延遲制造策略及其供應(yīng)鏈運(yùn)作

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1、延遲制造策略及其供應(yīng)鏈運(yùn)作想彖一下，你的工廠可能碰到過(guò)這種麻煩：在A市場(chǎng)門庭若市的產(chǎn)品，到了B市場(chǎng)卻成了無(wú)人問(wèn)津的“廢品”。這些大規(guī)模成批量生產(chǎn)出來(lái)的“廢品”，可能白H花去了你大把的“銀子”。產(chǎn)品是按同樣的“標(biāo)準(zhǔn)流程”生產(chǎn)出來(lái)的，為什么會(huì)出現(xiàn)迥然相異的市場(chǎng)命運(yùn)?其實(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵，正在于這個(gè)“一成不變”的“標(biāo)準(zhǔn)流程”。延遲制造，即產(chǎn)品在接近市場(chǎng)賣點(diǎn)前提下，實(shí)現(xiàn)差異化延遲生產(chǎn)，這是解決上述麻煩行Z有效的辦法Z—。它把制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)牛產(chǎn)環(huán)節(jié)延長(zhǎng)到接受客戶訂單Z后，通過(guò)加上新的產(chǎn)品特征或釆用通用模塊裝配個(gè)性化產(chǎn)品，來(lái)滿足不同客戶的個(gè)性化需求。與傳統(tǒng)運(yùn)作方式相比，涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的延遲制造，不僅能解決市場(chǎng)

2、不確定性問(wèn)題，使品種和批址隨需而變，縮短訂貨周期，而H能降低生產(chǎn)運(yùn)作的復(fù)雜性。這與人量定制要適應(yīng)客戶需求個(gè)性化、降低多樣化引發(fā)的成本和快速響應(yīng)的口標(biāo)正好吻合?；舅悸穼?shí)現(xiàn)延遲制造的kl標(biāo)，有賴于“減少定制量”，即在保證滿足個(gè)性需求的條件下，最大程度地采用通用的、標(biāo)準(zhǔn)的或相似的零部件生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)M場(chǎng)人批量和不同客戶定制的統(tǒng)一。圖1從空間的角度描述了延遲制造的基木思路。圖中所示只是不同產(chǎn)品中的一些相同或相似零件歸并處理，中圖所示是不同產(chǎn)品中的一些相同或相似部件歸并處理，右圖所示的不同產(chǎn)品間具冇很大的相似性，可能只在某些處理方而存在一定的差異，因而減少了定制的成分。一般情況下，實(shí)施延遲制

3、造的一個(gè)重要方面在丁?盡可能將CODP（'客戶訂單分離點(diǎn)）往產(chǎn)品生命丿制期后續(xù)階段移動(dòng)，這不僅有利于降低成本，而口有利于縮短相應(yīng)周期。基于產(chǎn)品變型設(shè)計(jì)的思想，圖2對(duì)現(xiàn)有零部件分類進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，增加了“AB類零部件”、“BC類零部件”，即現(xiàn)在被劃分為“A類”或“B類”零部件，如果通過(guò)變型設(shè)計(jì)可以成為“B類”或“C類”，則它們分別歸屬于“AB類”或“BC類”。換言之,把“A類”或“B類”零部件變型設(shè)計(jì)后，都分別劃歸到“AB類”或”BC類”中，將它們分別放人相應(yīng)的“零部件庫(kù)”,供今后參考或借鑒。顯然，“AB類”中的零部件位于比“A類”屮零部件更加接近客戶的位置，而“BC類”中零部件位于比“B類”

4、中零部件更加接近客戶的位置。在各種類型零部件（“A”、“AB”、“B”、“BC"、“C”）的劃分和轉(zhuǎn)化過(guò)程中必須采用通用化原則。包育了ABC類件的外購(gòu)、外協(xié)B類零部件戶?Internet等方武訂貨辛：對(duì)缸::I:設(shè)備：?［，人員門:庫(kù)存I:r件:::部件：：：：產(chǎn)品::1市場(chǎng)（含;??供應(yīng)商：：［等）L資料源：市場(chǎng)、過(guò)去亦tr單尊I：：一匸*

5、知識(shí)獲取Internet/Intranet方式制適資源骨理能力計(jì)劃庫(kù)存管理生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂爪工裝訂單不同類別的零部件處理方式AB類零件生

6、選件方式/新構(gòu)取/T.藝定義/工裝設(shè)計(jì)/定義模塊產(chǎn)流程分解C類零部件產(chǎn)品數(shù)據(jù)伴理單元牛.產(chǎn)們息數(shù)據(jù)庫(kù)B（；類零部件模

7、塊化、?通用化、系列化等——IA/B類件*

8、加工成產(chǎn)?

9、A/B類件,特定工序】A/B類件特定匸序2說(shuō)明：虛線表示關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)線表示“過(guò)程”關(guān)系實(shí)施要求大量定制環(huán)境下傳統(tǒng)的集成化供應(yīng)模式并不適用于延遲制造，實(shí)施延遲制造必須有相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式的支持。而向延遲制造的供應(yīng)鏈具有以下特點(diǎn)：1.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。延遲制造模式下的供應(yīng)鏈實(shí)際上是一個(gè)虛擬供應(yīng)鏈。在人量生產(chǎn)環(huán)境下，由于企業(yè)產(chǎn)品品種單一且長(zhǎng)期保持不變，因而供應(yīng)鏈上下游之間可維持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。而在人量定制環(huán)境下的延遲制造屮，由于市場(chǎng)需求的個(gè)性化和易變性，企業(yè)為了抓住M場(chǎng)機(jī)遇，會(huì)不斷調(diào)整供應(yīng)鏈伙伴以結(jié)成新的聯(lián)盟。因此相對(duì)于人量生產(chǎn)，在延遲制造

10、的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中，穩(wěn)定是暫時(shí)的，不穩(wěn)定則是長(zhǎng)期的。2.以提高響應(yīng)速度為主要目標(biāo)的敏捷供應(yīng)鏈。在大量生產(chǎn)模式下，供應(yīng)鏈根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)安排生產(chǎn)，供應(yīng)鏈的口標(biāo)在于提高供應(yīng)鏈的效率和降低供應(yīng)鏈成木。與人量生產(chǎn)相比，在大量定制環(huán)境卜-的延遲制造中，供應(yīng)鏈存在著時(shí)間上的劣勢(shì)，供應(yīng)鏈管理的上要問(wèn)題在于如何快速而低成木地向定制客戶提供產(chǎn)品。因此，延遲制造環(huán)境下的供應(yīng)鏈?zhǔn)且悦艚轂橹?、敏捷與精益相結(jié)合的精敬供應(yīng)鏈。3.信息流加重。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理分析一般都由三個(gè)方面的因素組成，流動(dòng)于企業(yè)內(nèi)部和外部各種物流網(wǎng)絡(luò)的物理產(chǎn)品，即物流；供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和川戶之間的資金往來(lái)，即資金流；整個(gè)供應(yīng)鏈上的各種信息交互

11、，即信息流。在延遲制造模式下，制造商盂要更準(zhǔn)確和及時(shí)地獲取位于它上游的供應(yīng)商和下游最終用戶的信息，才能實(shí)現(xiàn)客戶驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)。因此信息表現(xiàn)得更加重要。4.基于Internet的信息技術(shù)密集型供應(yīng)鏈。延遲制造的實(shí)施需要依賴以Internet為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)。延遲制造與電子商務(wù)有著精密的關(guān)系，電子商務(wù)為延遲制造提供了快捷、方便的途徑，是企業(yè)與客戶“一對(duì)一”對(duì)話的有效手段。供應(yīng)鏈屮的各節(jié)點(diǎn)（包括各層次的供應(yīng)商、制造商