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1、庫存積壓處理流程生效日期:xx年9月10日文件類型(選擇編號1或2)1.公司規(guī)章制度()2.業(yè)務流程(√)文件編號xx(發(fā))字[xx]第106號版本編號V1.0生效日期xx年9月10日庫存積壓處理流程責任部門會簽批準SKAP品牌事業(yè)部采購直營部南中國銷售部北中國銷售部財務部品牌事業(yè)部產(chǎn)品科文件履歷序號變更內(nèi)容簡述生效日期版本修訂人1初次編制xx年9月10日V1.023456第4頁共4頁庫存積壓處理流程生效日期:xx年9月10日庫存積壓處理流程1.目的:規(guī)范積壓物料和成品的確定原則,推動積壓物料和成品的處理,減少因存貨積壓所帶來
2、的損失,加快公司資金周轉(zhuǎn)。2.適用范圍:公司積壓物料、積壓成品的處理。3.定義:3.1.積壓存貨:庫齡超過1年的物料或產(chǎn)品。4.職責4.1.采購:根據(jù)積壓物料的統(tǒng)計分析結果制定積壓物料處理方案,并有效實施;4.2.品牌產(chǎn)品科和渠道業(yè)務:根據(jù)積壓成品的統(tǒng)計分析結果制定積壓成品處理方案,指導相關部門實施,并跟蹤處理結果;4.3.品牌設計科:在新產(chǎn)品設計中優(yōu)先考慮積壓物料的使用;4.4.公司管理團隊:積壓物料、產(chǎn)品處理方案的審批。5.流程圖:《庫存積壓處理流程圖》6.詳細說明6.1.每月財務部提供公司總倉、區(qū)域倉、各直營店鋪的物料、
3、成品庫存報表和庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫齡分析報表;6.2.積壓物料6.2.1.采購根據(jù)財務部提供的物料庫存分析報表,制定物料積壓處理方案;6.2.1.1.積壓物料在新產(chǎn)品中使用:采購向品牌設計科提交物料庫存積壓報表,并根據(jù)產(chǎn)品設計科反饋,確定未來可繼續(xù)使用的積壓物料品種;第4頁共4頁庫存積壓處理流程生效日期:xx年9月10日1.1.1.1.積壓物料銷售:如果確認該物料在未來設計中將不再使用,采購應與相關物料處理渠道進行溝通,確定物料處理價格:1.1.1.1.1.積壓物料賣回給原供應商;1.1.1.1.2.積壓物料轉(zhuǎn)售同類生產(chǎn)廠商;1.
4、1.1.1.3.積壓物料轉(zhuǎn)售給其他渠道1.1.1.2.積壓物料報廢處理:對于長期積壓且質(zhì)量管理部檢驗后確認無法繼續(xù)使用或出售的物料進行報廢處理。1.1.2.采購向公司管理團隊提交積壓物料處理方案,明確各積壓物料的處理方法價格損失、處理完成時間等,經(jīng)公司管理團隊審批通過后啟動執(zhí)行;1.1.2.1.對于需要在新產(chǎn)品中使用的物料,品牌設計科和產(chǎn)品科需根據(jù)未來新品設計及銷售預測確認能夠使用完畢的時間;1.1.2.2.對于需要銷售給其他渠道的物料,采購填寫《特殊銷售申請單》,經(jīng)財務部審批后,形成銷售;1.1.2.3.對于需要進行報廢的物
5、料,采購填寫《物料報廢申請單》。經(jīng)財務部審批后,進行物料報廢。1.1.3.采購根據(jù)積壓物料情況,分析物料形成積壓的原因,并通報相關部門和公司管理團隊,相關部門制定改善措施,實施改善。1.2.積壓成品1.2.1.品牌產(chǎn)品科根據(jù)財務部提供的產(chǎn)品庫存分析報表,制定產(chǎn)品積壓處理方案;1.2.1.1.積壓產(chǎn)品降價銷售處理1.2.1.2.積壓成品暫緩處理,等待時機1.2.1.3.經(jīng)過質(zhì)量管理部檢驗確認存在質(zhì)量問題無法再繼續(xù)銷售的成品進行報廢處理1.2.2.品牌產(chǎn)品部向公司管理團隊提交積壓產(chǎn)品處理方案,明確各積壓產(chǎn)品的處理方法、價格損失、處
6、理完成時間等,經(jīng)公司管理團隊審批通過后啟動執(zhí)行;1.2.2.1.對于降價銷售處理的產(chǎn)品,品牌產(chǎn)品科將降價銷售方案通知渠道銷售部及各區(qū)域,并指導和監(jiān)控相關店鋪實施。第4頁共4頁庫存積壓處理流程生效日期:xx年9月10日1.1.1.1.對于需要進行報廢的產(chǎn)品,品牌產(chǎn)品科填寫《產(chǎn)品報廢申請單》。經(jīng)財務部審批后,實施產(chǎn)品報廢。1.1.2.品牌產(chǎn)品科根據(jù)積壓產(chǎn)品情況,分析產(chǎn)品形成積壓的原因,并通報相關部門和公司管理團隊,相關部門制定改善措施,實施改善。2.流程圖《庫存積壓處理流程圖》3.附表3.1.《庫存報表與庫齡分析表》3.2.《物料
7、特殊銷售申請單》3.3.《物料報廢申請表》3.4.《產(chǎn)品報廢申請表》第4頁共4頁