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《房地產(chǎn)公司材料設(shè)備招標(biāo)管理流程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、房地產(chǎn)公司材料設(shè)備招標(biāo)管理流程1?目的為規(guī)范工程物資（以下稱物資）核價(jià)、定廠定價(jià)和采購(gòu)行為，合理控制工程物資綜合成本，提高物資核價(jià)、定廠定價(jià)和米購(gòu)及時(shí)性和準(zhǔn)確性，建立和気善有序的米購(gòu)體系，保證項(xiàng)目所用材料設(shè)備的品質(zhì)2?適用范圍適用于集團(tuán)及各所屬地產(chǎn)公司一切工程物資的核價(jià)、定廠定價(jià)及采購(gòu)活動(dòng)。在具體工作中，優(yōu)選核價(jià)，次選定廠定價(jià)。3.術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4?職責(zé)4.1所屬公司成本控制部（材設(shè)組）4.1.1編制《年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》和《月采購(gòu)計(jì)劃》，明確產(chǎn)品技術(shù)要求；4.1.2編制和審查供應(yīng)商入圍資格，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行
2、考察（詳見(jiàn)材料設(shè)備供應(yīng)商選擇辦法）、市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估，建立健全合格供應(yīng)商及相關(guān)材料、設(shè)備信息庫(kù)，組織合格供應(yīng)商評(píng)審工作。4.1.3組織《招標(biāo)文件》和評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制；4.1?4組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)；4.1.5發(fā)出《中標(biāo)通知書(shū)》；4.1.6組織招標(biāo)合同洽商及合同的擬定、報(bào)批和簽訂；4.1.7招標(biāo)要點(diǎn)變更的提出。4.1.8建立健全所屬地產(chǎn)公司工程物資管理細(xì)則。為集團(tuán)工程管理部編制和完善工程物資管理制度提供意見(jiàn)。負(fù)責(zé)材料、設(shè)備樣品庫(kù)的建立。4.1.9關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息和業(yè)務(wù)交流，不斷擴(kuò)大信息收集渠道。4.1.
3、10定期開(kāi)展采購(gòu)工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流，建立經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)評(píng)估檔案，以資借鑒和改進(jìn)。4.1.11建立采購(gòu)明細(xì)帳，提供采購(gòu)相關(guān)報(bào)表，為工程材料成本控制提供參考依據(jù)。4.1.12負(fù)責(zé)收集并反饋材料、設(shè)備到場(chǎng)及使用信息。4.1.13每月25日各所屬地產(chǎn)公司將本月定廠定價(jià)、核價(jià)和采購(gòu)物資的情況提交集團(tuán)工程管理部。4.2成本控制部：4.2.1根據(jù)需要，審核、提交物資采購(gòu)計(jì)劃；4.2.2對(duì)材設(shè)組所發(fā)材料價(jià)格的收集、整理和發(fā)放。4.2.3參與評(píng)議供應(yīng)商履約情況，為合格供應(yīng)商評(píng)審和工程物資采購(gòu)結(jié)算提供依據(jù)。4.2.4負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備合
4、同的簽訂，分包工程（含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）招標(biāo)由成本控制部組織，材設(shè)組、工程部等相關(guān)部門(mén)參加。4.2.5搞好工程物資現(xiàn)場(chǎng)管理，參與材料驗(yàn)收工作，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。4.2.6負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。4.2.7負(fù)責(zé)已簽訂合同的存檔。4.3工程部：4.3.1參與物資采購(gòu)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)方面要求進(jìn)行認(rèn)定與驗(yàn)收，組織監(jiān)理部、材設(shè)部對(duì)不涉及觀感物資（外墻磚、石材、屋面瓦等）的樣品選擇和封樣工作。4.3.2負(fù)責(zé)對(duì)材料計(jì)劃中產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)方面的審核。4.3.3協(xié)調(diào)供應(yīng)商與監(jiān)理單位、施工承包單位等之間的合作關(guān)系°4.
5、3.4參與評(píng)議供應(yīng)商履約情況，為合格供應(yīng)商評(píng)審和工程物資采購(gòu)結(jié)算提供依據(jù)。4.3.5搞好工程物資現(xiàn)場(chǎng)管理，參與材料驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拒收不合格材料、設(shè)備。4.4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)：4.4.1負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)方面要求進(jìn)行認(rèn)定與驗(yàn)收,參與材料、設(shè)備樣品的選擇和組織樣品封樣工作。4.4.2組織評(píng)議供應(yīng)商履約情況，為合格供應(yīng)商評(píng)審和工程物資采購(gòu)結(jié)算提供依據(jù)。4.4.3搞好工程物資現(xiàn)場(chǎng)管理，組織材料驗(yàn)收、送樣復(fù)檢工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拒收不合格材料、設(shè)備。4.5?集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部：組織工程部、監(jiān)理部、材設(shè)組對(duì)涉及觀感物資（外墻磚
6、、石材、屋面瓦等）的選擇和封樣工作。為采購(gòu)工作提供設(shè)計(jì)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等技術(shù)支持。4.6集團(tuán)工程管理部：負(fù)責(zé)收集各所屬地產(chǎn)公司材設(shè)部所報(bào)送材料價(jià)格并予以公布，負(fù)責(zé)合同（協(xié)議）范本的編制及修訂。4.7集團(tuán)人事行政部：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)格式合同范本的發(fā)布，為采購(gòu)合同糾紛和索賠事務(wù)提供法律支持。4.8集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)察。5?流程說(shuō)明5.1采購(gòu)計(jì)劃及產(chǎn)品技術(shù)要求確認(rèn)5.1.2所屬地產(chǎn)公司成本控制部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要編制年度采購(gòu)需求計(jì)劃，以便材設(shè)部好組織招標(biāo)。5.1.3所屬公司材設(shè)部根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃編制
7、《年度采購(gòu)計(jì)劃》和《月度采購(gòu)計(jì)劃》，明確產(chǎn)品的技術(shù)要求；5.1.4所屬公司工程部、技術(shù)部、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供所需產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等資料。5.1.5由各所屬地產(chǎn)公司使用部門(mén)編制材料設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表，經(jīng)過(guò)工程部、成本控制部審核后由成本控制部統(tǒng)一以0A平臺(tái)的方式提交材設(shè)組，材設(shè)組對(duì)計(jì)劃確認(rèn)后進(jìn)入采購(gòu)程序。采購(gòu)申請(qǐng)表的各項(xiàng)參數(shù)必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、字跡工整的填寫(xiě)，并結(jié)合施工承包合同注明材料設(shè)備的核價(jià)內(nèi)容。同時(shí)按安裝、土建、零星、裝飾、苗木等分類編制計(jì)劃。5.1.6計(jì)劃接收與確認(rèn)：材料設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表由材設(shè)組文員負(fù)責(zé)登記
8、接收，接收后當(dāng)日內(nèi)發(fā)相關(guān)經(jīng)辦人員，經(jīng)辦人員在2個(gè)工作日內(nèi)審核計(jì)劃的符合性，2個(gè)工作日內(nèi)未返回則視為已經(jīng)確認(rèn)。4.1.7單次采購(gòu)金額在10萬(wàn)元（含）以上的物資，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)；特殊情況，屬于招標(biāo)范圍但不能招標(biāo)的，經(jīng)所屬地產(chǎn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可改為議標(biāo)。4.2招標(biāo)前準(zhǔn)備工作4.2.1招標(biāo)信息發(fā)布所屬地產(chǎn)公司材設(shè)組應(yīng)盡可能向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)信息，公開(kāi)征集投標(biāo)單位，不得無(wú)故拒絕任何
