完美圈QCC工作總結(jié)(陳世美)

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1、強(qiáng)制節(jié)拍效能改善——完美圈工作總結(jié)匯報人：生產(chǎn)處王麗日期：2008年3月小組名稱：完美QC小組成立時間：2007年12月20日注冊時間：2007年12月25日活動次數(shù)：1次課題類型：現(xiàn)場型圈員:趙娟職務(wù):IE工程師圈員:王麗職務(wù):統(tǒng)計員圈員:廖勝波職務(wù):巡線員輔導(dǎo)員:陳軍職務(wù):生產(chǎn)主管圈員:莫邦超職務(wù):巡線員圈員:丁建勇職務(wù):IE技術(shù)員圈長:陳世美職務(wù):組長活動時間:08年1月至08年3月完美圈小組介紹圈員:王秋菊職務(wù):巡線員制圖人:陳世美制作時間:2007/12/23完美圈QC小組成員職責(zé)分工姓名性別工作職務(wù)圈內(nèi)職務(wù)圈內(nèi)分工陳軍男生產(chǎn)助理輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)整體

2、工作的開展陳世美男組長圈長協(xié)調(diào)小組內(nèi)工作趙娟女IE工程師圈員原因分析、制定對策丁建勇男IE技術(shù)員圈員原因分析、制定對策莫邦超男巡線員圈員原因分析、制定對策、對策落實廖勝波男巡線員圈員原因分析、制定對策、對策落實王秋菊女巡線員圈員數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計王麗女統(tǒng)計員圈員數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、成果發(fā)表成員職責(zé)分工制圖人:陳世美制作時間:2007/12/23定義強(qiáng)制節(jié)拍:強(qiáng)制節(jié)拍也叫固定節(jié)拍,由工藝組根據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)型簡易程度,對各機(jī)型進(jìn)行評估給出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間,通過電腦程序控制,作業(yè)員按規(guī)定的時間完成自己的作業(yè)內(nèi)容,工裝板每隔一段時間自動放行。應(yīng)用程序標(biāo)準(zhǔn)時間倒記時間(秒)(秒)強(qiáng)

3、制節(jié)拍時間設(shè)置序號機(jī)型信息工位數(shù)正常作業(yè)節(jié)拍（s）最大節(jié)拍（s）裝配標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（臺/時）1鋒行X1528301152天驕SI1532341023家悅U1521221604揚天M無卡1520211675揚天M有卡、FAN1521221606揚天E1529311107揚天T1520211658揚天A1524251349開天M無卡15212215510開天M有卡、FAN15232414211開天S15272812012開天B15242613213啟天M無卡15212215514啟天M有卡、FAN152223148制圖人:陳世美制作時間:2007/12/23選題理由三

4、廠統(tǒng)一重點工作北京廠、惠陽廠、上海廠從2006年至2007年流水線裝配先后從自由節(jié)拍導(dǎo)入強(qiáng)制節(jié)拍。北京廠:2006年12月惠陽廠:2007年2月上海廠:2007年6月說明:北京廠使用強(qiáng)制節(jié)拍后,產(chǎn)能從150臺/時提高到170臺/時,效率比惠陽廠、上海廠明顯要高。Q4季度生產(chǎn)處效率目標(biāo)UPPH值由Q3季度的5.5臺/時/人提升到5.9臺/時/人，效率提升是Q4季度的一項重點工作。裝配強(qiáng)制節(jié)拍效能改善作業(yè)模式轉(zhuǎn)變效率目標(biāo)提升170140138郵件通知制圖人:陳世美制作時間:2007/12/25重點工作數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)技術(shù)處IE組數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)技術(shù)處IE組現(xiàn)狀調(diào)查所

5、有機(jī)型節(jié)拍設(shè)置時間表平均23.5秒我們統(tǒng)計出了所有機(jī)型節(jié)拍設(shè)置時間，平均每臺需要23.5秒。根據(jù)Q4季度產(chǎn)量預(yù)測情況來看，啟天M、家悅U、開天M、鋒行X機(jī)型位居前4名，占總投產(chǎn)量84%，是主要生產(chǎn)的機(jī)型。經(jīng)過小組討論決定，如果這幾種機(jī)型全部達(dá)標(biāo)，Q4季度效率目標(biāo)可完成。數(shù)據(jù)來源:MTOI0148固定節(jié)拍使用作業(yè)指導(dǎo)書數(shù)據(jù)來源:計材處計劃組制圖人:王秋菊制作時間:2008/1/1制圖人:王秋菊制作時間:2008/1/1現(xiàn)狀調(diào)查（續(xù)）平均27.2秒從現(xiàn)狀分析可以看出，啟天M、開天M、鋒行X機(jī)型各種配置目前的平均節(jié)拍是每臺27.2秒，超出所有機(jī)型的平均節(jié)拍27.2

6、秒-23.5秒=3.7秒.通過現(xiàn)狀了解，家悅U機(jī)型的節(jié)拍時間在各機(jī)型平均節(jié)拍時間以內(nèi)，已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時間，啟天M、開天M、鋒行X機(jī)型超出所有機(jī)型的平均節(jié)拍，需重點改善。目標(biāo)設(shè)定27.2秒23.5秒通過現(xiàn)狀調(diào)查，綜合效率目標(biāo)，我們將啟天M、開天M、鋒行X機(jī)型的平均節(jié)拍時間改善目標(biāo)設(shè)定為每臺23.5秒。制圖人:陳世美制作時間:2008/1/3原因分析人環(huán)法料機(jī)機(jī)型平均節(jié)拍時間長打印機(jī)速度慢、故障多系統(tǒng)問題員工操作不當(dāng)對打印機(jī)的操作技能不熟工位停機(jī)時間長員工作業(yè)不熟練線體故障影響設(shè)備維修速度慢工藝不平衡鋒行X裝模轉(zhuǎn)燈工位作業(yè)多特配機(jī)型無文件噪音大蜂鳴器聲音大員工勞動疲

7、勞度大上班時間長物料短缺停線倉儲上料不及時員工不知道如何操作不熟悉作業(yè)指導(dǎo)書部件漏掃描、掃描錯誤問題多制圖人:陳世美制作時間:2008/1/4設(shè)備維修人員到現(xiàn)場時間長原因分析序號末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人完成時間1上班時間長員工上班時間現(xiàn)狀調(diào)查月平均加班不超過36小時趙娟2008/1/62員工作業(yè)不熟練線體新員工、實際操作水平現(xiàn)狀調(diào)查100%符合崗位要求王秋菊2008/1/83部件漏掃描、掃描錯誤問題多各工位漏掃描、錯掃描數(shù)據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查各組漏掃描、掃描錯誤問題為0次王秋菊2008/1/94設(shè)備維修人員到現(xiàn)場時間長設(shè)備維修員到達(dá)現(xiàn)場時間現(xiàn)狀調(diào)查3分鐘內(nèi)到

8、現(xiàn)場陳世美2008/1/95系統(tǒng)問題有無因系統(tǒng)故障導(dǎo)