基層郵政儲蓄銀行員工思想政治狀況調(diào)查與思考

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1、基層郵政儲蓄銀行員工思想政治狀況調(diào)查與思考基層郵政儲蓄銀行員工思想政治狀況調(diào)查與思考思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的牛命線，選擇怎樣的思路和工作方法、態(tài)度，是企業(yè)發(fā)展、改革成敗的關(guān)鍵。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，做好金融系統(tǒng)廣大干部職工的思想政治工作尤為重要。隨著郵政體制改革的不斷深化和創(chuàng)新，給郵政儲蓄銀行思想政治工作提岀了新的課題，面對新形勢、新情況、新問題、新任務(wù)，如何積極探索做好新時期郵政儲蓄銀行思想政治工作的規(guī)律和方法，創(chuàng)造新經(jīng)驗，開辟新局面，真正發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，是當(dāng)前郵政儲蓄銀行亟待解決的一個重要課題。、當(dāng)前基層郵政銀行員工思想狀況通過調(diào)查研究和深入

2、思考，我認(rèn)為當(dāng)前基層郵政銀行員工在思想政治方面存在以下兒種現(xiàn)象：一是員工缺乏競爭意識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著外資銀行、股份制和區(qū)域性銀行的興起，對郵政儲蓄銀行的沖擊力不斷加大，一些干部職工對郵政儲蓄銀行改革的必要性和緊迫性認(rèn)識不足，對今后發(fā)展缺乏信心，缺乏競爭意識及危機(jī)意識。二是員工普遍感到工作壓力大。近些年，防范和化解金融風(fēng)險已成為郵政儲蓄銀行首要任務(wù)，在目前微觀經(jīng)濟(jì)狀況尚不太好、郵政儲蓄銀行經(jīng)營效益不佳、缺乏有效化解風(fēng)險手段的前提下，對做好防范化解金融風(fēng)險工作，職工的思想壓力是很大的。同時部分職工由于工作忙、壓力大，工作疲于應(yīng)付，主動性、創(chuàng)造性得不到有效發(fā)揮。

3、三是員工工作積極性不高。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場經(jīng)濟(jì)”效益第一”的原則已逐漸被大家接受，大家在講求奉獻(xiàn)的同時，對報酬的關(guān)心程度增大。與一些銀行的員工比較，郵政儲蓄銀行職工同樣是辛辛苦苦地工作，同樣要擔(dān)很大風(fēng)險，但收入及福利待遇遠(yuǎn)不及他們，員工的工作積極性和責(zé)任心受到影響。要解決這些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想政治工作。二、加強(qiáng)員工思想政治工作的意見和建議一要加強(qiáng)思想教育，破解不和諧因素。要正確處理好內(nèi)部改革與和諧發(fā)展的關(guān)系，在改革中切實關(guān)心員工的利益。要多在正向激勵上做文章，認(rèn)真聽取員工的心聲，了解員工的需求，為他們送去關(guān)懷和溫暖，給他們減壓松綁

4、、打氣鼓勁，用”愛心”感染員工，為員工營造一個溫暖和諧的企業(yè)氛圍。要以工作成績作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工有公平的晉升、培訓(xùn)、深造的機(jī)會，逐步淡化等級觀念,從而使員工的潛能最大程度地發(fā)揮。要多用疏導(dǎo)方法、群眾參與方法、發(fā)揮民主的方法,尊重人、理解人、關(guān)心人，通過解決實際問題，引導(dǎo)教育員工把注意力轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營上來。要發(fā)揮工會在思想政治工作中統(tǒng)一思想、凝聚力量、化解矛盾、理順情緒、激勵員工團(tuán)結(jié)奮斗的作用，開好職代會,做好企務(wù)公開工作，充分發(fā)揮員工民主管理企業(yè)作用，維護(hù)員工合法權(quán)益。二要構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工信心。有人說：一年企業(yè)靠發(fā)展，十年企業(yè)靠創(chuàng)建和諧

5、團(tuán)隊，百年企業(yè)靠品牌，靠文化。思想政治工作應(yīng)是企業(yè)文化的一部分，他的高度決定企業(yè)文化的走向，兩者是相輔相成?！币匀藶楸尽奔雌髽I(yè)文化的核心價值觀。要構(gòu)建和諧的郵政銀行企業(yè)文化，使大家在工作中一起相互支持，即可大大減輕工作中的壓力，從而提高工作效率，達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)的管理搞上去了，效益自然也就會提高，員工的信心和集體榮譽(yù)感也將大大增強(qiáng)，處處維護(hù)企業(yè)形象的信念也會隨之增強(qiáng)，從而達(dá)到外樹企業(yè)形象的目的。三要建立長效機(jī)制，激發(fā)員工活力。要完善各種制度,建立長效管理機(jī)制，做到凝心聚力抓發(fā)展，艱苦創(chuàng)業(yè)強(qiáng)根基,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是要建立合理的激勵機(jī)制，結(jié)合郵政體制改革

6、的有關(guān)精神，要本著人盡其才，滿負(fù)荷工作的用人原則，合理調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工的積極性，提高職工的工作效率和勞動生產(chǎn)率；二是建立合理的懲罰機(jī)制。對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，在人員配置上實行合理兼職，做到職責(zé)清楚，分工明確，各司其職，獎罰分明，從而使有限的人力資源得以充分發(fā)揮；二是建立風(fēng)險管理的長效機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，建設(shè)合規(guī)文化；四是建立合理的福利機(jī)制，提高員工的凝聚力和歸宿感。通過建立一整套能被員工廣泛接受、科學(xué)的、規(guī)范的管理制度，在不斷增強(qiáng)凝聚力的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。在硝煙彌漫的銀行競爭中，企業(yè)唯有保持創(chuàng)新和活力，才能在市場上生存。只有充分發(fā)揮思想政治工作

7、的優(yōu)勢,使企業(yè)的各部門以及上上下下的員工，充分了解企業(yè)的發(fā)展方向、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)以及達(dá)成這些目標(biāo)的方法，并凝聚共識，眾志成城，自覺投身到企業(yè)創(chuàng)新的各項工作中，才能保證精確管理的落實和企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。