淺析建筑質(zhì)量管理中存在的問題與對(duì)策

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1、淺析建筑質(zhì)量管理中存在的問題與對(duì)策摘要：隨著建筑工程的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來越高,只有加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作才能給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對(duì)策屮圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、建筑工程施質(zhì)量管理的重要性1.1在如今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，一個(gè)行業(yè)想在社會(huì)上立的住腳，并想取得一定的發(fā)展，必須具備一定的實(shí)力，建筑業(yè)也不例外。而建筑業(yè)實(shí)力的高低很大程度上是取決于其建筑施工質(zhì)量管理水平的高低，因?yàn)橐粋€(gè)施工質(zhì)量管理水平高的建筑企業(yè)，能更好地發(fā)揮其所掌握的建筑技術(shù)和所擁有的建筑技術(shù)設(shè)備，讓它們?cè)谕葪l件下發(fā)揮出更大的作用，從而提高了

2、建筑工程的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)；1.2從目前建筑業(yè)面臨的具體情況看，建筑類型趨向多樣化以及施工條件深受諸如氣候、水文等因素影響，這是建筑施工所表現(xiàn)的特殊性，因此在施工過程屮，盡可能提高質(zhì)量管理水平，以便科學(xué)合理使用各種施工技術(shù)和工藝，這是應(yīng)對(duì)和處理建筑施工這些特殊性的重耍途徑。所以在建筑丁程施T過程中必須重視提高施工質(zhì)量管理水平，這在很大程度上直接影響到建筑工程質(zhì)量的高低以及建筑企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的高低。二、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題1、對(duì)質(zhì)量管理沒有足夠重視起來很多建設(shè)項(xiàng)R都為遵循質(zhì)量第一的理念，將質(zhì)量問題警示標(biāo)語(yǔ)置之不理，使得建筑工程質(zhì)量管理流于形式。建筑企業(yè)的管理者以及相關(guān)的工作人員在質(zhì)量管

3、理這方面的意識(shí)上面仍然無(wú)法與時(shí)代接軌。具體的表現(xiàn)在從業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，相關(guān)的技術(shù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高，后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。2、管理模式陳舊落后在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷提高的當(dāng)今社會(huì)，建筑工程行業(yè)內(nèi)仍然存在著較多的釆用對(duì)傳統(tǒng)的、落后的分包管理模式進(jìn)行采用。由于這一管理模式使工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各方的管理范圍和具體T作職責(zé)難以清晰、明確確定，因而使工程建筑普遍存在著混亂現(xiàn)象。也恰是因?yàn)檫@種模糊的程序和不明的分工，使各部門難以進(jìn)行有效的配合和協(xié)調(diào)，對(duì)于工程管理秩序的正常進(jìn)行形成了嚴(yán)重阻礙，使工程管理的困難無(wú)形增加，在影響正常施工的同時(shí)

4、，也使工程項(xiàng)日的進(jìn)度受到阻礙。3、從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高工程的管理者的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力對(duì)于工程的施工質(zhì)量也起著非常重要的影響，綜合素質(zhì)高的管理者將會(huì)大大的提高建筑工程的工作效率，施工人員的在整個(gè)建筑工程的施工過程屮起到的作用是非常大的，所以工作人員的從業(yè)資質(zhì)和技術(shù)水平對(duì)工程的總體質(zhì)量的影響也是非常大的。而實(shí)際工作中相關(guān)的技術(shù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，有的技術(shù)施工工作人員在施工的過程當(dāng)中出于個(gè)人的利益問題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，在很大程度上直接制約了建筑工程質(zhì)量管理體系的完善，這也是造成安全隱患最重要的原因。三、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策1、建立健全質(zhì)量保證

5、體系建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，耍想保證工程質(zhì)量，在施工管理工程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立和落實(shí)層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量責(zé)任制。要嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)竣工交付的工程定期進(jìn)行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕重大工程質(zhì)量事故，達(dá)到政府、業(yè)主、用戶滿意。在工程施工前明確質(zhì)量耍求，在施工過程中強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是施工人員時(shí)刻把施工質(zhì)量放在首要位置，要不斷增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，強(qiáng)化質(zhì)量檢查、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制，深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，真止抓好創(chuàng)優(yōu)工作。2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先耍從強(qiáng)化全員的質(zhì)

6、量意識(shí)入手，用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法，使公司的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層和監(jiān)督層真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。首先，在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。避免因員工的失誤造成重大事故的發(fā)牛。其次，通過各種途徑調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，著力提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。施一工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。因此，施工企業(yè)不僅要選擇好的施工隊(duì)伍，還耍定期対這些人員進(jìn)行培訓(xùn)。3、完善建筑工程的施工工序在建筑工程施工的過程中，質(zhì)量管理及控制措施的采用需要將工序質(zhì)量控制作

7、為核心，依此為基礎(chǔ)對(duì)施工工序進(jìn)行必要的完善。建筑工程的施工活動(dòng)通常由不同工序環(huán)節(jié)構(gòu)成，每一道施工工序都會(huì)對(duì)最終的施工質(zhì)量形成影響。但每一道施T工序都涉及到人員、材料、設(shè)備、方案及環(huán)境等管理要素，質(zhì)量管理及控制工作需要僅僅圍繞這幾點(diǎn)要素進(jìn)行開展，因此只要把握好每一道工序的不同質(zhì)量控制點(diǎn)，在結(jié)合工程需求的基礎(chǔ)上才能為施工質(zhì)量的冇效管理提供保障。與此同時(shí)，管理人員需要根據(jù)科學(xué)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查制度等對(duì)不同的工