、業(yè)務(wù)許可、消防協(xié)調(diào)局等4.安裝：現(xiàn)場協(xié)調(diào)、健康和安全計劃、安保規(guī)劃、詳細規(guī)劃、現(xiàn)場不同階段權(quán)限管理5.測試和調(diào)試：系統(tǒng)內(nèi)部測試&用戶驗收測試支持，確保在正確的時間和正確的模式下進行運作能力在不同條件下的測試。6.維護合同&服務(wù)協(xié)議采購1.定義采購戰(zhàn)略2.給出設(shè)備準(zhǔn)備清單以及具體的交付時間表3.規(guī)范審查4.供應(yīng)商預(yù)選5.招投標(biāo)過程、評標(biāo)會議的籌備和組織6.投標(biāo)使用平衡計分卡的比較分析7.組織供應(yīng)商的方案演示及相關(guān)參觀

6、8.支持的談判和簽約過程9.管理訂單10.維護合同&服務(wù)協(xié)議11.記錄追蹤以及釆購產(chǎn)品及服務(wù)：第三方、建筑管理、設(shè)計管理、總包管理、環(huán)保資質(zhì)、IT設(shè)備及軟件、手推車、分揀機及輸送線、叉車、貨架、周轉(zhuǎn)箱、托盤等I「軟件1.ERP系統(tǒng)：協(xié)調(diào)上位ERP系統(tǒng)中相關(guān)的供應(yīng)鏈中業(yè)務(wù)運行流程2.CRM系統(tǒng)：建立相關(guān)的CRM系統(tǒng)進行客戶管理3.WMS：WMS功能規(guī)范以及差異分析4.其他軟件：用戶身份管理、ID-卡通管理等籌5.項目信息分享建設(shè)管理6.數(shù)據(jù)、知識體系、主檔設(shè)計管理硬件管理:1.2.3.設(shè)計硬件架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)層級、集線器等等局域網(wǎng)設(shè)

7、計其他作業(yè)硬件準(zhǔn)備清單及使用范圍