信息管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成

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1、信息系統(tǒng)的基木功能構(gòu)成應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及合同管理：1投資控制（1）投資分配分析；（2）編制項(xiàng)口概算和預(yù)算；（3）投資分配與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析；（4）項(xiàng)目概算與預(yù)算的對(duì)比分析；（5）合同價(jià)與投資分配、概算、預(yù)算的對(duì)比分析；（6）實(shí)際投資與概算、預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析；（7）項(xiàng)II投資變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)；（8）項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析；（9）項(xiàng)目投資的各類數(shù)據(jù)查詢；（10）提供多種（不同管理平面）項(xiàng)冃投資報(bào)表。2進(jìn)度控制（1）編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CPM）和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（MPM）；（2）編制多

2、階網(wǎng)絡(luò)（多平面群體網(wǎng)絡(luò)）計(jì)劃（MSM）；（3）工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；（4）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較；（5）工程進(jìn)度變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)；（6）計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整；（7）工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢；（8）提供多種（不同管理平面）工程進(jìn)度報(bào)表；(9)繪制網(wǎng)絡(luò)圖；(10)繪制橫道圖。3質(zhì)量控制(1)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂；(2)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收記錄和統(tǒng)計(jì)分析；(3)工程材料驗(yàn)收記錄；(4)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的鑒定記錄；(5)安全事故的處理記錄；(6)提供多種工程質(zhì)量報(bào)表。4合同管理(1)提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)

3、的合同文本；(2)合同文件、資料的管理；(3)合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；(4)涉外合同的外匯折算；(5)經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢；(6)提供各種合同管理報(bào)表。工程項(xiàng)目管理信息計(jì)劃編制各項(xiàng)目通常要編制四個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃。①項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：用橫道圖方式反映整個(gè)項(xiàng)目的主要裝置和單項(xiàng)工程的綜合進(jìn)度關(guān)系，約束其下各層次的進(jìn)度計(jì)劃，是供項(xiàng)目決策層使用的計(jì)劃，一般每月發(fā)布一次。①裝置主進(jìn)度計(jì)劃：分別按裝置編制反映施工中的里程碑和主要活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容及進(jìn)度對(duì)上要符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的耍求,對(duì)下要約束各層次

4、的計(jì)劃，供決策層與管理層使用。②單元進(jìn)度計(jì)劃：該計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)一致，供管理層與操作層使用。③詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃：對(duì)資源分配做出具體詳細(xì)的計(jì)劃，供操作層使用。以上四個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)進(jìn)度綜合控制的耍求提出的，在項(xiàng)目實(shí)施過程中還需要編制其他計(jì)劃，如項(xiàng)目年度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，三周滾動(dòng)計(jì)劃等。(3)計(jì)劃審查為了增強(qiáng)計(jì)劃可行性及合理性，需對(duì)生成的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面、細(xì)致的審查，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①作業(yè)分解及其編碼是否合理、適用，能否滿足各級(jí)管理部門的需要，工序劃分是否便于進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析。②施工進(jìn)度計(jì)劃

5、是否符合各控制點(diǎn)及合同規(guī)定的時(shí)間要求，主要資源能否及吋到位。③邏輯關(guān)系是否正確、合理。(4)加載資源加載資源就是定義完成各作業(yè)所需要的物質(zhì)條件。(5)落實(shí)責(zé)任人落實(shí)責(zé)任人是完成任務(wù)的手段之一，明確每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任和義務(wù)有利于避免在關(guān)鍵問題上出現(xiàn)推諉與扯皮現(xiàn)象。在中海殼牌南海石化中間體和產(chǎn)品罐區(qū)工程中，每道作業(yè)都加載了監(jiān)理和施工負(fù)責(zé)人，他們參與了進(jìn)度的跟蹤檢測(cè)。(3)建立冃標(biāo)計(jì)劃6目標(biāo)計(jì)劃就是經(jīng)過平衡、調(diào)整、優(yōu)化、審查并審批的進(jìn)度計(jì)劃，可作為階段工作檢查的標(biāo)準(zhǔn)，主要用于分析工程在進(jìn)展過程中是否偏離了原定計(jì)劃目標(biāo)，偏

6、離多少，據(jù)此進(jìn)一步分析原因，指定相應(yīng)糾偏措施等。計(jì)劃跟蹤與工程進(jìn)度控制在項(xiàng)目管理中應(yīng)周密詳細(xì)地計(jì)劃，并按計(jì)劃布置各項(xiàng)工作的實(shí)施,定期反饋工程實(shí)際情況，使計(jì)劃部門的"龍頭"作用得以體現(xiàn)。(1)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在石化建設(shè)工程中進(jìn)度檢測(cè)有日進(jìn)度檢測(cè)、周進(jìn)度檢測(cè)、月進(jìn)度檢測(cè)等，無論哪一種都需要反映工程部位形象進(jìn)度的信息，便于各級(jí)人員掌握工程總體進(jìn)度。形象進(jìn)度是相對(duì)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)，即和對(duì)于整個(gè)項(xiàng)口的工程進(jìn)展情況的統(tǒng)計(jì)。在中海売牌南海石化中間體和產(chǎn)品罐區(qū)工程中釆用的是以預(yù)算人工時(shí)為基礎(chǔ)，以實(shí)際完成的實(shí)物工程量為進(jìn)度檢測(cè)項(xiàng)目，以次計(jì)算

7、各工程施工部位的進(jìn)度以及整個(gè)項(xiàng)目的形象進(jìn)度。7對(duì)工程管理咨詢公司的實(shí)力和開發(fā)人員知識(shí)背景有較高要求(1)項(xiàng)□建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂；(1)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收記錄和統(tǒng)計(jì)分析；(2)工程材料驗(yàn)收記錄；(3)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的鑒定記錄;(4)安全事故的處理記錄；