資源描述：
《工程項目施工成本控制及管理問題探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工程項目施工成本控制及管理問題探究摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑市場競爭形勢愈加激烈，導致了項目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。最終導致：為提高中標率，施工企業(yè)把標價一壓再壓，如果項目管理滯后，成本控制不嚴，那么企業(yè)的盈利空間越來越小。本文就施工企業(yè)工程項目成本管理中普遍存在的問題及采取的對策作一簡單闡述，希望對從業(yè)人員有所幫助，僅供大家參考。關(guān)鍵詞：工程項目施工成本控制項目成本管理問題措施目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展起步較晚，而我國建筑施工企業(yè)推行的工程施工項目管理還處于初級階段，工程施工項目成本控制存在著諸多問題，工程施工項目成本管理的方法還很不
2、完善，極大地阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。當前建筑工程施工項目控制中存在的一些問題，具體表現(xiàn)如下：一、現(xiàn)階段，我國工程施工項目成本管理中存在的問題1、嚴重缺乏成本管理觀念目前，大多數(shù)施工企業(yè)相關(guān)負責人成本管理意識欠佳，重視不夠。具體表現(xiàn)為：1）有的認為控制成本只要依靠行政手段就能實現(xiàn)；2）有的重事后輕事前，特別是有些主管領(lǐng)導只看一時效益高低不問效益來源、不管過程如何；3）有的認為成本管理是項目經(jīng)理和計劃財務(wù)的事；有的口頭講的多，實際落實少，檢查走過場，分析講客觀，考核走形式，獎罰不兌現(xiàn);4）有的節(jié)約意識不強，講排場、擺闊氣、搞攀比的現(xiàn)象比較嚴重等情況。2、缺乏有效的
3、系統(tǒng)管控工程施工項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，對某一環(huán)節(jié)的放松，都有可能導致成本管理指標發(fā)生重大變化。譬如：施工企業(yè)在運行過程中，常常是某個環(huán)節(jié)眾人抓、某個環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個或幾個環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。工程施工項目成本管理是需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成（成本預測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟核算、績效考核等），需要一個完整的可有效把控運行的系統(tǒng)。3、經(jīng)驗主義管理手段嚴重在工程施工項目成本管理中:1）憑經(jīng)驗管理、墨守成規(guī)、管理落后，不能及時吸收新的應(yīng)用手段；2）根據(jù)經(jīng)驗，重“
4、攬”輕“管”，以“包”代“管”，很大程度上妨礙了工程項目成本管理工作的有效推進；3）盡管，有的建立了一些管理制度，由于缺乏必要的預控手段和監(jiān)控措施，沒有很好地組織運行，最終留下不少問題；4）更有的在學習先進單位的經(jīng)驗時，不聯(lián)系實際，死搬硬套，效果不佳。4、框架結(jié)構(gòu)和大指標較多現(xiàn)階段，多數(shù)施工單位還沒有一套科學的定量指標體系,框架結(jié)構(gòu)和大指標較多，指標沒有量化，具體表現(xiàn)為：1）隨意定指標，指標不合實際情況；2）參照其他，不經(jīng)思考采取簡單提取比例法，定量不準確。例如：很多項目應(yīng)該完成、節(jié)約、增收多少，根本沒底；甚至有的工程項目考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分，其嚴重導致項
5、目施工過程中，該罰的沒罰卻給予了獎勵，嚴重導致項目施工的無章無序和費用的不合理。要針對工程施工項目成本管理中存在的問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，利用現(xiàn)代化和人性化的管理手段，把工程項目的施工成本控制在最低點，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。二、工程項目施工中成本與管理中應(yīng)采取的對策K建立工程項目成本控制觀念，樹立全員控制工程項目成本控制就是在項目實施過程中,利用對資源的投入、施工過程和成果進行主動監(jiān)督、檢查和衡量，避免影響項目的成本要素，以確保項目成本目標的實現(xiàn)。樹立成本控制的觀念，我們認為應(yīng)重點注意以下兩個方面：1）節(jié)約思想，是項目的基本。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員
6、經(jīng)濟意識。在實施過程中，要經(jīng)常查找偏差、優(yōu)化方案，不斷提高工程建設(shè)科學管理水平。而不是消極的限制和監(jiān)督，不是片面追求低成本，而是積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前分析預測和過程控制監(jiān)督。節(jié)約是工程項目成本控制的基本原則。2）全員控制，全員參與項目成本的全員控制，是指建立起以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。成本控制涉及到工程項目所有部門、班組和員工的工作，并與每個員工的切身利益密切相關(guān)，要加強工程項目全員控制，努力提高每個部門、班組和每名員工的成本控制意識。另一方面，按照成本管理責任制和不相容職務(wù)分離的原則進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組和個人，做到成本控制
7、人人有責。2、嚴格執(zhí)行全過程項目成本控制。成本控制應(yīng)貫穿于工程項目建設(shè)的各個階段，是成本管理的核心內(nèi)容。項目工程成本全過程控制主要有：工程投標階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗收階段的成本控制和保修階段的成本控制。在項目成本過程控制中，既不能疏漏哪一個過程，又不能時緊時松，必須使項目成本始終處于有效的控制之中。3、努力控制“質(zhì)量成本”管理和“工期成本”,實現(xiàn)工程項目成本控制的目標。1）質(zhì)量成本控制。一般來說，質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量
8、不斷改進，該項損失逐步減
