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《合同管理與風險防范實務培訓》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、合同管理與風險防范實務培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、如何有效進行合同管理？2、商務人員必備的法律工具；3、合同管理的流程與重要性；4、商務合同糾紛的處理與對應；5、合同陷阱的識別與風險的防范；6、常見商務合同的合同管理的難點及重點。培訓對象：企業(yè)各部門管理者、主管、營銷管理人員、法務部、合同專員、財務部等。培訓背景：在為利而展開的經營管理活動中，到處閃現(xiàn)著一個精靈的身影——合同。合同之管理,關乎企業(yè)之興衰成敗，生死存亡，關乎企業(yè)領導人之是非功過，寵辱毀譽。解決企業(yè)合同管理問題，需從“三個到位”入手，即人員到位，制度到位，工作到
2、位——人員到位就是建立起規(guī)范的合同管理機構、配備稱職的合同管理人員。制度到位就是建立和完善合同管理相關制度，規(guī)范管理行為，從制度上保障合同風險降低到最低限度。工作到位就是在人員到位和制度到位的前提下，抓好合同從談判到簽訂、履行、糾紛處理各個環(huán)節(jié)的具體工作。合同是企業(yè)的利潤之舟，決定企業(yè)的盈虧，合同是個過程，企業(yè)應當對合同進行全過程管理，管理不好合同，就管理不好企業(yè)，著名企管專家譚小芳老師的經典課程《合同管理與風險防范實務培訓》實戰(zhàn)實用、方法高超、案例鮮活，推薦給企業(yè)高管及法務、供應、銷售、基建、財務、質檢、倉儲、運輸、行政部門的管理人員。培訓大綱：第一天：合同管
3、理提升篇第一部分：打開公司合同管理之門一、正視公司合同管理1、走出合同管理的誤區(qū)2、正視合同管理的價值3、綜觀合同管理模式二、公司成立前之合同管理1、合同管理初始目標2、如何簽訂公司初始期的合同3、合同管理的初始期具體操作三、公司成立初期之合同管理1、合同管理初期目標2、如何簽訂成立初期的四類合同3、合同管理的基礎操作第二部分：合同制度與公司運營—、合同制度1、合同管理制度2、合同檔案制度3、勞動合同制度二、公司變動與合同管理1、公司注冊地址變動與合同管理2、公司合并、分立與合同管理3、公司形式變動與合同管理4、公司人員變動與合同管理5、公司商業(yè)秘密保護與合同管
4、理三、公司特殊合同的簽訂與管理1、技術合同的簽訂與管理2、商標使用許可及轉讓合同管理四、利用合同穩(wěn)健客戶關系1、利用合同穩(wěn)定關系客戶關系2、利用合同開發(fā)客戶第三部分：合同談判與糾紛解決一、談判準備1、文件資料的準備2、談判要點的歸納3、談判人員的配備4、談判策略的擬定二、談判技巧1、過程2、傾聽3、發(fā)問4、答復5、說服6、辯論7、敘述8、策略9、涉外三、合同糾紛解決1、如何選擇解決途徑2、如何選擇律師、仲裁員3、糾紛合同管理第四部分：合同審查與人才培訓一、一般內容1、合同的目的性2、合同的有效性3、合同的平衡性4、合同的實用性5、結構的合理性6、體例的適用性7、
5、合同外在質量的審查二、買賣合同審查1、買賣合同審查要點2、典型案例三、借款、擔保合同審查1、借款合同審查實例2、擔保法律關系簡述3、擔保合同審查實例4、風險防范實例四、委托貸款合同審查1、關于當事人的身份2、關于多筆到期貸款并存時的還款原則3、關于劃收手續(xù)費和違約金時的通知義務4、關于甲方拒絕索賄的約定5、關于乙方的權利和義務6、關于丙方的催收義務7、關于丙方的權利義務8、關于丙方記錄的證據(jù)效力9、關于合同無效或被撤銷的后果10、關于管轄法院五、建筑工程承包合同審查1、承包方的主體資格2、圍繞建筑施工合同效力進行審查3、典型案例——建設工程合同拖欠工程款糾紛六、
6、股權轉讓合同審查1、股權轉讓合同的效力2、股權轉讓合同審查實務七、培育合同管理人才1、內部培訓機制2、外部培訓第二天：合同范本與風險防范實操篇—、合同范本1、制定原則(1)合法原則(2)實用原則(3)公平原則(4)彈性原則2、制定程序(1)主辦部門起草(2)法律顧問初審（3）各部門征求意見（4）法律顧問定稿（5）撰寫使用說明3、發(fā)布使用（1）確定使用范圍（2）糅合管理權限（3）及時溝通使用情況4、適時修改（1）法律法規(guī)修訂引起的修改（2）吸收使用經驗引起的修改（3）市場情況變化引起的修改二、范本示例1、設備采購合同范本2、借款、保證合同范本3、股權轉讓合同范本4
7、、出資合同范本5、企業(yè)勞動合同范本三、合同執(zhí)行中的過程管理1、合同管理體系的一般要點2、針對具體合同的管理與執(zhí)行（1）如何梳理合同？（2）制作合同執(zhí)行分解圖？（3）重視合同執(zhí)行的原則（4）合同約定不明的情況下會怎么樣？（5）注意合同發(fā)生風險的信號3、合同爭議的解決途徑4、合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議應如何處理？（1）處理合同爭議時應保持的態(tài)度與心態(tài)（2）處理合同爭議時的分析方法（3）發(fā)生爭議時，一線談判人員一定要完成的工作5、就爭議達成一致時應如何修改合同文本？四、合同訂立、行中的法律風險防范與案例評析1、合同訂立過程中的風險防范（1）你有資格嗎？合同的主體資格與審查
8、對方資信（2）合同成立后
