淺議如何加強(qiáng)基層站段勞動(dòng)定額管理【管理類畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告下載】

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1、管理其它相關(guān)論文-淺議如何加強(qiáng)基層站段勞動(dòng)定額管理摘要：當(dāng)前，鐵路改革與發(fā)展正處在一個(gè)快速發(fā)展的新時(shí)期，新的發(fā)展機(jī)遇也給鐵路基層勞動(dòng)定額管理工作提出了新課題。充分利用工吋,合理組織勞動(dòng)生產(chǎn),最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這諸多方面的新要求,都需耍我們要面對(duì)新問(wèn)題、調(diào)整新思維、更新新觀念、優(yōu)化新方法，使基層勞動(dòng)定額管理工作更加貼近職工、貼近實(shí)際、科學(xué)有效、恰如其分。關(guān)鍵詞：加強(qiáng)基層站段勞動(dòng)定額管理1加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理是鐵路快速發(fā)展的必然要求基層站段勞動(dòng)定額管理是鐵路現(xiàn)代管理的重要組成部分，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，是鐵路企業(yè)促進(jìn)科學(xué)管理、提高效率效益、建設(shè)

2、和諧鐵路、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇。1?1發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)和諧鐵路，必然要求提升勞動(dòng)定額管理水平。在建設(shè)和諧鐵路的發(fā)展力程屮，勞動(dòng)定額管理在不斷向縱深發(fā)展。勞動(dòng)定額的管理體制、管理模式、管理方法和管理手段在不斷完善和改進(jìn),緊緊地追逐著、適應(yīng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的腳步。鐵路企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，生產(chǎn)任務(wù)耍落到車(chē)問(wèn)、班組和個(gè)人，就必須健全定額管理制度，用定額來(lái)核算生產(chǎn)能力，才能準(zhǔn)確的規(guī)定承包指標(biāo)和分配比例，體現(xiàn)核定承包基數(shù)的合理性。同時(shí)定額管理為計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)競(jìng)賽提供了科學(xué)依據(jù)；為組織生產(chǎn)、推動(dòng)科技進(jìn)步提供了有效手段。勞動(dòng)定額管理把鐵路企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、、每個(gè)崗位、每個(gè)

3、人的生產(chǎn)活動(dòng)在時(shí)問(wèn)和空間上協(xié)調(diào)起來(lái)，所以,加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，是鐵路深化改革、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。1.2凝聚職工隊(duì)伍，激發(fā)職工潛能，必然要求提升勞動(dòng)定額管理水平。在鐵路基層單位定額就是工作標(biāo)準(zhǔn)，就是衡量勞動(dòng)者在生產(chǎn)中付出勞動(dòng)量和貢獻(xiàn)大小的尺度。如果沒(méi)有定額，就無(wú)法對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行考核，對(duì)勞動(dòng)者的報(bào)酬也就失去科學(xué)的核算，就不能在勞動(dòng)生產(chǎn)中有效貫徹按勞分配的原則。勢(shì)必影響廣大職工的積極性。每個(gè)勞動(dòng)者完成定額情況直接反映了他們的勞動(dòng)成果和技術(shù)熟練程度，又可以作為評(píng)比先進(jìn)、晉升工資、分配獎(jiǎng)金、工資計(jì)件的主耍條件和依據(jù)。它與勞動(dòng)者榮譽(yù)、利益緊密相連，所以加強(qiáng)定額管理能夠激發(fā)職工

4、的熱情和潛能,凝聚職工隊(duì)伍，能夠促使廣大職工自覺(jué)的為突破和超過(guò)定額而進(jìn)行技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)企業(yè)快速良性發(fā)展。1?3提高企業(yè)效率，增強(qiáng)發(fā)展后勁，必然要求捉升勞動(dòng)定額管理水平。在鐵路運(yùn)輸業(yè)中，經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為全部經(jīng)濟(jì)工作的重要準(zhǔn)則，增加經(jīng)濟(jì)效益就要合理組織生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)資料利用率，這就要求鐵路企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)定額管理來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升。鐵路發(fā)展盡管不斷加快步伐，但其運(yùn)能仍不能滿足市場(chǎng)的需求，這就要求鐵路通過(guò)全面的改革，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道，使鐵路運(yùn)輸能力作為一種社會(huì)資源，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)作用，其中一

5、個(gè)重耍步驟就是編制科學(xué)、合理的定額，保證鐵路企業(yè)在人、財(cái)、物上優(yōu)化組合，使基層單位在運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中的成本降到最低點(diǎn)。所以加強(qiáng)鐵路勞動(dòng)定額管理工作，既是提高鐵路經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，又是建設(shè)和諧鐵路增強(qiáng)企業(yè)后勁的關(guān)鍵。2加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理必須正確分析發(fā)展中的問(wèn)題在鐵路快速發(fā)展的新形勢(shì)下，基層站段勞動(dòng)定額管理工作面臨著方方面面的問(wèn)題，這就要求我們要客觀積極的面這些問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行理性的分析和思考。2.1意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠，沒(méi)能形成良好的定額管理氛圍。勞動(dòng)定額工作，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、群眾性和思想性都很強(qiáng)的工作。但在一些鐵路基層站段管理者沒(méi)有認(rèn)清定額管理的意義，沒(méi)有認(rèn)清在

6、激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，定額管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部人財(cái)物有機(jī)結(jié)合的重要性，一些基層單位在定額管理上“以包代管”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)的定額工作，由領(lǐng)導(dǎo)不重視，傳遞到專業(yè)管理人員不重視，導(dǎo)致定額工作最后只是報(bào)表數(shù)據(jù)而流于形式。影響到職工認(rèn)識(shí)不到位，產(chǎn)生“不為多掙、不想多干”的錯(cuò)誤傾向，容易誤入不艮定額管理的惡性循環(huán)，制約鐵路企業(yè)的發(fā)展，使鐵路企業(yè)失去活力。2.2內(nèi)容陳舊，修訂滯后，定額管理的實(shí)效性操作性不強(qiáng)。定額制定以后，在使用中應(yīng)有相對(duì)穩(wěn)定性，但由于技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)管理水平的提高，新工藝的采用，機(jī)具設(shè)備更新，運(yùn)輸生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的不斷改善，需要

7、實(shí)吋地對(duì)定額作相應(yīng)的修訂，使它經(jīng)常保持先進(jìn)合理水平，以適應(yīng)運(yùn)輸生產(chǎn)發(fā)展的需要。如果長(zhǎng)期不修訂，定額水平必然與運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際達(dá)到的水平相脫節(jié)，如采繼續(xù)使用下去，不但不能達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)的作用，反而還會(huì)阻礙生產(chǎn)的發(fā)展。在日常的定額管理當(dāng)中，定額管理文件內(nèi)容老舊仍然延用、沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行修訂的現(xiàn)象并不少見(jiàn)，這就使定額管理的操作性不強(qiáng)，嚴(yán)重影響定額管理的使用實(shí)效，不利于提升企業(yè)效率效益和科學(xué)管理。2.3缺乏協(xié)調(diào)，孤立編制，定額與其他管理不能有機(jī)融合。定額是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不應(yīng)孤立的進(jìn)行，耍與其他各項(xiàng)專業(yè)管理工作協(xié)調(diào)配合。在計(jì)劃管理方面'如果沒(méi)有先進(jìn)合理的定額，就不能編制切實(shí)可行