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《mba戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理的過程》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的過程上一講的要點戰(zhàn)略管理的學(xué)科特點競爭的層次性企業(yè)效益的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素與運營性驅(qū)動因素組織的外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的5P’s的觀點Ansoff的戰(zhàn)略構(gòu)成觀Porter對生產(chǎn)率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋思考題:建立在運營效益基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢是否具有持續(xù)性,相對于誰和為什么?本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略作為思考未來的工具二、戰(zhàn)略管理的過程補充材料:平衡記分卡補充材料:戰(zhàn)略管理者世界上的每個人,每個公司,每個政府和每個社會都面臨一個簡單的抉擇,要么重思未來,要么被迫重思未來。重思未來是個永無止境的過程。明天永遠是一個活動著的
2、靶子。這意味著,當(dāng)我們完成了對未來的重思之后,還需要從頭再來?!_文·吉布森一、戰(zhàn)略作為思考未來的工具重思未來的方法制定戰(zhàn)略的過程可使人們了解內(nèi)部和外部變化,公開新的設(shè)想,拋棄不切實際的老設(shè)想。當(dāng)人們思考這些問題時,多會采取新的行動,以完成本組織的目的,或避免面臨窘境。這樣,組織的各階層便能采取合理而又重要的步驟,朝著共同的意向逐步前進。隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略每個企業(yè)都有自己的目標(biāo)和行動模式,也可以說,每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略。隱含的戰(zhàn)略主要是通過企業(yè)的一組行動表現(xiàn)出來,也被稱為浮現(xiàn)戰(zhàn)略。明確的戰(zhàn)略是指那些用文字清楚表達出來的戰(zhàn)略,但要注意,
3、當(dāng)具體行動與文字表述相偏離時,行動中隱含的才是真正的戰(zhàn)略內(nèi)容。為提高戰(zhàn)略的成功率,越來越多的企業(yè)著手制定明確的戰(zhàn)略。成功戰(zhàn)略的特點透現(xiàn)出超前的戰(zhàn)略意識富有創(chuàng)新的內(nèi)容往往圍繞一組關(guān)鍵概念展開具有挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略具有一定的穩(wěn)定性為什么戰(zhàn)略要有一定的穩(wěn)定性對結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素的調(diào)整需要付出代價,而結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素本身具有慣性。許多關(guān)鍵資源的積累是一個相當(dāng)漫長的過程。戰(zhàn)略目標(biāo)的頻繁變換會使組織成員無所是從,思想混亂。一些戰(zhàn)略舉措要的實現(xiàn)需要較長時間,這一過程本身又是對既定戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)過程。對戰(zhàn)略內(nèi)容進行適時的局部的調(diào)整,不僅與戰(zhàn)略的穩(wěn)定性并不矛盾,而且有助于維護穩(wěn)
4、定性。二、戰(zhàn)略管理的過程模型戰(zhàn)略管理是指圍繞戰(zhàn)略生成和實施而展開的一組活動、一組工作。戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)循環(huán)的過程。戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率戰(zhàn)略管理的過程-模型之一環(huán)境分析設(shè)定目標(biāo)生成戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制學(xué)院派對戰(zhàn)略管理過程有多種描述,有的把環(huán)境分析放在前面,有的把設(shè)定目標(biāo)放在前面,有的把戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制合并為一個步驟。戰(zhàn)略管理過程-模型之二任務(wù)和目標(biāo)外部環(huán)境分析:機會和威脅內(nèi)部環(huán)境分析:優(yōu)勢和劣勢適當(dāng)戰(zhàn)略的選擇戰(zhàn)略的實施TheFiveTasksofStrategicManagementTask1Task2Task3Task4Tas
5、k5DevelopStrategicVisionandMissionSettingObjectivesCraftingStrategytoachieveObjectivesImplementing&ExecutingStrategyEvaluatingandcorrectingRecycleasneededReviseasneededReviseasneededImprove/ChangeImprove/ChangeFIVETASKSOFSTRATEGICMANAGEMENT1.DefiningBusiness,statingamission
6、,&formingastrategicvision2.Settingmeasurableobjective3.Craftingastrategytoachieveobjectives4.Implementing&executingstrategy5.Evaluatingperformance,reviewingnewdevelopment,&initiatingcorrectiveadjustment戰(zhàn)略管理步驟之一:環(huán)境分析這里所說的環(huán)境包括企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個部分。環(huán)境分析的主要任務(wù)是認(rèn)清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢,并以此為背景來識別企業(yè)
7、的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不相適應(yīng)的部分,即找出問題。環(huán)境分析的關(guān)鍵詞--SWOT優(yōu)勢劣勢機會威脅SWOT與其說是一種分析工具,還不如說是人們歸納環(huán)境分析結(jié)果的一種格式;注意,環(huán)境分析還會產(chǎn)生其他許多有用的結(jié)果。環(huán)境分析的內(nèi)容及與戰(zhàn)略的關(guān)系外部內(nèi)部過去現(xiàn)在未來組織沿革中蘊涵的慣性力量,未解決的重大問題,組織具有的優(yōu)勢和劣勢。環(huán)境變化中隱含的支配性力量,產(chǎn)業(yè)的重大議題,競爭對手的行為特征。環(huán)境變化的趨勢,企業(yè)將面對的機遇與威脅以及成功關(guān)鍵因素。企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)以及為實現(xiàn)目標(biāo)所需采取的行動。戰(zhàn)略管理步驟之二:設(shè)定目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)是一個有層次的體系
8、愿景與使命戰(zhàn)略意圖長期發(fā)展目標(biāo)階段性發(fā)展目標(biāo)近期目標(biāo)和部門的工作目標(biāo)企業(yè)的愿景與使命公司的愿景和使命可以說是對公司未來的一種戰(zhàn)略性思考,一般而言,公司應(yīng)該對自己五到