成本（費(fèi)用）控制管理規(guī)定

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1、成本（費(fèi)用）控制管理規(guī)定為確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利實現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算計劃，壓縮一切不必要開支。根據(jù)公司實際情況，制定本規(guī)定。一、建立完備的預(yù)算監(jiān)控體系1、各職能部門要充分發(fā)揮預(yù)算監(jiān)控職能，加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)的控制力度，既要做到預(yù)算的合理準(zhǔn)確，乂要有預(yù)算執(zhí)行的有效監(jiān)控和考核措施，群策群力，科學(xué)預(yù)測，以制度保障達(dá)到消除隱患、防范風(fēng)險、堵塞漏洞、規(guī)范經(jīng)營、提高效率的目的。2、財務(wù)部要加大成本核算的監(jiān)督力度，每季度首丿J13H前組織召開上季度成木（費(fèi)用）分析會，及時杳明成木（費(fèi)用）的超節(jié)原因。對重要預(yù)算指標(biāo)的完成情況及未來趨勢要認(rèn)真衡量，作出通報。3、各單位要及

2、時檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，每丿」5H前定期向綜合管理部提交上月預(yù)算井界分析報告及費(fèi)用預(yù)算報告。要積極查找原因，明確責(zé)任歸屬、提出下期改進(jìn)計劃。4、審計部門對全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行FI常監(jiān)督和審計驗證。每丿」5H前向總經(jīng)理提交預(yù)算審計報告，查出違規(guī)現(xiàn)象提出處理意見。5、人力資源部對與預(yù)算相關(guān)的薪酬、統(tǒng)籌金、職教經(jīng)費(fèi)等指標(biāo)完成情況及時監(jiān)控。6、生產(chǎn)部、技術(shù)中心按規(guī)定時間向綜合管理部提交大修、技改技措、新產(chǎn)品開發(fā)工作總結(jié)，各項目經(jīng)濟(jì)效益分析報告、項目預(yù)算執(zhí)行情況及工程實施進(jìn)度。并對各分廠（三公司）中小修費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)控。7、綜合管理部要提高預(yù)算計劃

3、的準(zhǔn)確性，制訂科學(xué)、合理的經(jīng)營計劃。對預(yù)算的全過程加強(qiáng)監(jiān)控，重點(diǎn)抓好檢查落實工作。按照“不遷就、不照顧、不講客觀”的三不原則嚴(yán)格考評各預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時兌現(xiàn)獎罰。二、材料消耗控制1、牛產(chǎn)部門對原材料消耗定額加強(qiáng)控制，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)要及時查找原因，制定措施迅速糾止。2、供銷公司在組織采購、穩(wěn)定貨源上下功夫，加大協(xié)調(diào)力度，狠抓原材料、備品備件質(zhì)量關(guān)，為“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗”的生產(chǎn)形式創(chuàng)造良好的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。3、生產(chǎn)組織及管理部門要科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)工藝、設(shè)備管理，嚴(yán)格控制各項技術(shù)指標(biāo)，精細(xì)操作，實現(xiàn)工藝操作條件的綜合優(yōu)化，最大限度的減少工

4、藝性損耗。4、生產(chǎn)部加強(qiáng)原材料的倉儲管理，統(tǒng)籌安排儲備物資的存放、使用，減少倒運(yùn)、輾壓過程的損失。5、綜合管理部、生產(chǎn)部嚴(yán)把物資計劃審核關(guān)，切實做到“三審一檢”即審核計劃、審核價格、審核票據(jù)、檢查質(zhì)量。制定具體的管理辦法，將齊單位計劃屮報準(zhǔn)確性列入考核范圍。禁止超計劃采購、領(lǐng)用物資等情況，防止出現(xiàn)新的資金占用和物資流失。6、安全環(huán)保部加大現(xiàn)場管理考核力度，杜絕長流水、長明燈以及跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。7、財務(wù)部要采用先進(jìn)、科學(xué)的核算方法，均衡攤銷材料差異，真實反映當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績。三、營業(yè)費(fèi)用的控制1、供銷公司加大蓬布的冋收力度，減少低值易耗品的領(lǐng)用數(shù)量

5、，合理統(tǒng)籌安排庫存，減少低值易耗品攤銷及倒庫費(fèi)用。2、積極與遠(yuǎn)興銷售公司協(xié)調(diào)，盡可能爭取國鐵車輛，減少保溫車技術(shù)服務(wù)費(fèi)用。3、加大自銷市場培育力度，拓展自銷業(yè)務(wù)，進(jìn)一?步降低庫存，減少倒庫及其它倉儲費(fèi)用。4、供銷公司在采購物資的同時，及時索要發(fā)票，使進(jìn)項稅及時在當(dāng)期抵扣,真實反映當(dāng)期成本及應(yīng)交稅款。四、財務(wù)費(fèi)用的控制1、財務(wù)部在資金分配時要統(tǒng)籌兼顧，積極與金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，利用貸款期限重組等融資方式，減少到期貸款逾期利息。2、轉(zhuǎn)換付款方式，在結(jié)付貨款時，承兌匯票貼現(xiàn)息應(yīng)與供應(yīng)商合理分?jǐn)?。五、專項費(fèi)用的控制1、大修費(fèi)、評審費(fèi)、咨詢費(fèi)、檢測費(fèi)、技改技措等專

6、項費(fèi)用嚴(yán)格按年初計劃控制，本著“?？顚Ｓ?、厲行節(jié)約”的原則將控制責(zé)任落實到人，所發(fā)生費(fèi)用應(yīng)有明細(xì)記錄。2、專項經(jīng)費(fèi)如評審費(fèi)、咨詢費(fèi)中列支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用等必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。3、外出培訓(xùn)須經(jīng)主管培訓(xùn)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并簽署往返期限。禁止利用培訓(xùn)機(jī)會進(jìn)行旅游、觀光。4、嚴(yán)格控制技術(shù)研發(fā)費(fèi)用的發(fā)生，技術(shù)屮心的工資及辦公費(fèi)用由綜合管理部核定全年計劃，并納入公司費(fèi)用考核。技術(shù)研發(fā)項目的設(shè)立必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報上級主管部門批準(zhǔn)后方可實施。技術(shù)開發(fā)過程中的市場調(diào)研費(fèi)用、新產(chǎn)品的設(shè)計費(fèi)、資料費(fèi)、試驗費(fèi)、科研試制委外費(fèi)用必須經(jīng)公司主管

7、領(lǐng)導(dǎo)簽批。六、日常業(yè)務(wù)支出控制1、公司領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)費(fèi)按計劃執(zhí)行，杜絕利用公款購買高檔耐用消費(fèi)品，如通訊器材、商務(wù)通、照相機(jī)、攝像機(jī)、掃描儀及其它高檔辦公物品。2、各部門所控的費(fèi)用嚴(yán)格按照《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任制合同書》執(zhí)行。3、杜絕利用公款吃喝現(xiàn)象，緊縮一切涉外業(yè)務(wù)單位的招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。4、員工岀差必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人簽批，并在出差派遣單上簽署往返限期，不允許先弟后單現(xiàn)象發(fā)生，出弟派遣單涂改或字跡不清的，視為無效。5、各部門費(fèi)用報銷實行一把手簽字負(fù)責(zé)制，其它副職未經(jīng)授權(quán)簽字無效。6、勞務(wù)費(fèi)、裝卸費(fèi)、倒庫費(fèi)必須嚴(yán)格按《2003年勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)核算定額標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)

8、算。七、資產(chǎn)購置控制1、固定資產(chǎn)增置必須依照《固定資產(chǎn)管理辦法》嚴(yán)格審批，杜絕先購后批現(xiàn)象。凡固定資產(chǎn)增值計劃手續(xù)不全，綜