企業(yè)員工培訓風險及其防范_(可排版)

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1、理論探索現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNRNTERPRISEEDUCAnONtg訓及其防范II福建康莉邱最溫產(chǎn)、關鍵技術環(huán)節(jié)的技術改造、各個職能部門的人培訓給企業(yè)和相員工所帶來的收益是巨大的z摩調整或者重要人事變動等就會使培訓工作付諸東流，托羅應公司曾做過一項專門調查研究，企業(yè)投入人完全沒再有冋報。刀資源8>l美元，得到的回報是30美元，這個結論也2）現(xiàn)代社會瞬息萬變，技術相信息都在飛速的是國外許多大公司經(jīng)過千百次的實踐相理性分析得發(fā)展變化Z申中，這要求培訓具青一定的詢瞻性。如到的。也因此世界各各國國的的企企業(yè)業(yè)不不惜惜巨E資資投投入入，，直口徽果培訓內窯、手段落后，無法提供適應需求的

2、培訓，棋馭、思科、IBM等薔各大公司，毎年要花費兒百萬導鼓員工無法獲得新技術、新信患，知識和技能的其至更多的資金用于員工培訓。但收益與風險是對提高+分青限，可想而知，這種培訓的回報將是很等的，罔任何其他投資一樣，對培訓的投資也青其低的。自身的風險。如何何對對企企業(yè)業(yè)培培訓訓的的鳳風，險青一個E確的3）培訓可能并不是最好的解決企業(yè)績效問題的認識，并且怎樣去陰口：和將風險發(fā)生的可能性降低力法。員工、企業(yè)績致問題的存在青許多原因，相至最低點，是培訓

3、工作組織者和企業(yè)領導層需要認當部分可以通過培訓解決，但諸如員工矛盾、制度真加以誓慮的問題。缺陷這?類問題,用培訓這種萬式并不能很好解決。即使是培

4、訓可以解決的問題，也可能存在其他比培'員工培訓存在的風險訓更具效益、戚木更低的解決后萬法，例如:外部招聘、內部崗位亙換等。所以，培訓存在無法給企業(yè)一般來說，企業(yè)員工培訓的風險冇以下幾個萬帶來最大回報的風險。畝而：23>.培訓工何導同錯誤的風險一一如果培訓工悍培訓的效益回報風險一一萬方向止確而又組織的指導思想和具體目標定缸友發(fā)圭偏差，就會導致培昆自婦的培訓工悍

5、~將為企業(yè)帶來效益，這?點是無訓工作走」二一條歧途:比如所培訓的內窯并不是員可置疑的。但并不是所育的培訓都可以帶來效益的，工需要的，或者培訓萬式不能為員工所接受。這樣企業(yè)員工培訓可能而臨投入成本無回報或回報低下

6、培訓工悻不僅完全達不到原先的預期，反而浪費了的風險。產(chǎn)生這種風險的原因可可能能再再以以下下幾幾個個:z大量的人刀物吻刀，更為嚴重的是會讓員工對企業(yè)的1）正確的培訓要體現(xiàn)出它應育的效益，總是需培訓工何產(chǎn)生懷疑而萌發(fā)抵觸情緒，給以后的培訓要一定的時?i閣鬧。也就是說培訓效益的體現(xiàn)具青一定工作帶來極大的阻刀力。的時滯性。培訓是針對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和崗位技術3.培訓員工流失的風險一一培訓無疑提高了員要求而進行的，如果企業(yè)因為競爭的需要、政策的工自身的價值，增強了員工在企業(yè)和社會上的競爭轉變，或者僅僅是因為在短吋期看不到培訓所產(chǎn)生刀，使之具青更強的適應能刀和選擇機會zg但培訓的直接效益，而對培訓工

7、作產(chǎn)生懷疑，改變企業(yè)的也提高了員工的報酬要求，如果這時員工的薪酬沒經(jīng)營戰(zhàn)略或者進行經(jīng)營范圍調整，蟲。大規(guī)模產(chǎn)口轉？???aname=baidusnap6x/a>5?????Bstyle=lcolor:white;background-color:#004699,>l?9rn享重3享style=lcolor:white;background-color:#004699l>l?????Bstyle=,color:white;background-color:#004699,>l??????????

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