施工總承包管理及配合措施

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1、第一節(jié)總承包管理措施1、施工質(zhì)量管理審查專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)、人員資格，要求分包單位及吋提交其承包工程的施工組織設(shè)計（專項方案）并加以審核，參與分包工程的圖紙會審及設(shè)計交底，向分包單位進(jìn)行質(zhì)量交底，檢查分包工程施工質(zhì)量，參與分包工程驗收。對各分包工程的質(zhì)量管理主要從以下方面加以管控。1.1人員管理專業(yè)分包單位進(jìn)場后3天內(nèi)，向總包單位上報附有相關(guān)人員資格證書的管理人員名錄表，總包單位核查分包單位實際進(jìn)場到崗的管理人員是否與投標(biāo)文件所載明的一致,相關(guān)人員資格證書、崗位證書是否齊全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上報，如還是不符合耍求的，則按合同約定或有關(guān)文件規(guī)定

2、處理；核查勞務(wù)作業(yè)人員的工作業(yè)績、技術(shù)經(jīng)歷。分包單位人員資格審查流程圖總包項n副經(jīng)理安全管理部設(shè)備管理部材料管理部安保管理部總包項目經(jīng)理總包項ri總工質(zhì)量員技術(shù)管理部質(zhì)量管理部資料管理部技術(shù)員施工現(xiàn)場總承包管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖1.2方案管理施工作業(yè)，方案先行。各專業(yè)分包工程在施工前必須編制能用于實際施工的專項方案，按要求辦理好公司級審批手續(xù)后報總包單位審批，符合要求后由總包單位上報監(jiān)理公司審查。其中，建筑幕墻安全專項施工方案、吊籃安全專項施工方案為危險性較人的分部分項工程，需按要求組織進(jìn)行專家論證。施工方案內(nèi)容必須能真實反映工程實你施工情況，明確工程的總體施工部署和策劃，特

3、別是針對工程的特點、難點及關(guān)鍵工序應(yīng)捉出切實冇效的施工方法和解決措施。1?3樣板管理包括原材料樣品留設(shè)、工程樣板制作兩方面。開工前編制樣板讓劃，報總包單位審核再報監(jiān)理單位審批?，F(xiàn)場留設(shè)置樣品間，由分包、總包、監(jiān)理共同取樣、封樣、留存,以便今后檢查比對；分部分項工程施工前，先制作樣板工程，完成后上報總包單位，由總包單位邀請設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方共同驗收，通過后方可大而積展開施工。分包工程專項方案審批流程圖1.4交底管理施工交底工作由總包項目總工負(fù)責(zé)落實，應(yīng)分級分層進(jìn)行。交底內(nèi)容包括工程基本概況、施工管理目標(biāo)、工程合同耍求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、施工中的關(guān)鍵技術(shù)要點及應(yīng)

4、注意的事項等。交底采用書面形式，每次交底形成記錄，曲資料員整理存檔。施工交底流程如下圖所示：1.5材料管理材料進(jìn)場后，分包單位材料員、質(zhì)量員會同總包單位材料員、質(zhì)量員進(jìn)行表觀質(zhì)量驗收，符合要求后填寫材料驗收申報表，請現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收并見證取樣，送到冇資質(zhì)的材料檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，符合要求后方可用于工程建設(shè)屮。由總包單位統(tǒng)一設(shè)置材料樣品間，分包、總包、監(jiān)理三方共同現(xiàn)場取樣封存，以便對材料質(zhì)量進(jìn)行比對跟蹤。1?6過程管理定期小結(jié)、不斷改進(jìn)?？偘鼏挝粻款^組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周小結(jié)匯總，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行剖析、評估，共同協(xié)商、討論解決方案，保證施工過程質(zhì)量不留

5、下任何隱患。2、工程進(jìn)度管理向分包單位進(jìn)行有關(guān)施工進(jìn)度要求的交底，將分包工程的進(jìn)度納入總包工程進(jìn)度屮，并對其進(jìn)行節(jié)點工期考核；協(xié)調(diào)各分包單位Z間、分包單位與總包單位Z間的工作安排、相互調(diào)協(xié)，包括大型設(shè)備使用、前后工序銜接等，將施工進(jìn)度牢牢控制在計劃內(nèi)。建立每周工作例會制度，及時解決施工過程中存在的影響進(jìn)度的各類因索，如工作面交叉、材料供應(yīng)不足、垂直運輸機(jī)械碰頭等。施工進(jìn)度應(yīng)根拯不同施工階段進(jìn)行動態(tài)管理，當(dāng)實際進(jìn)度明顯滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)查明原因，及時調(diào)整。施工進(jìn)度動態(tài)調(diào)整3、安全生產(chǎn)管理總包單位對工程安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，全面控制與管理施工現(xiàn)場的安全工作，審查各分包單位的安全

6、生產(chǎn)許可證、安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全保障設(shè)施、安全施工措施等，負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查，耍求分包單位嚴(yán)格遵守總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，落實專人做好隱患排杳與防治工作，將整個項目的安全管理工作始終控制在口J控范圍內(nèi)?？偡职鼏挝话踩芾砭W(wǎng)絡(luò)圖3.1對所負(fù)責(zé)全部安全施工進(jìn)行全部的管理。由丁?施工單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)，并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。3.2分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受總承包單位的檢查，并按照其提岀的意見進(jìn)行整改。3.3安全設(shè)施：在施工臨時道路

7、入口處設(shè)置安全警示牌，限速等標(biāo)語，保證場內(nèi)交通暢通，安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者標(biāo)志。3.4在“四口”，“五臨邊”位置按招標(biāo)文件及國家省，市冇關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工需要須提前拆除時，必須經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)，并采取有效的補(bǔ)救措施。3.5分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總承包單位，總承包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理。3.6各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需要場