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1、民營企業(yè)資金管理風險及防范措施［摘要］文章根據民營企業(yè)的發(fā)展現狀，對其存在的資金管理風險進行了具體分析，同時針對性地提出了兒點防范策略。只有完善企業(yè)的資金管理體系，我國的民營企業(yè)才能得到長足發(fā)展。［關鍵詞］民營企業(yè)；資金管理；融資渠道；防范措施［D01］10.13939/j.cnki.zgsc.2016.01.0521民營企業(yè)存在的資金管理風險1.1資金管理意識淡薄，管理方式陳舊近年來，民營企業(yè)的數量和規(guī)模都在成倍增長，但與此同時民營企業(yè)的經營方式和管理方式卻沒有得到同步發(fā)展。大多數民營企業(yè)仍然存在輕視財務管理的情況，一味追求生產和銷售。一
2、方面，由于民營企業(yè)領導者觀念落后，資金管理意識薄弱，尚未認識到資金管理體系對丁企業(yè)經營和發(fā)展的作用；另一方面，山于民營企業(yè)的發(fā)展歷史并不長久，業(yè)內尚未形成統(tǒng)一的資金管理模式，已有的管理方式也十分陳舊，并不能發(fā)揮出真正的效能。長此以往，雖然表面上企業(yè)仍是一派繁榮景象，但實際缺乏對資金的控制力會給企業(yè)帶來嚴重危害。1.2缺乏健全的資金控制機制，造成資金流失我國許多民營企業(yè)大多是家族企業(yè)和合資經營，缺乏嚴格的市場化管理模式，集權現象嚴重。部分民營企業(yè)缺乏對資金使用的監(jiān)控，對資金流去向把握不夠；少數民營企業(yè)跟隨市場化腳步，建立了審計監(jiān)督等相關部門，
3、但由于各種內外因素，在企業(yè)的實際運行中這些部門并未發(fā)揮出真正的效用。缺乏健全的資金控制機制給企業(yè)造成了諸多問題，如財務數據分析不夠準確及時、資金使用成本高、效率低，對資金的占用情況缺乏了解等，這些都在一定程度上造成了資金浪費和資金流失。1.3資金回收存在風險，企業(yè)應收款回籠難民營企業(yè)間的競爭口益激烈，為了擴大市場占有率和企業(yè)銷售規(guī)模，賒銷便不可避免地成為擴大銷售的主要手段，但這也給企業(yè)帶來了“應收款”回籠難等財務風險。企業(yè)的應收款數額逐漸增多，在很大程度上影響了企業(yè)的正常經營活動。一方面，某些單位還款能力很差，或者惡意欠債不還；另一方面，民
4、營企業(yè)的財務等重要部門的人員知識結構單一、缺乏相關的財務管理意識和技能，對資金核算的力度不夠。如果遲遲不能清理拖欠的款項就會產生嚴重的壞賬損失，甚至會直接影響到民營企業(yè)的資金穩(wěn)泄性。1.4財務人員缺少資金管理工作的經驗財務人員是民營企業(yè)進行資金管理工作的主要力量。財務人員的素質高低直接關系著企業(yè)的未來。但我國民營企業(yè)缺少對資金管理的重視，財務等重要部門常常被集中在少數人手中，而這部分人往往知識結構單一、缺乏相關的財務管理意識和技能，對會計核算和會計監(jiān)督的力度不夠。這會造成一系列的問題，如借款、投資等資金開支不按流程和制度進行，對預付款和應收
5、賬款缺乏管理，甚至部分財務人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，浪費、貪污等現象層出不窮。民營企業(yè)對財務人員管理不到位、分工不均、責罰不明，財務人員対自己的職責任務也不夠明確，這會造成財務資金和管理模式的混亂。2民營企業(yè)針対資金管理風險的防范措施2.1健全民營企業(yè)資金管理體系資金是民營企業(yè)一切生產和銷售等活動的必備物質基礎，對民營企業(yè)重要性不言而喻。民營企業(yè)要借鑒其他國內國外的企業(yè)管理體系，完善其自身的資金管理體系。民營企業(yè)要學習并使用各種市場化的管理手段，建立起現代化的企業(yè)制度，重視企業(yè)的資金業(yè)務，制定嚴格的程序用以指導資金業(yè)務；還要加強對財務的重視，規(guī)范內
6、部資金審批程序、嚴格控制各種不必要的消耗，節(jié)約企業(yè)的資金。一方面，能夠加強企業(yè)対資金的監(jiān)控管理力度，能夠明確資金的具體使用情況，專業(yè)的分析預測還幫助企業(yè)決策層準確掌握企業(yè)的資金流向等情況，從而提高對企業(yè)的內部控制力度，幫助民營企業(yè)提高經濟效益；另一方面，民營企業(yè)引進先進的資金管理體系和方法，能夠在企業(yè)日常運營中規(guī)避可能出現的財務危機，預測各種生產和銷售風險，提高管理效率。2.2建立企業(yè)內部控制機制我國大多數民營企業(yè)過分重視銷售和生產，對內部控制則疏于管理。民營企業(yè)內部控制機構設置不夠健全會影響決策層對企業(yè)資金的深度把握。財務是企業(yè)的根本，企
7、業(yè)必須牢牢抓住財務的控制權，但目前民營企業(yè)資金管理缺乏內部控制機制，導致了企業(yè)資金浪費現象嚴峻，妨礙了企業(yè)的有序發(fā)展。我國民營企業(yè)要想實現資金的合理利用和有效控制就必須完善企業(yè)內部的控制機制。首先，要樹立內部控制的意識，設置審計監(jiān)督等相關部門，及時監(jiān)測資金流向和資金的存量，防止由于專權而導致的資金流失現象。企業(yè)耍在投資前做好市場調查和資金預測，在資金運轉過程中把握資金的各項使用細則，事后要加強対資金使用情況的分析工作。英次，民營企業(yè)要不斷調整和完善其財務管理模式。完善企業(yè)業(yè)務鏈條，提高企業(yè)規(guī)避風險的能力，加強內部控制。這需要多個部門層層把關
8、，互相制約，最終形成良好的企業(yè)文化，杜絕各種貪污腐敗的現象。2.3拓寬企業(yè)融資渠道很多時候企業(yè)的自有資金很難有效幫助企業(yè)現階段的各項任務，解決企業(yè)資金問題最冇效的方法之?就是進行
