合同管理與合同法律風險防范管理實務(wù)

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1、合同管理與合同法律風險防范管理實務(wù)課程收益：參加了木課程，您將學習并了解到以下內(nèi)容：商務(wù)人員必備的法律工具如何有效進行合同管理合同管理的流程與重要性合同陷阱的識別與風險的防范商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運作模式掌握績效的管理方法課程大綱世界兩大法系的特點及主要國家介紹二、合同陷阱與防范，通過案例分析合同欺詐的表現(xiàn)形式合同欺利:的法律責任的主要內(nèi)容:識破合同欺詐與陷阱的十大方法爭議解決方式條款；生效條件約定案例分析：某人型連鎖公司的合同管理失預防

2、合同欺詐的五人措施三、如何進行有效的合同管理合同管理類型合同經(jīng)理的角色及能力要求團隊工作的管理風格合同管理計劃與合同質(zhì)量計劃某大型家電連鎖公司的擔保管理失誤某中型運輸公司的生效條款失誤六、合同的履約定不明的履行執(zhí)行政府定價、指導價的合同的履行涉及第三人的合同的履行三個抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)合同管理的政策與流程合同管理的政策合同管理流程文件合同管理流程圖合同的保存及銷毀案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞四、合同的訂立與合同的效力合同生效時間合同的效力持續(xù)時間

3、案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤五、合同內(nèi)容數(shù)量及質(zhì)量條款；價款或報酬條款；履行期限、地點和方式；后合同義務(wù)案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)七、合同的變更與解除及常見糾紛處理主體變更，以及主體資格履行內(nèi)容的變更債權(quán)的轉(zhuǎn)讓表見代理無效合同，效力待定與撤銷權(quán)債務(wù)的轉(zhuǎn)讓要約與承諾的爭議八、采購合同中的其他問題合營性合同時應(yīng)注意問題貿(mào)易性應(yīng)注意問題合作與知識產(chǎn)權(quán)問題九、常見采購合同的管理重點及難點關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點涉外采購合同管理重點擔保及違約責任條

4、款;風險轉(zhuǎn)移條款；所有權(quán)保留條款MRO采購合同管理重點釆購外包合同管理重點案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的不可抗力條款；知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款;采購合同某汽車（屮國）公司的采購合同十、合同風險管理合同履行屮存在的風險風險控制-合格供應(yīng)商的選擇―不合格的供應(yīng)瀚帶來潛在風險，--供應(yīng)商評估，評審與審計體系交貨管理項目采購中的質(zhì)量風險，進度風險，，成木風險原因分析和防治措施商業(yè)和其他風險分析和防治十一、合同績效/供應(yīng)商績效管理合同績效/供應(yīng)商績效考核指標跟蹤與考核體系案例分析：某公司的采購合同講師介紹周向

5、陽Thomas先生，資深法律顧問，采購和供應(yīng)鏈管理專家，資深專業(yè)供應(yīng)鏈管理講師法學碩士，工商管理專業(yè)博士，十多年的工作經(jīng)歷，曾先后任職于世界500強歐美企業(yè)，歷任采購部長、采購中心高級經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù)，現(xiàn)任某世界500強行業(yè)領(lǐng)先公司，負責全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協(xié)會（CIPS）中國授權(quán)培訓師，美國采購與供應(yīng)管理協(xié)會（TSM）注冊采購經(jīng)理（CPM）培訓師，國家注冊采購師/TTC采購與供應(yīng)鏈管理國際認證核心團隊講師。周老師將現(xiàn)身說法：將自己十多年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗以及其

6、本人扎實深厚的法律功底以大量生動典型的案例為依托深入淺出地剖析H常運做屮潛伏的法律風險，并從法理與實戰(zhàn)角度進行解讀合同風險與防范，進一步防范欺詐和預防合同糾紛，以及危機預警與處理。同時，將協(xié)助大家解析以下問題：公司應(yīng)當設(shè)計怎樣的合同，制訂出不同合同樣本以及合同管理流程，從公司運營和供應(yīng)鏈管理的角度，從根本上規(guī)避供應(yīng)風險與陷阱？……更多內(nèi)容，有您的參與將會更精彩！最擅長的培訓科目有：高級管供應(yīng)鏈管理實務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計、國際貿(mào)易風險與規(guī)避，降低公司采購成本、采購商務(wù)談判、供應(yīng)商績效管理等課程。曾服務(wù)過

7、典型代表客戶有：一汽，上汽集團、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦.梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團等國內(nèi)外著名公司。公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。3、在任何場合應(yīng)川語規(guī)范，語氣溫和，音量適屮，嚴禁人聲喧嘩。4、遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班吋間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不

8、應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。2、作息時間規(guī)定1）、夏季作息時間表（4月——9