基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)價(jià)值鏈水平評(píng)估方法探究

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1、基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)價(jià)值鏈水平評(píng)估方法探究【摘要】為了使企業(yè)進(jìn)一步了解自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和為戰(zhàn)決策提供幫助，本文在對(duì)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究假設(shè)基礎(chǔ)上，以紡織企業(yè)為例分析了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并從成本領(lǐng)先、差異化兩個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面運(yùn)用層次分析法來構(gòu)建一個(gè)評(píng)估其價(jià)值鏈水平的模型?！娟P(guān)鍵詞】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈水平評(píng)估一、引言自上個(gè)世紀(jì)80年代中期，哈佛大學(xué)著名教授邁克爾?波#(MichaelE.Porter)在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中首次提出價(jià)值鏈概念以來，價(jià)值鏈理論一直成為理論界和實(shí)業(yè)界研究的重點(diǎn),企業(yè)界把價(jià)值鏈當(dāng)作重要的戰(zhàn)略分析工具，用來分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是價(jià)值鏈整體水平的競(jìng)爭(zhēng)，但是

2、在理論上，波特并沒有給出具體的價(jià)值鏈水平評(píng)估方法，而這又是對(duì)企業(yè)診斷和戰(zhàn)略制定的前提，因此立足于企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)和自身的特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)價(jià)值鏈水平模型對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，紡織企業(yè)是我國(guó)重要的傳統(tǒng)制造企業(yè)，也是出口創(chuàng)匯最多的行業(yè)，具有一定的代表性，本文在基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)下，通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈水平評(píng)估模型的應(yīng)用，較為準(zhǔn)確的評(píng)估了該行業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈水平，其他行業(yè)的企業(yè)評(píng)估也可以在此思維框架下和行業(yè)分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建類似的模型進(jìn)行評(píng)估。二、研究假設(shè)其一，企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集聚三種，目標(biāo)集聚是將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)集中在某一特定顧

3、客群體、產(chǎn)品系列，力爭(zhēng)在某局部市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得的方式還是需要實(shí)行成本領(lǐng)先或差異化，所以本文把目標(biāo)集聚看成是成本領(lǐng)先或差異化的一種特殊形式。其二，波特在分析成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略中，認(rèn)為企業(yè)要么實(shí)行成本領(lǐng)先要么實(shí)行差異化，極力反對(duì)夾在中間的戰(zhàn)略，而現(xiàn)實(shí)中存在大量實(shí)行這種戰(zhàn)略的企業(yè)，因此本文認(rèn)為對(duì)這種類型企業(yè)價(jià)值鏈的評(píng)估可以綜合成本領(lǐng)先和差異化的指標(biāo)來評(píng)估（見表1）。其三，本文對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈水平的研究是需要在對(duì)行業(yè)環(huán)境認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，所以假設(shè)企業(yè)的被調(diào)查者和專家能對(duì)本企業(yè)和行業(yè)的相關(guān)指標(biāo)有清楚的認(rèn)識(shí)，能客觀的反映企業(yè)的狀況。三、成本領(lǐng)先、差異化與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系1、成本領(lǐng)

4、先與企業(yè)價(jià)值鏈成本領(lǐng)先就是企業(yè)的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本之和低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本之和，并且具有一定的持久性。波特認(rèn)為獲取成本優(yōu)勢(shì)兩種途徑是控制成本驅(qū)動(dòng)因素和重構(gòu)價(jià)值鏈，并且給出了規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、關(guān)系、整合等十種成本驅(qū)動(dòng)因素,這對(duì)分析我國(guó)的紡織行業(yè)的成本具有重要的參考意義。我國(guó)是世界上最大的紡織國(guó)家,尤其是紡織品服裝的出口自1994年以來已成功連續(xù)多年居世界第一，我國(guó)紡織業(yè)之所以能夠取得如此佳績(jī)最主要的原因就是我國(guó)的紡織品物美價(jià)廉，在價(jià)格上居于絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紡織品行業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),并且勞動(dòng)力便宜，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)的紡織行業(yè)勞動(dòng)力成本是日本的1/37,美國(guó)的1/20,所以中國(guó)的紡織品在世界上具有

5、很大的價(jià)格和成本優(yōu)勢(shì)，這也可以說是中國(guó)紡織業(yè)改革開放初期30年的特色即走成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。然而即便是成本領(lǐng)先，我們?nèi)匀挥泻艽罂梢蕴嵘目臻g和轉(zhuǎn)變成本驅(qū)動(dòng)因素。從勞動(dòng)力成本來看，我國(guó)的勞動(dòng)力低廉的優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失，新勞動(dòng)法的頒布、工人素質(zhì)和生活水平的提高以及我國(guó)周邊國(guó)家如印度和巴基斯坦的勞動(dòng)力成本明顯低于中國(guó)，因此以前主要依靠勞動(dòng)力低廉的模式必須轉(zhuǎn)變。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)角度來說，中小企業(yè)是紡織行業(yè)的主體，中小企業(yè)的數(shù)量高達(dá)99.4%,雖然已經(jīng)形成上、中、下游門類比較齊全的紡織行業(yè)生產(chǎn)體系，但是規(guī)模較小，不利于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。所以我國(guó)紡織企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，成本領(lǐng)先還是有許多改進(jìn)空間的，同時(shí)需要逐漸轉(zhuǎn)移

6、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效用。至于價(jià)值鏈構(gòu)成角度，從我國(guó)紡織企業(yè)微笑曲線可以看出，紡織企業(yè)出口商品絕大多數(shù)都是通過OEM的形式，賺取少量的加工費(fèi)，這種方式在改革開放初期表現(xiàn)了強(qiáng)大的活力,不需要投入太高的研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)開發(fā)和銷售成本，只需抓好生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)便可，但是這種模式隨著我國(guó)資源、勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)的逐步喪失也逐步不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，因此，我們必須重新設(shè)計(jì)、優(yōu)化價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，提高利用效率，使成本保持領(lǐng)先水平。2、差異化與企業(yè)價(jià)值鏈差異化戰(zhàn)略就是企業(yè)能夠提供獨(dú)特的、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別的產(chǎn)品給顧客，與差異化相比，成本領(lǐng)先具有不可模仿性和可持續(xù)性。企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能是差異

7、化的來源,我國(guó)紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈門類是比較齊全的，可以說每個(gè)環(huán)節(jié)都可以考慮差異化問題，如果說以前和現(xiàn)在是靠成本領(lǐng)先而在世界市場(chǎng)上占有重要份額的話，那么不久的將來得需要以技術(shù)為基礎(chǔ)，高附加值的差異化立足。因?yàn)橐环矫嫖覈?guó)主要出口中低檔紡織品，遇到了很多貿(mào)易壁壘而且利潤(rùn)也很薄弱,如果實(shí)行差異化走高檔路線可以很好的規(guī)避這些問題，另一方面我國(guó)在功能特殊、新穎的高檔面料方面確實(shí)存在大量進(jìn)口，也催促了我們加大自主研發(fā)、加大品牌建設(shè)必要。波特在成本領(lǐng)先和差異化方面都強(qiáng)調(diào)的一種