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1、施工總承包管理及配合措施第一節(jié)總承包管理措施1、施工質(zhì)量管理審查專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)、人員資格，要求分包單位及時提交其承包工程的施工組織設(shè)計（專項方案）并加以審核，參與分包工程的圖紙會審及設(shè)計交底，向分包單位進行質(zhì)量交底，檢查分包工程施工質(zhì)量，參與分包工程驗收。對各分包工程的質(zhì)量管理主要從以下方面加以管控。1.1人員管理專業(yè)分包單位進場后3天內(nèi)，向總包單位上報附有相關(guān)人員資格證書的管理人員名錄表，總包單位核查分包單位實際進場到崗的管理人員是否與投標(biāo)文件所載明的一致，相關(guān)人員資格證書、崗位證書是否齊全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上報，如還是
2、不符合要求的，則按合同約定或有關(guān)文件規(guī)定處理；核查勞務(wù)作業(yè)人員的工作業(yè)績、技術(shù)經(jīng)歷。分包單位人員上報落實整改總包單位核查符合不符合納入總包管理退回分包單位上報監(jiān)理公司審查分包單位人員資格審查流程圖總包項目經(jīng)理總包項目副經(jīng)理總包項目總工分包項目經(jīng)理安設(shè)材安技質(zhì)資全備料保術(shù)量料管管管管管管管理理理理理理理部部部部部部部分包項目總工施質(zhì)安材資技工量全料料術(shù)員員員員員員施工現(xiàn)場總承包管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖1.2方案管理施工作業(yè)，方案先行。各專業(yè)分包工程在施工前必須編制能用于實際施工的專項方案，按要求辦理好公司級審批手續(xù)后報總包單位審批，符合要求后由總包單位上報監(jiān)理公司
3、審查。其中，建筑幕墻安全專項施工方案、吊籃安全專項施工方案為危險性較大的分部分項工程，需按要求組織進行專家論證。施工方案內(nèi)容必須能真實反映工程實際施工情況，明確工程的總體施工部署和策劃，特別是針對工程的特點、難點及關(guān)鍵工序應(yīng)提出切實有效的施工方法和解決措施。1.3樣板管理包括原材料樣品留設(shè)、工程樣板制作兩方面。開工前編制樣板計劃，報總包單位審核再報監(jiān)理單位審批?，F(xiàn)場留設(shè)置樣品間，由分包、總包、監(jiān)理共同取樣、封樣、留存，以便今后檢查比對；分部分項工程施工前，先制作樣板工程，完成后上報總包單位，由總包單位邀請設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方共同驗收，通過后方可大面積展開
4、施工。監(jiān)理公司審批上審批同意后交還報上報符合分包工程專項方案總包單位總工審批總包項目總工審批上報不退符合回調(diào)整修改分包單位項目總工分包工程專項方案審批流程圖1.4交底管理施工交底工作由總包項目總工負(fù)責(zé)落實，應(yīng)分級分層進行。交底內(nèi)容包括工程基本概況、施工管理目標(biāo)、工程合同要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護措施、施工中的關(guān)鍵技術(shù)要點及應(yīng)注意的事項等。交底采用書面形式，每次交底形成記錄，由資料員整理存檔。施工交底流程如下圖所示：總包施工員總包質(zhì)量員分包施工員總包項目總工分包項目總工分包質(zhì)量員專業(yè)工種班組長施工作業(yè)人員總包資料員分包資料員總包材料員1.5材料管理材料
5、進場后，分包單位材料員、質(zhì)量員會同總包單位材料員、質(zhì)量員進行表觀質(zhì)量驗收，符合要求后填寫材料驗收申報表，請現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收并見證取樣，送到有資質(zhì)的材料檢測機構(gòu)進行檢測，符合要求后方可用于工程建設(shè)中。由總包單位統(tǒng)一設(shè)置材料樣品間，分包、總包、監(jiān)理三方共同現(xiàn)場取樣封存，以便對材料質(zhì)量進行比對跟蹤。1.6過程管理定期小結(jié)、不斷改進?？偘鼏挝粻款^組織各專業(yè)分包單位進行質(zhì)量檢查，每周小結(jié)匯總，對存在的質(zhì)量問題進行剖析、評估，共同協(xié)商、討論解決方案，保證施工過程質(zhì)量不留下任何隱患。2、工程進度管理向分包單位進行有關(guān)施工進度要求的交底，將分包工程的進度納入總包工程
6、進度中，并對其進行節(jié)點工期考核；協(xié)調(diào)各分包單位之間、分包單位與總包單位之間的工作安排、相互調(diào)協(xié)，包括大型設(shè)備使用、前后工序銜接等，將施工進度牢牢控制在計劃內(nèi)。建立每周工作例會制度，及時解決施工過程中存在的影響進度的各類因素，如工作面交叉、材料供應(yīng)不足、垂直運輸機械碰頭等。施工進度應(yīng)根據(jù)不同施工階段進行動態(tài)管理，當(dāng)實際進度明顯滯后于計劃進度時應(yīng)查明原因，及時調(diào)整。正常推進糾偏施工進度計劃按計劃完成改進發(fā)生偏差施工進度動態(tài)調(diào)整3、安全生產(chǎn)管理總包單位對工程安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，全面控制與管理施工現(xiàn)場的安全工作，審查各分包單位的安全生產(chǎn)許可證、安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全保
7、障設(shè)施、安全施工措施等，負(fù)責(zé)對各分包單位進行安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查，要求分包單位嚴(yán)格遵守總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，落實專人做好隱患排查與防治工作，將整個項目的安全管理工作始終控制在可控范圍內(nèi)。土建工程安全員機電工程安全員消防工程安全員幕墻工程安全員總包安全管理小組裝飾工程安全員弱電工程安全員電梯工程安全員場外工程安全員由總包安全管理小組組織各分包單位安全員，每天巡查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及問題及時消除和整改，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題的出現(xiàn)；同時將整改結(jié)果進反饋給安全管理小組，并進行復(fù)查驗證?？偡职鼏挝话踩芾砭W(wǎng)絡(luò)圖3.
8、1對所負(fù)責(zé)全部安全施工進行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，
