【】加強工程造價管理的措施與對策分析

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1、加強工程造價管理的措施與對策分析加強工程造價管理的措施與對策分析代建寧寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢有限公司寧夏銀川750011摘要：建筑工程工期短、花費人，這就需要對項目投資全過程進行成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面挖掘潛力，降低成本，提高投資和社會效益。木文從工程造價管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對于其中存在的弊端進行了探討，并提出了一系列應(yīng)對措施，以期能為需求者提供借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；措施屮圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：工程造價管理是運用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟效益

2、和有關(guān)各方血的投資效益而對建設(shè)工程造價及建安工程價格全過程、全方位的且符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)進行控制的行為和組織活動。工程造價管理貫穿建設(shè)工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工和竣工全過程。而近年來，各企業(yè)固定資產(chǎn)投資在總投資中的比重越來越人，加強丁程造價管理又是建筑丁程市場化的必耍途徑，所以，探討加強工程造價管理是非常必要的。1、工程造價管理1.1、工程造價管理的工作觀狀國家相關(guān)規(guī)定要求在不同階段必須編制概算或預(yù)算對政府負責(zé)，有關(guān)部門制定了概預(yù)算編制原則、方法、內(nèi)容和審批辦法。發(fā)達國家要求工程投資一左耍事前預(yù)控、事中控制；而我國傳統(tǒng)的做法是輕

3、決策、重實施，輕經(jīng)濟、重技術(shù)，先建設(shè)、后算帳。因此，這才使得我們的工程人員經(jīng)濟意識和造價控制觀念十分淡薄以及控制力差，導(dǎo)致工程造價控制LI標長期不能實現(xiàn)。所以，建立科學(xué)、合理的工程造價管理制度不僅是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是為了能夠與國際接軌。工稈造價管理系統(tǒng)由定額管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)和造價控制系統(tǒng)所組成。它既可以代替人工處理那些繁瑣的日常業(yè)務(wù)，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為1.領(lǐng)導(dǎo)進行決策的依據(jù)。因此，為了實現(xiàn)工程造價的全過程管理，建立一套工程造價管理系統(tǒng)是十分必要的。而工程造價全過程管理的控制，就是把

4、造價的管理觀念和方法提升到一個新高度，讓工程造價人員把現(xiàn)代化造價管理與中國市場經(jīng)濟體制結(jié)合起來，并借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，建立一套符合我國市場規(guī)律的工程造價管理系統(tǒng)，以便提高工程造價管理水平。1.2、工程造價管理弊端1.2.1不健全的工程造價管理體制地區(qū)省定額是由省肚額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行，對于政府投資的市政工程政府頒發(fā)市政定額，由于兩部門要求和尺度不同，執(zhí)行中易岀現(xiàn)矛盾，多頭管理使定額使用單位無所適從，仲裁混亂。1.2.2計價方式落后當前，工程造價計算仍是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟模式，時間滯后、內(nèi)容呆板。另外，現(xiàn)行建設(shè)主管部門發(fā)布工

5、程預(yù)算定額消耗量及和應(yīng)價格和冇關(guān)費用是按社會平均水平編制，而社會平均價格乂不能充分反映參與競爭企業(yè)技術(shù)管理水平與實際消耗，缺乏公平競爭性。1.2.3全過程監(jiān)控缺乏不正當競爭I?分嚴重：盲冃壓低造價、壓縮工期，不按規(guī)律辦事、不按質(zhì)論價，墊資施工、拖欠工程款的現(xiàn)象較為普遍，造成建設(shè)項冃質(zhì)量差、預(yù)算多、工期長、效益低以及浪費人力，使得工程造價管理較為被動。2、加強工程造價管理的措施與對策2.1、提高認識，改變觀念首先，建設(shè)工程造價控制管理，就是在投資決策、設(shè)計、發(fā)包、實施階段，把項冃造價控制在批準限額內(nèi)，及時糾正偏差，保證項忖管理目標能夠順

6、利實現(xiàn)。在各建設(shè)項H中合理的使用人、財、物等資源，力爭取得良好的投資和社會效益。現(xiàn)如今，在多種經(jīng)濟形式并存的形勢下，I口公有制為主體的造價管理顯然12經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的要求。其次，建設(shè)工程每一階段都耍進行造價控制，而各階段的造價控制務(wù)必耍做到環(huán)環(huán)和扣，建立一套完善科學(xué)的工程造價管理系統(tǒng)，使工程的審查、計價、確定、結(jié)算和決算都做到規(guī)范化、制度化和系列化。再次，建設(shè)工程造價也對建立一?套監(jiān)督、檢查機制與獎懲措施?？俍,有效控制造價，必須更新管理觀1.念，將造價控制重點轉(zhuǎn)移到前期建設(shè)項LI上來，尤其在設(shè)計階段，只有這樣才可以達到未南綢繆，事

7、半功倍的效果。2.2、建立健全工程造價管理體系1.2.1完善工程造價管理機構(gòu)，強化管理部門職責(zé)，加強宏觀調(diào)控，健全工程造價管理制度，規(guī)范建筑帀場，加快法規(guī)建設(shè)，維護市場主體合法權(quán)益。2.2.2理順關(guān)系，加強各部門定期協(xié)調(diào)，讓工稈造價管理指標能更好配套銜接。從政府組織管理逐漸向行業(yè)協(xié)會管理過渡，國家部門分開管理政府和非政府投資，開放建材、人工價格，由直接管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。2.3、改革現(xiàn)行工程計價，實施工程量清單計價工程量清單-計價是國際通行的競爭性項目計價法，主要在招投標的過程中使用，將擬建工程全部項目和內(nèi)容按工程部位性質(zhì)等列在丁程量

8、清單上作為招標文件的組成部分，供投標人逐項填報單價，通過評標競爭，最終確定合同價，這樣一來就能夠避免各投標人由于項F1劃分的分歧以及對圖紙理解深度的差杲而引起的工程量差杲，以便進行平等竟爭。而對于屮標的單位在確定綜合單價