民營企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險防范

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1、民營企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險防范員工培訓(xùn)作為民營企業(yè)人力資木投資的一種形式，既能為企業(yè)帶來一定的收益，又不可避免地會為金業(yè)帶來一定的風(fēng)險。分析了民營企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險的內(nèi)涵、成因，提出轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念、完善培訓(xùn)體系、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、增強(qiáng)法律維權(quán)意識、創(chuàng)造培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的環(huán)境是防范民營企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險的有效對策。隨著人力資源管理理論的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對人的認(rèn)識與傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)有了根本的不同。傳統(tǒng)金業(yè)通常把人看作一種工貝或手段，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人対于企業(yè)來說，是同物質(zhì)資本、貨幣資本同等重耍其至更為重要的一種資本形式。既然是資本，就需要進(jìn)行投資,只有對人力資木進(jìn)行投資，才能

2、保持和提升人力資木的價值。員工培訓(xùn)作為人力資木投資的一種重要形式，在現(xiàn)代企業(yè)中受到了越來越多的重視。民營企業(yè)相對于英它企業(yè)組織而言,在物質(zhì)資本的競爭上往往不具備競爭優(yōu)勢，更應(yīng)當(dāng)通過對人力資本的投資來提升人力資本的價值，進(jìn)而創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)實是，員工培訓(xùn)作為一種企業(yè)投資行為，風(fēng)險與收益必然同時存在，培訓(xùn)既能為金業(yè)帶來一定的收益，乂不可避免地會為金業(yè)帶來一定的風(fēng)險。很多民營金業(yè)正是出于對培訓(xùn)風(fēng)險的擔(dān)心，不敢加大對培訓(xùn)的投入，從而對企業(yè)和員工的自身發(fā)展形成一種制約作用。一、民營企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險的內(nèi)涵培訓(xùn)風(fēng)險是指在企業(yè)培訓(xùn)過程中以及培訓(xùn)結(jié)果上，由于組織、觀念、方

3、法、環(huán)境等諸多因索的影響而對企業(yè)造成負(fù)面影響和損失的可能性。對于民營企業(yè)而言，其培訓(xùn)風(fēng)險人致可表現(xiàn)為以下幾種形式：1?培訓(xùn)觀念風(fēng)險。培訓(xùn)觀念風(fēng)險主耍指企業(yè)管理者對培訓(xùn)缺乏科學(xué)的認(rèn)識而可能對企業(yè)造成的負(fù)而彫響。培訓(xùn)要取得理想的效果，首先需要企業(yè)有正確的培訓(xùn)理念，需要管理層尤其是高層管理者的重視和支持，如果管理層缺乏對培訓(xùn)的科學(xué)認(rèn)識，勢必會對培訓(xùn)工作造成不良的影響。2.培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險。培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險主要是指在培訓(xùn)過程小，由于培訓(xùn)程序、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)技術(shù)的不合理而可能對培訓(xùn)效果產(chǎn)生的不利影響。如在培訓(xùn)實施前不進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)人員的培訓(xùn)方法選擇不當(dāng)、培訓(xùn)過程缺

4、乏嚴(yán)格冇效地控制等，都會使培訓(xùn)效果大打折扣。3.培訓(xùn)貶值風(fēng)險。培訓(xùn)貶值風(fēng)險主要指培訓(xùn)后學(xué)員沒有能將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的內(nèi)容運用到實際工作中去進(jìn)而對企業(yè)造成的損失。培訓(xùn)與企業(yè)其它經(jīng)營活動不同，其效果轉(zhuǎn)化往往有一個過程，在這個過程中，由于員工對學(xué)習(xí)內(nèi)容的遺忘、生疏，或者外部環(huán)境的變化導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏應(yīng)用的環(huán)境，就難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。4.人才流失風(fēng)險。人才流失風(fēng)險主要指培訓(xùn)后員丄不愿繼續(xù)簾在企業(yè)，選擇離開企業(yè)而對企業(yè)造成的損失。培訓(xùn)示的人才流失不僅導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)投資無法收冋，如果人才流失到其它金業(yè)，尤其是企業(yè)的竟?fàn)帉κ帜抢铮髽I(yè)花了培訓(xùn)費用卻為別人培養(yǎng)了人才，金業(yè)則要承擔(dān)

5、更大的機(jī)會成本：人才的流失更會使企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密流向其它企業(yè)，這對企業(yè)所產(chǎn)生的影響同樣不容忽視。二、民營金業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險的成因1?企業(yè)對培訓(xùn)認(rèn)識的不足。培訓(xùn)是一項涉及到企業(yè)各個層次、各個部門的工作，需要金業(yè)各個層次尤其是高層管理者的支持，不同的管理者由于其對待培訓(xùn)的觀念不同，對待培訓(xùn)的態(tài)度也是不一樣的。很多民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，仍然缺乏對人的科學(xué)認(rèn)識，沒有認(rèn)識到人才對于金業(yè)的重要性，沒有認(rèn)識到培訓(xùn)對于人才成長和企業(yè)發(fā)展的重要行，如有的管理者認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本，對員工進(jìn)行培訓(xùn)會增加企業(yè)的成本，員工在培訓(xùn)后，提高了其工作能力后有可能會跳槽；還有的管理者認(rèn)為金業(yè)效

6、益好時無需培訓(xùn)、效益不好時無力培訓(xùn)等，這樣的管理者就不會重視對培訓(xùn)的投入，進(jìn)而導(dǎo)致培訓(xùn)觀念風(fēng)險的產(chǎn)牛。2.科學(xué)培訓(xùn)管理體系的缺乏。員工培訓(xùn)是一個由培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)方案的實施、培訓(xùn)效果的評估等多個環(huán)節(jié)組成的動態(tài)過程，需要在冇效的培訓(xùn)管理體系的約束和指導(dǎo)下運行，缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)管理休系，或培訓(xùn)管理體系本身的不健全，都會導(dǎo)致培訓(xùn)風(fēng)險的產(chǎn)牛。當(dāng)詢，很多民營金業(yè)由于自身因素的限制，往往沒能形成一套科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，這主要表現(xiàn)在：第一、缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析?？茖W(xué)的培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)獲得成功的前提，是提高培訓(xùn)針対性的保障，但很多民營企業(yè)在培訓(xùn)正式開展

7、以前，沒有対企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和員工的資質(zhì)水平進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研分析，而是主觀確定培訓(xùn)的對象和內(nèi)容，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容、形式、課程與企業(yè)目標(biāo)和員工需求不一致，難以調(diào)動學(xué)員的積極性，使培訓(xùn)流于形式化；第二，缺乏完善的培訓(xùn)計劃。一些民營企業(yè)開展培訓(xùn)時沒冇制定周密的培訓(xùn)計劃，使得培訓(xùn)工作在實施過程中缺乏有效的約束和規(guī)范，培訓(xùn)成為一種無序和肓冃的行為；第三，缺乏嚴(yán)格的培訓(xùn)效果評估。一些民營企業(yè)培訓(xùn)工作隨培訓(xùn)課程的結(jié)束而結(jié)束，缺乏對員工參與培訓(xùn)效果的考核和評估，這既難以對學(xué)員的學(xué)習(xí)形成一定的壓力，又無法根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行工作的委任調(diào)整，造成培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化障礙。3.人力資本的主動性

8、。人力資本與物質(zhì)資木的根本區(qū)別體現(xiàn)在其