淺議建筑工程造價存在問題及對策

淺議建筑工程造價存在問題及對策

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1、淺議建筑工程造價存在問題及對策摘要:本文作者分析了建筑工程造價屮存在的問題,提出了建筑工程造價控制的對策。關鍵詞:建筑工程;造價;存在問題;對策中圖分類號:TU723.3文獻標識碼:A工程造價的控制管理是?個從投資決策到竣工決算的全過程管理,任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實現預期投資目標,充分發(fā)揮投資效益,只有對建筑T程進行全過程造價控制才能達到目的。1建筑工程造價中存在的問題1.1項冃決策階段存在問題項目決策階段分項目建議書階段和可行性研究階段,在項目建議書階段,通常由建設單位向投資部門提出投資估算,一般內容簡單常常

2、存在漏項。在可行性研究階段,建設單位委托勘察設計單位進行可行性研究,編制投資估算,該投資估算經審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經濟效益分析和項冃方案必選為主,工程量不確定,所以在本階段的投資估算準確度較差;由于建設單位通常不是投資估算和造價控制的內行,對工藝流程和方案缺乏認真研究;有時建設單位為了所報目能被批準,有意要求在投資估算時低估造價,搞“釣魚工程”,增加了估算的不準確性。1.2建筑工程的設計與招投標制度管理中存在漏洞目前,許多工程項目沒有推行設計招標、優(yōu)選設計方案。限額設計沒有全面推行

3、,工程設計未得到重視和監(jiān)督。不少設計單位,片面追求設計的工作量和經濟效益,缺乏精品意識。一些承發(fā)包單位在編制標底或投標報價時,故意壓低或抬高工程預算造價,使工程項目的造價偏離了正常的軌道。1.3施工階段變更隨意性大工程項冃一般要經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序,在工程建設實施的各階段,只要科學合理地組織實施、嚴格監(jiān)控,工程造價的實際發(fā)生額度可控制在批準限額之內。而建設單位一般急于項目的開工,又沒有做好充分的準備,對投資額度、建設標準、設計深度的要求和審查、承包合同完善程度沒有嚴格把關,出現了邊施工邊變更,

4、對施工中的工程想改就改,対更改的必要性和合理性缺乏監(jiān)督,對更改所造成的損失缺乏冇效的責任制約。2建筑工程造價控制的對策2.1決策階段的造價控制。對項目投資影響最大的階段是工程項目的可行性論證與決策階段。這一階段確定建設項目的規(guī)模、質量、用途等,要對擬建項冃深入調查分析和比較,進行科學論證,作出經濟技術評價,為項目的投資決策提供依據。這?階段要編制高質量的投資估算,準確性要高,不得留有缺口,誤差如果太人,就會導致項目的決策失誤,給項目的其后的造價控制與管理形成麻煩。1.2設計階段的造價控制2.2.1加強優(yōu)化設計,實

5、行多方案比選設計階段是工程建設的首要環(huán)節(jié)。設計方案的優(yōu)化與否,直接影響著工程投資,影響著工程建設的綜合效益。対設計方案進行優(yōu)化選擇,不僅從技術上,更重要的是從技術與經濟相結合的前提下進行充分論證,在滿足工程結構及使用功能要求前提下,依據經濟指標和綜合效益選擇設計方案。在方案優(yōu)選過程中要廣泛運用價值工程原理。價值工程兼顧功能、成本,力求以最低的壽命周期成本費用,實現必要的功能,提高產品價值。價值工程側重于在対質量、成本影響較大的研究、開發(fā)階段開展工作,將技術問題和經濟問題冇機地結合起來,具體工作中應根據項目實際情況

6、,選擇對提高功能或降低成木潛力很大的對象,可以是工程項目,也可以是完整的單項工程進行分析改善。選定了對象后,通過功能系統(tǒng)分析、成本分析,最后經過價值分析得到價值系數,就可以確定最優(yōu)方案。一般來說,成本最低未必就是最優(yōu)方案,關鍵要看價值系數。這樣,通過價值工程我們可以保證必要工程費用,消除不必要功能費用,對工程造價起到了控制作用。2.2.2推行限額設計推行限額設計有利于處理好技術與經濟的對立統(tǒng)一關系,提高設計質量,限額設計并不是一味考慮節(jié)約投資,也決不是簡單地將投資砍一刀,而是包含了尊重科學、尊重實際、實事求是、精

7、心設計和保證科學性的實質內容,可促使設計單位加強技術與經濟的對立統(tǒng)一,克服長期以來重技術、輕經濟的思想;樹立設計人員的高度責任感,有利于強化設計人員的工程造價意識,扭轉設計概預算本身的失控現象。2.3工程項日投標階段,合理確定投標報價2.3.1做好編制投標文件的準備工作。投標報價是投標工作的核心,在激烈的競爭中,中標后能否取得較好的經濟效益,投標報價是關鍵。因此,領取招標文件、圖紙和冇關技術資料后,應仔細閱讀“投標須知”,“投標須知”是投標單位投標時應注意和遵守的事項。另外,還須認真閱讀合同條款、規(guī)定格式、技術規(guī)

8、定、工程量清單和圖紙、熟悉施工現場。應根據圖紙核對招標文件中工程量清單里的工程項目和工程量。為編制好投標報價,應收集掌握政策性調價文件,以及材料和設備價格情況。應盡量避免丟項、漏項或高佔冒算,丟項、漏項易造成企業(yè)虧損,高佔冒算會造成企業(yè)不能中標。2.3.2綜合考慮企業(yè)經營戰(zhàn)略,結合市場合理定價。在不斷從事投標工作中,首先,根據市場狀況和企業(yè)自身定額自主確定工程項目的報價。

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