戰(zhàn)略管理報(bào)告

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1、**有限公司戰(zhàn)略管理報(bào)告人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)上兵伐謀一、什么是戰(zhàn)略管理1、所謂戰(zhàn)略管理就是站在明天也就是未來(lái)的角度規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，是對(duì)企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)方向，目標(biāo)，方式的總體規(guī)劃和管理。2、戰(zhàn)略管理的背景：①自80年代以后，國(guó)際政治動(dòng)蕩起伏，世界經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，企業(yè)生存發(fā)展所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變。②全球資本的流動(dòng)，經(jīng)濟(jì)的相互滲透競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，迫使企業(yè)以全球的思維考慮企業(yè)的未來(lái)。3、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)與傳統(tǒng)的管理和比，戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)四個(gè)轉(zhuǎn)變：①戰(zhàn)略管理注重企業(yè)的實(shí)際，著眼于企業(yè)的未來(lái)，在思維的角度上強(qiáng)調(diào)由過(guò)去看問(wèn)題轉(zhuǎn)到從未來(lái)看問(wèn)題。①戰(zhàn)略管理著眼于企業(yè)外

2、部環(huán)境的變化，在管理邊界上強(qiáng)調(diào)由內(nèi)向管理轉(zhuǎn)為外向管理。②戰(zhàn)略管理著眼于企業(yè)的效益，在產(chǎn)品和銷(xiāo)售上，強(qiáng)調(diào)由產(chǎn)品的市場(chǎng)管理轉(zhuǎn)到產(chǎn)品價(jià)值管理。③戰(zhàn)略管理著眼于企業(yè)的持續(xù)，在管理的手段上強(qiáng)調(diào)由行為管理轉(zhuǎn)到文化管理?？傊?，戰(zhàn)略管理是以現(xiàn)為依據(jù)，站在未來(lái)以全局的視度，對(duì)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)活動(dòng)的方向，目標(biāo)，方式實(shí)施規(guī)劃，著眼于企業(yè)在未來(lái)的持續(xù)成功，凝煉企業(yè)獨(dú)特的不可戰(zhàn)勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略管理1、物流園生存環(huán)境的復(fù)雜性。物流產(chǎn)涉及社會(huì)，經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，規(guī)模宏大的物流園涉及因素史為復(fù)雜。2、物流園項(xiàng)目本身的復(fù)雜性物流園規(guī)模宏大，包括物流基地、海關(guān)，

3、商品展示交易、金融服務(wù)，信息港等五大功能板塊。五大功能相互支持互為依托，構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密的業(yè)務(wù)邏輯體系，業(yè)務(wù)涉及面寬，業(yè)務(wù)項(xiàng)冃繁雜，業(yè)務(wù)流程交錯(cuò),業(yè)務(wù)模式十分復(fù)雜龐大。3、物流園未來(lái)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力目前，包括本公司在內(nèi)**市區(qū)已有四個(gè)物流園區(qū)，全國(guó)各省市也都相繼把物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略項(xiàng)目和支柱產(chǎn)業(yè)。而WTO后，國(guó)際物流企業(yè)也看好中國(guó)新興的物流產(chǎn)業(yè)，紛紛攜巨資來(lái)華投資物流產(chǎn)業(yè)，因此可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)的物流園將而臨產(chǎn)業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。正是基于上述物流園生存環(huán)境的復(fù)雜性，動(dòng)態(tài)性，項(xiàng)目業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和未來(lái)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此必須以未來(lái)的眼光和全局性甚至全球性

4、的思維來(lái)規(guī)劃*物流有限公司的發(fā)展。也就是需要以戰(zhàn)略的思維來(lái)管理物流園項(xiàng)目。三、物流園戰(zhàn)略管理構(gòu)想（一）戰(zhàn)略管理體系為確保物流園的戰(zhàn)略管理順利進(jìn)行，在戰(zhàn)略管理體系上做如H安排。1、在組織上，成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，承擔(dān)戰(zhàn)略管理職能。2、在戰(zhàn)略管理程序上分6個(gè)步驟：①戰(zhàn)略分析：對(duì)物流園外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)細(xì)致的分析。②初步戰(zhàn)略構(gòu)想：根據(jù)上述分析結(jié)論提出初步的戰(zhàn)略構(gòu)想，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方式、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)、戰(zhàn)略手段、戰(zhàn)略風(fēng)格、戰(zhàn)略彈性等。③戰(zhàn)略論證：對(duì)初步戰(zhàn)略構(gòu)想進(jìn)行廣泛深入的論證，尋找實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的條件，排除影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的障礙，并對(duì)初步戰(zhàn)略構(gòu)想

5、進(jìn)行反復(fù)修改，使Z更具有實(shí)戰(zhàn)性。①規(guī)劃設(shè)計(jì)：提出總體戰(zhàn)略，規(guī)劃各子戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)出具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)施方案，操作計(jì)劃。②戰(zhàn)略實(shí)施：將上述規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)計(jì)劃，方案逐步有序地推進(jìn)實(shí)施。③跟蹤測(cè)評(píng)：在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)施情況結(jié)果跟蹤評(píng)價(jià)，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整，修改計(jì)劃，確保效果和冃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、在戰(zhàn)略管理機(jī)制上分為5個(gè)體系：①戰(zhàn)略設(shè)計(jì)體系：由專(zhuān)業(yè)的人才和專(zhuān)門(mén)的人員組成②戰(zhàn)略推進(jìn)體系：由專(zhuān)門(mén)的小組負(fù)責(zé)③戰(zhàn)略操作體系：由各子系統(tǒng)的執(zhí)行層員工構(gòu)成④戰(zhàn)略評(píng)測(cè)體系由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)測(cè)小組構(gòu)成⑤戰(zhàn)略支持（保障）體系：由和關(guān)的政策制度機(jī)構(gòu)，因素，條件，構(gòu)成。（二）物流園的初步戰(zhàn)略構(gòu)

6、想：1、總體戰(zhàn)略：根據(jù)大量市場(chǎng)調(diào)研，情報(bào)分析，對(duì)物流園生存環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行深入的論證，我們初步提出物流園總體戰(zhàn)略如下：①戰(zhàn)略思想：必須在未來(lái)3—5年建立物流園技術(shù)+功能+品牌+人才+資本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越綜合，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越難模仿）。上述任何單個(gè)因素都可以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，只有將上述因素有機(jī)整合，才能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。①戰(zhàn)略類(lèi)型：采取技術(shù)優(yōu)勢(shì)+個(gè)性化優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。②戰(zhàn)略耳標(biāo)：在未來(lái)3—5年內(nèi)，成為**最好、全國(guó)知名、與國(guó)際接軌的物流園區(qū)。③戰(zhàn)略方式：以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)以品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為核心以資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為手段④戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)：3、

7、在吋間上三大戰(zhàn)略同時(shí)推進(jìn)。b、在空間上主導(dǎo)**,聯(lián)盟國(guó)內(nèi)，連接國(guó)際。⑤戰(zhàn)略動(dòng)力：戰(zhàn)略催動(dòng)、人才推動(dòng)、政策拉動(dòng)、技術(shù)帶動(dòng)、資本推動(dòng)。⑥戰(zhàn)略支持：構(gòu)筑人才高地，政策高地（物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策），技術(shù)高地、資本高地。⑦戰(zhàn)略保障：董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展不發(fā)生重大波動(dòng)。⑧戰(zhàn)略風(fēng)格：穩(wěn)屮求實(shí)，實(shí)屮求快，快屮求準(zhǔn)。2、各子戰(zhàn)略為確保物流園在未來(lái)5年的總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將總體戰(zhàn)略分解下述各子戰(zhàn)略。①產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A、組織戰(zhàn)略：通過(guò)組織戰(zhàn)略，構(gòu)建人才高地和高效高能的組織系統(tǒng)。B、功能戰(zhàn)略：必須引進(jìn)海關(guān)服務(wù)體系，顯著提升物流園的服務(wù)個(gè)性化。C、技術(shù)戰(zhàn)略：建立先進(jìn)

8、的信息技術(shù)，提高物流園的作業(yè)效率，提高服務(wù)質(zhì)量。D、市場(chǎng)戰(zhàn)略：以開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)為