匯報(bào)材料補(bǔ)充材料

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1、一、管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制、標(biāo)準(zhǔn)化推行情況.項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“以人為本”和細(xì)節(jié)管理的管理理念，不斷建立健全各項(xiàng)管理制度，不是用人來管人,而是用好的、實(shí)用的制度來管理員工。我們?cè)诠芾磉^程中實(shí)行兩手抓：一手抓人，-手抓現(xiàn)場(chǎng)，并緊緊圍繞這兩大主題大做文章，規(guī)范人的行為，控制物的不安全狀態(tài)，積極開展以愛崗敬業(yè)、文明向上為主題的教育活動(dòng)?把安全生產(chǎn)和文明施工的管理責(zé)任和主要指標(biāo)量化分解到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位?各個(gè)崗位配備足夠人員，做到責(zé)任、目標(biāo)、措施“三明確”?，F(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼，我們立足現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化管理，堅(jiān)持全體員工的安全教育，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工、探親復(fù)

2、崗、變換作業(yè)場(chǎng)所、變換工作崗位的人員都及吋做到安全教育，教育率達(dá)到100%o重視過程控制，做到作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)中跟蹤檢查，作業(yè)后總結(jié)提高，糾正存地的問題，并對(duì)生產(chǎn)全過程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持按策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)四個(gè)階段把生產(chǎn)全過程的安全管理有機(jī)的聯(lián)系起來，對(duì)整個(gè)工程建立縱向到底、橫向到邊的立體交叉安全管理體系。舉辦各種形式的安全宣傳和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別在“安全月、安全周”活動(dòng)中，更是大張旗鼓地宣傳學(xué)習(xí)，利用知識(shí)競(jìng)賽、座談會(huì)、錄象、黑板報(bào)等形式有目的、有組織地進(jìn)行安全宣傳學(xué)習(xí)，從而提高了全員的安全意識(shí)，使人人感受互遵章守紀(jì)的光榮，違章亂紀(jì)可恥。二、安全、

3、質(zhì)量、技術(shù)措施的落實(shí)情況。我們力求在“動(dòng)”中實(shí)施各項(xiàng)管理，將各項(xiàng)安全、質(zhì)量、技術(shù)管理措施落到實(shí)處。緊緊圍繞“一個(gè)落實(shí)'，、“兩個(gè)基木點(diǎn)J“三定措施”O(jiān)“一個(gè)落實(shí)”就是落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等的管理責(zé)任，明確責(zé)任防護(hù)人，檢查責(zé)任人，并在其職責(zé)位置掛牌標(biāo)識(shí)，使各種防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備始終處于動(dòng)態(tài)管理之屮，達(dá)到處處有人管，時(shí)時(shí)有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。工作中我們做到嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，切實(shí)減少的避免因人為不安全行為的物的不安全狀態(tài)所造成的失誤?！叭ù胧奔炊ㄈ?、定時(shí)間、定措施，落實(shí)安全檢查中存在的問題的隱患的整改，跟

4、蹤復(fù)查,直至符合要求。經(jīng)過-系列措施行之有效的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工處于可控狀態(tài).三、積極開展危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)應(yīng)急管理將應(yīng)急工作落到實(shí)處。工程開工以來，項(xiàng)目部積極開展以貫徹IS09001質(zhì)量管理體系、ISO14001壞境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系為契機(jī)，全面提高項(xiàng)目管理水平。為確保施T現(xiàn)場(chǎng)的安全，項(xiàng)目部在施T過程中全面按照公司制定的《危險(xiǎn)源（環(huán)境因素）識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》等程序?qū)こ虒?shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行了細(xì)致的識(shí)別，對(duì)識(shí)別出來的重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的控制措施，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的

5、突發(fā)事件制立了《消防安全預(yù)案》、《安全事故救援預(yù)案》等。同時(shí)項(xiàng)目部為了遏制重大安全事故的發(fā)生，減少事故中的人員傷亡的財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)公司有關(guān)施工安全突發(fā)事件工作預(yù)案的有關(guān)要求，特制定了項(xiàng)目部職業(yè)安全衛(wèi)牛事故應(yīng)急預(yù)案方案，對(duì)全員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案交底，并加大投資對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行演習(xí)，每個(gè)施工階段一次，其中包括消防演習(xí)、急救演習(xí)等從而大大加強(qiáng)了項(xiàng)目部對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。項(xiàng)口部組織員工積極投入“百日安全督查活動(dòng)J“安全月活動(dòng)"等競(jìng)賽活動(dòng)，通過參與活動(dòng)更好的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)控制程序，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。