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1、減少員工頻繁跳槽及應對策略中央廣播電視人學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點會計學專業(yè)畢業(yè)論文減少員工頻繁跳槽及應對策略學生姓名學號系別專業(yè)指導教師完成口期減少員工頻繁跳槽及應對策略摘要在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，人力資源口益成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要源泉，而員工的跳槽也成為因擾企業(yè)的重要問題Z—。本文結合企業(yè)自身存在的員工流失問題，分析其流失原因，并根據(jù)這些原因逐個進行対策分析。關鍵詞跳槽；人才流失；策略我們現(xiàn)在所處的時代正是經(jīng)濟與科技高度結合的時代，知識經(jīng)濟社會隨著信息的高速傳遞也引起了人才的大幅度頻繁的流動，跳槽也就
2、成為屮國乃至全世界一種不可避免的現(xiàn)象。跳槽在一定程度上給金業(yè)帶來了嚴重的影響，因此，如何減少員工特別是防止核心員工的跳槽，是當今企業(yè)而臨的一個很重要的問題。本文先闡述了這些員工跳槽對能的原因，然后描繪減少員工頻繁跳槽的必要性即頻繁跳槽對企業(yè)造成的不良影響，接著提岀企業(yè)面對這種狀況所采取的應對策略。1員工跳槽原因分析1.1員工的因索一般來說，從企業(yè)中離開的，往往是核心員工，企業(yè)的核心員工一般都為知識型員工，與普通員工相比，他們具有極其鮮明的個性特點。首先，他們對于所從事專業(yè)的忠誠往往超過對金業(yè)的忠誠；其次，他們有很強的
3、學習意愿，渴望獲得教育和培訓機會來更新知識；再次，他們的成就欲望較強，愿意接受具有挑戰(zhàn)性的工作，同時要求工作中更人的自主權和決定權；最后，他們希望到更多優(yōu)秀的企業(yè)小去學習新的知識，如果原有企業(yè)不能滿足其需求，他們就會選擇流動來獲得自身價值的增值。這些個性特征使民營企業(yè)的核心員工本身就有較高的流動意愿，不希望終生為一個組織服務。（徐必用2010）1.2企業(yè)的因素1.2.1企業(yè)的文化，其實員工也會很關注企業(yè)的文化，企業(yè)的文化是一種與民族文化、社區(qū)文化、政治文化、社會文化相對獨立而存在的經(jīng)濟文化，反應著企業(yè)經(jīng)濟組織的價值觀
4、與冃的要求，以及實現(xiàn)冃標的行為規(guī)則及習慣，它由精神層、制度層、行為層和物質層等組成。而港航企業(yè)的的安全文化是其企業(yè)文化的最主要的組成部分，也是核心部分。1.2.2報酬原因，有部分人離開這個企業(yè)的原因更多的是因為企業(yè)沒有合理的管理報酬結構這個問題，使得自己得不到相應合理的報酬。1.2.3領導因素，很多跳槽的人在離開公司之前，其實下這個離開的決定不是那么容易的。其實這部分員工更希望領導能給自己發(fā)展的機會，如果自己付出的卻得不到領導的認nJ',這會讓員工對企業(yè)失望，這也成了跳槽的另一個原因。1.2.4企業(yè)的管理太過苛刻，讓
5、員工透不過氣，很容易產生壓力，讓員工工作只為那利潤的獲得，卻不知道關心員工。這使得員工心里承受很人的壓力，人部分的員工來自他鄉(xiāng)，如果在企業(yè)中工作乂得不到最基木的關心，這讓他們難以再繼續(xù)在這個企業(yè)中工作。（丁國良2010）1.3環(huán)境的因素這里所說的環(huán)境，主要指破環(huán)境。包括員工的工作和生活環(huán)境。從工作環(huán)境看，一些企業(yè)對員工工作環(huán)境的好壞可能引起的員工工作積極性的發(fā)揮和他們對企業(yè)認可程度的重要性缺乏足夠的認識。以為是無足輕重的小節(jié)問題.不愿花費時間和粘力去建設。企業(yè)內雜草從生、垃圾遍地…員工的工作現(xiàn)場塵土飛揚，夏天一身汗，
6、冬天打冷戰(zhàn)，條件惡劣；有的企業(yè)的長期駐外人員基本的生活條件都不具備.如此等等。試想.這樣的工作環(huán)境能使員工安心嗎?更不要說那些具有“真才實學”的核心員工了。遇有合適機會，他們不跳槽就讓人難以理解了。從生活環(huán)境說.我國有相當一些企業(yè)的員工，包括核心員工.多為外來打工者，他們孤身一人在外，住在集體宿舍中。據(jù)媒體報道，冇的金業(yè)的集體舍，冬不能御寒，夏不能遮雨，且擁擠不堪，吃飯需自己解決即使是木地員工，住木單位集體小區(qū)的，物業(yè)管理水平低下.住宅壞境臟、舌L、差。上述情況說明，在這樣金業(yè)中工作的員工，其基木的生理和安全需求都無
7、法得到保障.他們怎能不人心思動、人心思走？（李福學2007）2.員工頻繁跳槽造成的不良影響2.1企業(yè)員工跳槽對企業(yè)產生的影響2.11是失去一塊市場。施工企業(yè)的一些核心人才，擁有豐富的資源，當?shù)厥袌龌蛘哌@一?專業(yè)市場，人家可以不認企業(yè)牌子只認其人，就可以把活兒接下來。在承建工程過程中，遇到什么麻煩事兒，只要他們出面就能迎刃而解。反過來，還是那塊牌子但不是原來的那個人主事，人家就不認你這個茬，將你堵在大門外，連門也不讓進，你就只能打著旗兒回你府上去，或者另找地兒，新開鑼鼓重開張。2.12帶走一批人核心人才常常擁有較好的人
8、緣和人脈基礎，他們的“跳槽”出走，常常會伴生出一批人才陸續(xù)的外流，包括企業(yè)經(jīng)理下邊的項目經(jīng)理，項日經(jīng)理身邊的施工員、預算員、工段長、班組長，甚至活兒干得漂亮的技術骨干。一旦到了這個時候，你想擋也擋不住。2.13影響一批人核心人才“跳槽”出走，無論是橫向水平人才，述是縱向水平人才，雖然沒有跟著一起走，但對他們影響巨大。心靈深處的那一種共鳴效應，在
