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1、電力事故原因分析及應(yīng)對措施摘要：本文主要針對電力事故出現(xiàn)的原因進行分析，闡述預(yù)防電力事故的一些措施。關(guān)鍵詞：電力事故；原因；措施；注意問題中圖分類號：TP39文獻標識碼：A1電力事故概述木文在多類生產(chǎn)事故中僅列舉最頻繁、最突出、最嚴重的3種事故，電力生產(chǎn)安全形勢是不容樂觀的。以樂山電業(yè)局為例，20年間觸電事故占人身事故總次數(shù)的14%,死亡人數(shù)占死亡總?cè)藬?shù)的20%,重傷人數(shù)占重傷總?cè)藬?shù)的36.84%,高處墜落事故占人身事故總次數(shù)的8.5%,死亡人數(shù)占死亡總?cè)藬?shù)的0%,重傷人數(shù)占重傷總?cè)藬?shù)的31.5
2、7%；倒桿機器工具事故占人身事故總次數(shù)的4.87%,死亡人數(shù)占死亡總?cè)藬?shù)的40%,重傷人數(shù)占重傷總?cè)藬?shù)的15.78%。僅這3種事故就占事故總次數(shù)的29%,死亡人數(shù)占死亡總?cè)藬?shù)的60%,重傷人數(shù)占重傷總?cè)藬?shù)的84.2%。除此之外，發(fā)生倒桿、灼傷、物體打擊和起重等事故率、死亡率、重傷率也較高。爭故統(tǒng)計數(shù)據(jù)并不是單一的體現(xiàn)和簡單的組合，這里面是多種因素的集合。為了使安全生產(chǎn)工作適應(yīng)當(dāng)前電力體制改革形勢發(fā)展的需要，研究和討論在一定時期內(nèi)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的主要問題、新趨勢、新辦法，確保電網(wǎng)安全、確保人身
3、安全，確保重要設(shè)備安全。2電力事故發(fā)生的主要原因2.1責(zé)任心不強部分輸變配電設(shè)備運行的時間長、設(shè)備性能質(zhì)量不過關(guān)，再加上檢修、運行維護水平不高。主、輔設(shè)備事故時有發(fā)生，嚴重威脅電力牛產(chǎn)和電力系統(tǒng)安全。而任何單位或個人出事故都有一個共同點，即責(zé)任心不強。多丁種交叉或混合作業(yè)時，相互Z間的配合不緊密，各行其事，缺乏統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)；有的是懶惰，不履行規(guī)范的操作程序，隨意簡化手續(xù)；有的不把安全規(guī)程記在心上,不按科學(xué)規(guī)律辦爭，錯誤判斷,自作主張；有的好人主義嚴重，在一起工作，發(fā)現(xiàn)問題缺乏提醒、批評、糾正
4、和制止的勇氣等。這些都是責(zé)任心不強的體現(xiàn)，對安全生產(chǎn)起到了極人的危害作用。2.2基層管理薄弱部分單位組織領(lǐng)導(dǎo)沒處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全意識淡薄，重復(fù)性事故較多。一是重生產(chǎn)輕安全，放松了預(yù)防，在生產(chǎn)與安全的弦碼上，自覺與不自覺的向牛?產(chǎn)傾斜；二是抓安全牛產(chǎn)時緊時松，出了事故才緊鑼密鼓的抓安全；三是不敢大膽管、大膽抓，有的對司空見慣的“小”事不去抓，“大”事不敢抓；四是檢查、督促不到位，只滿足于傳達文件通知,缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)和幫助、監(jiān)督；五是對事故處理不嚴，使事故得不到有效的遏制。隨著電力體制
5、改革的深入，大批主業(yè)人員向多種經(jīng)營企業(yè)剝離，一個企業(yè)重組成幾塊，安全管理關(guān)系不順；?些多種經(jīng)營、主管部門和企業(yè)尚未按《電力系統(tǒng)多種經(jīng)營安全管理工作規(guī)定》的耍求，自上而下建立安全管理和安全監(jiān)督系統(tǒng)，把安全生產(chǎn)當(dāng)作基礎(chǔ)工作來抓，山于行業(yè)門類較多，有一定的的管理難度。另外，主業(yè)、多種經(jīng)營員工的工資、獎金、待遇相互獨立，如果互相攀比，形成對員工思想的沖擊，影響員工安定，不同程度地沖亂了安全生產(chǎn)的固有陣地。2?3習(xí)慣性違規(guī)“十次事故九違規(guī)”。在生產(chǎn)實踐屮，確冇相當(dāng)部分職工存在著3種習(xí)慣。一種是《安全工作規(guī)
6、程》不熟悉，有些參加工作不久的職工，對《安全工作規(guī)程》知Z不多，似懂非懂的狀態(tài)投入工作。笫二種是不按《安全工作規(guī)程》辦事，有很大部分職工，為了圖省事，怕麻煩，對該檢查、試驗、維護、保養(yǎng)、核對、監(jiān)護程序及要求等走捷徑，就不嚴格按安全操作規(guī)程去做。第三種是憑經(jīng)驗辦事，冇的職工在某工作崗位上時間長了，思想麻痹，在工作中憑經(jīng)驗，想當(dāng)然的流于形式走過場。2.4人員素質(zhì)不高城農(nóng)改造點多、面廣、工期緊、任務(wù)重，參加施工的隊伍和人員的技術(shù)水平參差不齊，施工安全不容樂觀。另外，農(nóng)電體制改革正向縱深發(fā)展,使一些原屬
7、于地方政府管理的農(nóng)電企業(yè)納入電力系統(tǒng)管理，而這些企業(yè)的設(shè)備狀況、人員素質(zhì)和管理水平與電力系統(tǒng)相比，尚有較大差距，這是當(dāng)前安全工作中的難點。在工程項目的轉(zhuǎn)包工作中，有的發(fā)包合同在安全施工職責(zé)和雙方安全責(zé)任上不明確，有的合同不是企業(yè)法人或法人代表簽字，沒有法律效力，有的對承包隊伍資質(zhì)、人員素質(zhì)、裝備、管理水平審查不嚴，冇的包工頭法制觀念淡薄，只講效益、不講安全，只管進度、不管安全，致使這些隊伍的人身事故不能杜絕。這是電力建設(shè)施工的重大安全隱患。2防范電力事故發(fā)生的措施2?1落實安全責(zé)任制，明確安全責(zé)
8、任與各單位層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，直至班組與個人簽約。責(zé)任書明確規(guī)定實現(xiàn)的安全H標與獎懲條件，做到獎罰分明。安全責(zé)任制的考核，不僅是目標實現(xiàn)與否，而且應(yīng)對安全管理狀態(tài)和違章違紀進行考核。對行為性、管理性、裝置性違章和誤操作、誤調(diào)度等習(xí)慣性違章，即使僥幸未造成不良后果，也須照章處罰，否則應(yīng)首先對安全管理者從重處理。在“安全第一，預(yù)防為主”的指引下，推行“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)機制。在安全生產(chǎn)工作中，必須堅持六個不變，即“安全第一的思想不變、企業(yè)法人代表作
