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1、匯報材料一、工程概況##制##制水源工程位T########,西距#####縣15km,是以工業(yè)供水為主的?。?）型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，總庫容為750萬m3,樞紐由調(diào)蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項口部主要承擔水庫大壩、岀入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務(wù)。水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，壩頂高程926.00m,最大壩高66m,壩頂長181m,寬6mo泄洪洞布置在大壩右岸，全長約571m,由進口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進口段設(shè)放水塔，塔內(nèi)設(shè)事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進口閘底板高程893.4
2、26m,塔頂高程為935nu塔后接鋼筋栓無壓洞，洞身為城門洞型，長度為520m,底坡i=0.05125,襯砌厚度0.5/0.6m,襯砌后斷面為4.0x5.273m（寬x高）。該工程中標合同價格為4055力?元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為2007年10月17日至2008年12月31日。合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3,石方開挖11.42萬m3,壩體填筑89.2萬m3,稔澆筑1.8萬m3,帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m）,固結(jié)灌漿3030m,回填灌漿3448m2,鋼筋制安723.&。合同主耍階段性工期為:2008年5月30日
3、具備供水條件,2008年12月31日工程竣工。由于工程前期征地等問題，致使工程遲遲不能正常施工。2007年11月底工程全面展開施工。截至5月25H,項目部完成工程產(chǎn)值2282萬元（含合同外項目），完成的主要工程量有：土方開挖14.21萬m3,石方開挖25.96Jim3,石渣清理1.14m3,淤泥開挖1.20萬m3,石方冋填1.78萬m3,磴噴護1950m3,磴澆筑2805.7m3,鋼筋制安121.4t,壩體填筑28.72萬m3,帷幕灌漿1322.4m,輪管道安裝171米。二、階段目標完成情況項目部于7月17日進駐現(xiàn)場后，雖然市于征地等問題不能正常施工
4、，但主耍管理人員一方面配合業(yè)主與當?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決賠付問題，一方面做好施工前的各項準備工作，12月初工程全而展開施工，項口部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達到供水條件,，這一要求，精心組織、科學丿施工，想方設(shè)法克服連續(xù)暴風雪的惡劣氣候，順利于2月25日實現(xiàn)上游圍垠截流，為了解決基坑在開挖期間的導流問題，項目部技術(shù)人員通過勘查現(xiàn)場地形，收集流域水文資料，人膽提出對原設(shè)計壩基導流涵管方案進行調(diào)整，改為導流管兩期抽排方案，經(jīng)過項冃部多次邀請局、公司專家趕赴現(xiàn)場論證實施后，于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。3月份捷報頻傳：1、3月1日大壩
5、上游基礎(chǔ)通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)合驗收；2、3月8日大壩土方填筑開始施工；3、3月17□結(jié)合槽第一塊腔開倉澆筑；4、3月20日壩基帷幕灌漿開始施工；5、3丿」27日大壩下游壩基通過聯(lián)合驗收，反濾料填筑施工開始進行。在壩體度汛斷面施工過程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結(jié)合工程實際情況，加強職工思想教育，充分調(diào)動黨員干部及廣人職工的枳極性，增強集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地上掀起了兩個階段“勞動競賽”大干熱潮。結(jié)合工地實際情況，項目部精心編制施工進度計劃，不斷優(yōu)化施工方案，合理組織人力、調(diào)配設(shè)備，科學劃分施工區(qū)域，落實施工任務(wù)，明確獎罰措施，高效、快速組織
6、施工。為了完成高強度的施工任務(wù)，項冃部從社會上外聘部分人員，增強了現(xiàn)場施工管理技術(shù)力量；細化施工任務(wù)到各部門、各工作而，分解生產(chǎn)目標到人，落實責任到人；開展勞動競賽，加強現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機械，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；加強溝通，做好各項施工的準備工作，每周召開生產(chǎn)例會，加強對各項生產(chǎn)目標的檢查、督促、落實和協(xié)調(diào)，對未完成計劃任務(wù)的作業(yè)及時分析原因，提出解決辦法予以補救。在各級領(lǐng)導的支持廠在我項目部全體員工的努力下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線貫通，度汛斷而填筑于5刀25日提前6天達到895m高程。三、施工管理情
7、況項目部重點從四個方面著手加強施工組織，一方面解決好設(shè)備問題，想方設(shè)法調(diào)集設(shè)備確保生產(chǎn)效率；同時不斷優(yōu)化施工方案，邀請局、公司領(lǐng)導及專家進行討論，對導流方案、料場開采等重大施工方案進行科學、合理的調(diào)整和完善；其次充分調(diào)動黨員干部及廣大職工的積極性，在工地上掀起“勞動競賽”大干熱潮;并且在深挖潛力，提高自身管理水平，細化現(xiàn)場管理方面想辦法，主要采取以下措施：（1）細化施工任務(wù)到齊部門、各工作面，分解生產(chǎn)目標到人，落實責任到人，將施工目標與職工收入掛鉤，明確獎罰措施；（2）為捉高工效，實行兩大班24小時作業(yè)，現(xiàn)場交接班；（3）加強溝通，以周例會的形式，對
8、各項生產(chǎn)目標進行檢查、督促、落實和協(xié)調(diào)，對未完成計劃任務(wù)的作業(yè)及時分析原因，提出解決辦法予以補救。四、施工質(zhì)
