戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理的過(guò)程【可排版】

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1、戰(zhàn)略管理■戰(zhàn)略管理的過(guò)程上一講的要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的學(xué)科特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的層次性企業(yè)效益的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因索與運(yùn)營(yíng)性驅(qū)動(dòng)因索組織的外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的5P's的觀點(diǎn)Ansoff的戰(zhàn)略構(gòu)成觀Porter對(duì)生產(chǎn)率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋思考題:建立在運(yùn)營(yíng)效益基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否具有持續(xù)性,相對(duì)于誰(shuí)和為什么?本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略作為思考未來(lái)的工具二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程補(bǔ)充材料:平衡記分卡補(bǔ)充材料:戰(zhàn)略管理者世界上的每個(gè)人,每個(gè)公司,每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都而臨一個(gè)簡(jiǎn)單的抉擇,要么重思未來(lái),要么被迫重思未來(lái)。重思未來(lái)是個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。明天永遠(yuǎn)是一個(gè)活動(dòng)著的靶子。這意味著,當(dāng)我們完成了對(duì)未來(lái)的重思之后,述需

2、要從頭再來(lái)?!_文?吉布森一、戰(zhàn)略作為思考未來(lái)的工具重思未來(lái)的方法制定戰(zhàn)略的過(guò)程可使人們了解內(nèi)部和外部變化,公開(kāi)新的設(shè)想,拋棄不切實(shí)際的老設(shè)想。當(dāng)人們思考這些問(wèn)題時(shí),多會(huì)采取新的行動(dòng),以完成木組織的口的,或避免面臨窘境。這樣,組織的各階層便能采取合理而乂重要的步驟,朝著共同的意向逐步而進(jìn)。隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)都有自己的口標(biāo)和行動(dòng)模式,也可以說(shuō),每個(gè)金業(yè)都有自己的戰(zhàn)略。隱含的戰(zhàn)略主要是通過(guò)企業(yè)的一組行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái),也被稱為浮現(xiàn)戰(zhàn)略。明確的戰(zhàn)略是指那些用文字清楚表達(dá)出來(lái)的戰(zhàn)略,但要注意,當(dāng)具體行動(dòng)與文字表述相偏離時(shí),行動(dòng)中隱含的才是真止的戰(zhàn)略內(nèi)容。為提高戰(zhàn)略的成功率,越來(lái)越多的企業(yè)著手制

3、定明確的戰(zhàn)略。成功戰(zhàn)略的特點(diǎn)透現(xiàn)出超前的戰(zhàn)略意識(shí)富冇創(chuàng)新的內(nèi)容往往圍繞一組關(guān)鍵概念展開(kāi)具冇挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略具有一定的穩(wěn)定性為什么戰(zhàn)略要有一定的穩(wěn)定性對(duì)結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素的調(diào)整需要付出代價(jià),而結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素本身具冇慣性。許多關(guān)鍵資源的積累是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程。戰(zhàn)略目標(biāo)的頻繁變換會(huì)使組織成員無(wú)所是從,思想混亂。一些戰(zhàn)略舉措要的實(shí)現(xiàn)需要較長(zhǎng)吋間,這一過(guò)程木身又是對(duì)既定戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)過(guò)程。對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的局部的調(diào)整,不僅與戰(zhàn)略的穩(wěn)定性并不孑盾,而且有助于維護(hù)穩(wěn)定性。二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型戰(zhàn)略管理是指圍繞戰(zhàn)略生成和實(shí)施而展開(kāi)的一組活動(dòng)、一組工作。戰(zhàn)略管理是一個(gè)連續(xù)循環(huán)的過(guò)程。戰(zhàn)略管理的0的是提高戰(zhàn)略的成功率戰(zhàn)略管

4、理的過(guò)程■模型之一環(huán)境分析設(shè)定目標(biāo)生成戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制學(xué)院派對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程冇多種描述,冇的把環(huán)境分析放在前而,冇的把設(shè)定口標(biāo)放在前面,有的把戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制合并為一個(gè)步驟。戰(zhàn)略管理過(guò)程■模型之二任務(wù)和口標(biāo)外部環(huán)境分析:機(jī)會(huì)和威脅內(nèi)部環(huán)境分析:優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)適當(dāng)戰(zhàn)略的選擇戰(zhàn)略的實(shí)施TheFiveTasksofStrategicManagementTasklTask2Task3Task4Task5DevelopStrategicVisionandMissionSettingObjectivesCraftingStrategytoachieveObjectivesImplementing&

5、ExecutingStrategyEvaluatingandcorrect!ngRecycleasneededReviseasneededReviseasneededImprove/ChangeImprove/ChangeFIVETASKSOFSTRATEGICMANAGEMENT13>.DefiningBusiness,statingamission,&formingastrategicvision2.Settingmeasurableobjective3.Craftingastrategytoachieveobjectives4」mplementing&execut

6、ingstrategy5.Evaluatingperformanee,reviewingnewdevelopment,&initiatingcorrectiveadjustment戰(zhàn)略管理步驟Z-:環(huán)境分析這里所說(shuō)的環(huán)境包括企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)部分。環(huán)境分析的主耍任務(wù)是認(rèn)清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì),并以此為背景來(lái)識(shí)別企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不相適應(yīng)的部分,即找出問(wèn)題。環(huán)境分析的關(guān)鍵詞-SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅SWOT與其說(shuō)是一種分析工具,述不如說(shuō)是人們歸納環(huán)境分析結(jié)果的一種格式;注意,環(huán)境分析還會(huì)產(chǎn)生其他許多有用的結(jié)果。環(huán)境分析的內(nèi)容及與戰(zhàn)略的關(guān)系外部?jī)?nèi)部過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)組織沿革中蘊(yùn)涵的

7、慣性力量,未解決的重大問(wèn)題,組織具冇的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。環(huán)境變化屮隱含的支配性力量,產(chǎn)業(yè)的重大議題,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為特征。環(huán)境變化的趨勢(shì),企業(yè)將面對(duì)的機(jī)遇與威脅以及成功關(guān)鍵因素。企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需采取的行動(dòng)。戰(zhàn)略管理步驟Z二:設(shè)定目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)是一個(gè)有層次的體系愿景與使命戰(zhàn)略意圖長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)階段性發(fā)展目標(biāo)近期口標(biāo)和部門的工作口標(biāo)企業(yè)的愿景與使命公司的愿景和使命可以說(shuō)是對(duì)公司未來(lái)的一

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