廠務(wù)公開制度及廠務(wù)公開工作實施辦法

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1、廠務(wù)公開制度及廠務(wù)公開工作實施辦法廠務(wù)公開制度實就細則為進一步建立和完善我廠，規(guī)范公開的內(nèi)容和程序，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)上級的有關(guān)文件精神制定本實施細則。廠務(wù)公開的原則1、遵循全心全意依靠職工辦-企業(yè)；2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；3、冇利于增加企業(yè)管理工作透明度；4、有利于職工參L企業(yè)民主管理；5、冇利于加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)。廠務(wù)公開的內(nèi)容1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況；2、金業(yè)財務(wù)狀況；3、涉及職工切身利益的情況

2、；4、黨風廉政建設(shè)及領(lǐng)導干部廉潔自律情況；5、其他應(yīng)該公開的事項。廠務(wù)公開的時間、內(nèi)容、形式、程序和負責部門。（見附頁）廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨、政、工共同負責。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導小組，由廠主管領(lǐng)導、紀委、工會、辦公室、財務(wù)部負責人組成，廠黨委書記任組長，日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。附：廠務(wù)公開的項H、責任部門、形式和程序企業(yè)年度發(fā)展目標，中長期發(fā)展計劃公開細則。主管部門：辦公室主管部門的責任,通過有效途徑，使職工了解企業(yè)年度工作口標和中長期發(fā)展計劃情況,對冇

3、關(guān)方面捉出的意見、建議進行整理，對合理部分予以采納。公開內(nèi)容1、計劃編制的原則；2、計劃的內(nèi)容和計劃分解、落實情況；3、計劃執(zhí)行結(jié)果。公開的程序和形式1、金業(yè)年度工作計劃，屮長期發(fā)展計劃由辦公室捉出初稿，經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導班子討論決定；2、召開企業(yè)中層干部擴大會議，對上述計劃進行討論，提出修改補充意見；3、提交廠職代會討論審議，定稿后上報..集團公司；4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃；5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。重大生產(chǎn)經(jīng)營決策公開細則主管部門：辦公室主管部門責任：通過有效的

4、途徑，使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容，征詢意見、建議，整理成文。公開內(nèi)容1、重人生產(chǎn)經(jīng)營決策的背景和決策原則：2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內(nèi)容和情況。公開的程序和形式1、重人生產(chǎn)經(jīng)營決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)各時期的情況提出，由辦公室寫出初稿，送廠黨政聯(lián)席會議研究討論，征詢有關(guān)部室、分廠意見后形成正式?jīng)Q策；2重大生產(chǎn)經(jīng)營決策應(yīng)提交職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過：3、正式公布實施；4、公布實施結(jié)果。重人改革方案公開細則主管部門：改革項目部門負責，辦公室協(xié)助。廠務(wù)公開制度及廠務(wù)公開工作實施辦法廠務(wù)

5、公開制度及廠務(wù)公開工作實施辦法。主管部門的責任：通過有效的適當途徑，負責向職工公開企業(yè)垂大改革方案，使職工了解本金業(yè)改革情況，收集意見和建議，對合理部分加以采納。公開內(nèi)容1、企業(yè)重大改革方案的H的和制定方案的依據(jù)；2、企業(yè)重人改革方案的基木內(nèi)容；3、金業(yè)重大改革方案的實施情況。公開的程序和形式1、重人改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門提岀，提請法人代表審批，發(fā)送其他廠領(lǐng)導，冇關(guān)部門和職工討論，歸納意見后由主管部門負責修改；2、止式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會議批準后，提交職代會或職代會聯(lián)席會議討論通過；3、公布實施;4、公布

6、重大改革方案的實就結(jié)果。承包租賃合同實施公開細則主管部門：辦公室主管部門責任：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章，做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。公開的內(nèi)容1、承包和租賃經(jīng)營項目名稱、項目范圍：2、承包和租賃經(jīng)營方式和年限；3、承包（租賃）單位名稱、承包（租賃）價；4、合同匯簽情況；5、合同執(zhí)行情況。公開的程序和形式下一頁廠務(wù)公開制度為進一步建立和完善我廠，規(guī)范公開的內(nèi)容和程序，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)

7、上級的有關(guān)文件精神制定木實施細則。廠務(wù)公開的原則1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè)；2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；3、有利于增加金業(yè)管理工作透明度；4、冇利于職工參與企業(yè)民主管理；5、有利于加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)。廠務(wù)公開的內(nèi)容1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況；2、企業(yè)財務(wù)狀況；3、涉及職工切身利益的情況；4、黨風廉政建設(shè)及領(lǐng)導干部廉潔口律惜況；5、其他應(yīng)該公開的事項。廠務(wù)公開的時間、內(nèi)容、形式、程序和負責部門。（見附頁）廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨、政、工共同負責。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導小組，由廠主管領(lǐng)導

8、、紀委、工會、辦公室、財務(wù)部負責人組成，廠黨委書記任組長，日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。附：廠務(wù)公開的項冃、責任部門、形式和程序金業(yè)年度發(fā)展目標，中長期發(fā)展計劃公開細則。主管部門：辦公宗主管部門的責任，通過冇效途徑，#from廠務(wù)公開制度及廠務(wù)公開工作實施辦法來自學優(yōu)網(wǎng)廠務(wù)公開制度及廠務(wù)公開工作實沌辦法文章廠務(wù)公開制度及廠務(wù)公開