年終工作總結(jié)暨表彰大會與年終工作總結(jié)未來展望匯編

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1、年終工作總結(jié)暨表彰大會與年終工作總結(jié)未來展望匯編年終工作總結(jié)暨表彰大會集團公司工作報告**同志在20**年度工作總結(jié)表彰會上的講話（20**年2月）同志們：工作總結(jié)年度報告年度總結(jié)表彰大會表彰先進今天我們召開這次會議主要是總結(jié)20**年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署20**年目標任務(wù)。剛才，我們表彰了20**年度涌現(xiàn)出的先進單位、優(yōu)秀項目部、先進科室和先進個人，與各分公司簽訂了20**年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。在此，向受到表彰的先進單位和先進個人表示祝賀，下面，根據(jù)黨支部、經(jīng)理辦研究的意見，我主要講以下兩個方面的工作：一、20**年工作回顧20**年，是“十

2、二五”計劃實施的開局之年，也是**建工集團長足發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值效益顯著增長的一年，更是我們建筑業(yè)抓機遇，深化改革，謀求更大發(fā)展的一年?；仡欉^去的一年，我們面對復雜多變的形勢，在市、區(qū)、處各級主管部門的正確領(lǐng)導下，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，以做大、做強、做優(yōu)企業(yè)為戰(zhàn)略目標，以增加經(jīng)濟效益，促進公司發(fā)展為目的，開拓進取、真抓實干，全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標圓滿完成，集團公司繼續(xù)保持了健康和諧發(fā)展的良好勢頭，各項工作都上了一個新的臺階，為我市經(jīng)濟、社會發(fā)展做出了積極貢獻?？偨Y(jié)20**年度工作，主要有以下幾個方面：（一）經(jīng)營規(guī)模效益顯著增長。（二）安全質(zhì)量措施到位，管

3、理水平不斷提高一年來，我們始終把安全、質(zhì)量作為一項重要工作來抓，堅持標本兼治、重在治本，做到警鐘長鳴，防患于未然，公司的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量繼續(xù)保持了良好的發(fā)展趨勢，全年未發(fā)一起傷亡事故和工程質(zhì)量事故。公司職能部門在加強日常巡查的同時，組織開展了四次安全、質(zhì)量大檢查，將查出的問題及時下發(fā)整改通知書，限期加以認真整改；二是組織分公司、項目部及有關(guān)科室人員參加上級部門主辦的安全知識競賽和各項專業(yè)技能比武，并分別取得了較好的成績，為企業(yè)贏得了榮譽，提高了職工的安全質(zhì)量意識和管理能力及專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)；三是不斷制定和完善有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，加大監(jiān)

4、管和獎罰力度，尤其是加大了對一線的考核力度，為確保安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)文明工地有了可靠保障。（三）加大人才培訓力度，強化作風和自身建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)進一步提高。在職工教育培訓方面：全年投入教育費用17萬元，職工培訓人數(shù)560人次，各類持證上崗人員年審430人，尤其是在二級建造師、招投標所涉及的七大員方面加大了培訓力度。通過培訓，公司各類技術(shù)人員素質(zhì)有了明顯的提高，有力的保障了投標工程和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。在作風和自身建設(shè)方面：我們注重加強企業(yè)內(nèi)部管理，把作風建設(shè)和自身建設(shè)作為日常管理工作的重點。一是完善各項管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設(shè)；二是改善了辦公條件和設(shè)滋

5、，投資200萬元新建辦公樓，并增加部分辦公設(shè)備，達到了辦公自動化，提高了工作效率；三是公司機關(guān)管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽感。四是開通了集團公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對外的宣傳力度，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有力的條件。（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化全年堅持組織保障、制度規(guī)范、精細管理、過程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強化措施、注重細節(jié)過程管理，從實事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動整體，使企業(yè)管理水平進一步提高。20**年建筑業(yè)的發(fā)展雖然存在很大的困難，但面對復雜的變化形勢，各分公司、項目部按照公司的要

6、求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過各種渠道籌備資金，及時支付農(nóng)民工工資，確保了新春佳節(jié)的平穩(wěn)過度，沒有因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪事件的發(fā)生，沒有造成負面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽。同志們，20**年集團公司各項工作取得了較好的成績，這些成績的取得是在市、區(qū)、處各級主管部門正確領(lǐng)導下的結(jié)果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，辛勤勞動的結(jié)果。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和存在問題。一是建筑市場競爭非常激烈，

7、建設(shè)項目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是思想觀念不夠解放，創(chuàng)新意識不強，思路不明確，不開闊。遇難發(fā)愁的思想較為突出。影響了整體發(fā)展競爭力。三是工作主動性差，不思進取，走下坡路。四是市場競爭能力差，承攬工程項目少，內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。五是企業(yè)綜合職工隊伍素質(zhì)偏弱，缺乏專業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。從公司內(nèi)部管理角度分析：一是有些單位領(lǐng)導、項目負責人缺乏事業(yè)心、責任感、工作不扎實、管理效能低。二是管理不嚴，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時有發(fā)生。三是品牌意識不強，工作標準低，工程進度緩慢，安全存在隱患，質(zhì)量上不

8、去。四是只顧眼前利益，不顧長遠發(fā)展，無全局觀念，對施工要求所必備資