當(dāng)前縣域農(nóng)行面臨的經(jīng)營困境與對策思路

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1、當(dāng)前縣域農(nóng)行面臨的經(jīng)營困境與對策思路當(dāng)前，如何正視和解決縣域農(nóng)行經(jīng)營發(fā)展中的深層次矛盾和困難，加快縣域農(nóng)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，是值得研究探討的重要課題。本文從恩施農(nóng)行實(shí)際出發(fā)，就此問題談幾點(diǎn)看法。A,正視縣域農(nóng)行業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的困難和矛盾在金融業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，必須按照金融規(guī)律辦事情，處理好擴(kuò)大金融規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量的關(guān)系；處理好金融企業(yè)提高自身效益與支持經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)系；處理好推進(jìn)金融創(chuàng)新與加強(qiáng)金融監(jiān)管之間的關(guān)系。應(yīng)該承認(rèn)，與其他商業(yè)銀行相比，目前農(nóng)行無論是規(guī)模、質(zhì)量，還是結(jié)構(gòu)、效益，無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是新興業(yè)務(wù)，都存在一定差距，尤其是產(chǎn)吊與業(yè)務(wù)

2、結(jié)構(gòu)不合理。目前，農(nóng)行的利潤收入仍然主要依靠于存、貸利差收入，盡管農(nóng)總行提出要做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，把農(nóng)行辦成國內(nèi)最大的零售銀行，但作為國外銀行的收入增長大頭的中間業(yè)務(wù)在農(nóng)行才暫露頭角，仍然只是利潤增長的輔助增長點(diǎn)，還形不成當(dāng)主營業(yè)務(wù)的氣候。這勢必使資產(chǎn)質(zhì)量相對低下的農(nóng)行缺乏加速發(fā)展的助推力。從我們恩施農(nóng)行當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀看，近年來，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營整體運(yùn)行平穩(wěn)、發(fā)展態(tài)勢較好。主要表現(xiàn)在負(fù)債業(yè)務(wù)大幅增長、資產(chǎn)業(yè)務(wù)增勢強(qiáng)勁、產(chǎn)品營銷勢頭向好、中間業(yè)務(wù)亮點(diǎn)較多、經(jīng)營效益明顯提高和社會地位大幅提升。但我們必須清醒地看到成績的背后也存在許多矛盾。一是持續(xù)增長和均衡

3、增長的矛盾。表現(xiàn)為時間上、行際間、同業(yè)競爭、增收結(jié)構(gòu)上的不均衡；二是加快發(fā)展速度與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的矛盾。競爭的出發(fā)點(diǎn)、發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)、經(jīng)營的著力點(diǎn)還沒有實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變；三是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)和提升發(fā)展品質(zhì)的矛盾。客戶建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，信貸結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，資產(chǎn)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；四是加快發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營的才盾。局部的、個別的違規(guī)違紀(jì)行為還大量存在，對人的管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。不僅如此，阻礙我們發(fā)展的突出問題依然存在。一是資金運(yùn)用效率偏低；二是不良資產(chǎn)占比偏高；三是新產(chǎn)品運(yùn)用和新業(yè)務(wù)拓展不足；四是業(yè)務(wù)經(jīng)營品質(zhì)不高；五是網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)落后。對此我們要以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度

4、正視客觀存在的差距，勇敢迎接壓力和挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地地著力改變不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的矛盾和問題。B,進(jìn)一步打好縣域農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)發(fā)展是碩道理。對于農(nóng)行也不例外，縱觀國際國內(nèi)形勢，嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)容不得我們有片刻的歇息。我們必須抓住稍縱即逝的有利吋機(jī)，加快自身發(fā)展，在改革與發(fā)展中不斷創(chuàng)新機(jī)制，不斷自我完善，不斷超越自我，要做大做優(yōu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要樹立求真務(wù)實(shí)的觀念。首先，要樹立正確的業(yè)績觀。我們創(chuàng)造業(yè)績是為了農(nóng)行的發(fā)展，是為了給農(nóng)行的員工謀利益，而不是為個人的名譽(yù)、個人的發(fā)展貼金鋪路。離開求真務(wù)實(shí)去謀求所謂的發(fā)展，不僅不是實(shí)

5、實(shí)在在的發(fā)展，而貝最終也是不可能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展；熱衷于搞形象工程、政績工程,不愿意多做艱苦細(xì)致實(shí)在的工作，熱衷于提口號發(fā)號召，瞎出新點(diǎn)子，講大話，空話、套話,造空中樓閣，如此造出的業(yè)績，最終損害的是農(nóng)行的利益、員工的利益，這樣的業(yè)績是經(jīng)不起考驗(yàn)的。樹立止確政績觀，必須大興求真務(wù)實(shí)Z風(fēng)，把想問題、辦事情、作決策以行情為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將員工擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。必須堅持查實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，真正做到對上級行負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對農(nóng)行的歷史負(fù)責(zé)。其次，要落實(shí)全面的發(fā)展觀。樹立和落實(shí)全面的發(fā)展觀，要

6、求我們既要發(fā)展資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)，又要發(fā)展中間業(yè)務(wù)；既要加強(qiáng)城市行的競爭優(yōu)勢，又要繼續(xù)保持和擴(kuò)大農(nóng)村行的傳統(tǒng)和比較優(yōu)勢；既要集中解決當(dāng)前存在的個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)增長緩慢的突出問題，又絕不能放松發(fā)展公司業(yè)務(wù)。要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，必須立足我行實(shí)際，實(shí)施五個創(chuàng)新：思維創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和科技創(chuàng)新；練好五手功夫：進(jìn)一步在抓好負(fù)債業(yè)務(wù)的穩(wěn)存、增存工作上下功夫，在整合客戶資源，培育高端客戶上下功夫，在加強(qiáng)信貸計劃調(diào)控和信貸管理上下功夫，在清收盤活、處置不良資產(chǎn)上下功夫，在拓展中間業(yè)務(wù)、開發(fā)和推廣新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品上下功夫；真正做到五個并舉：資產(chǎn)業(yè)務(wù)與負(fù)債業(yè)務(wù)并舉，農(nóng)村

7、業(yè)務(wù)與城市業(yè)務(wù)并舉，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)并舉，個人業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)并舉，自營業(yè)務(wù)與代理業(yè)務(wù)并舉，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。第三，要增強(qiáng)協(xié)調(diào)的發(fā)展觀。保持協(xié)調(diào)發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的基本原則。一是實(shí)現(xiàn)速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展。保持一定的發(fā)展速度是必要的，沒有速度就不存在發(fā)展。但是我們要的發(fā)展不是簡單的規(guī)模擴(kuò)張和不顧風(fēng)險的冒進(jìn)，更不是加快發(fā)展就是加快放貸,而是在總量增長的同時，全面優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，不斷完善風(fēng)險控制體系,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與數(shù)量并重，速度與效益齊增。二是產(chǎn)品開發(fā)與業(yè)務(wù)營銷協(xié)調(diào)發(fā)展。我們開發(fā)出很多科技含量高、實(shí)用、有市場潛力的好產(chǎn)品，但社會

8、反響卻不大，產(chǎn)品效能不能最優(yōu)化，主要原因是我們的業(yè)務(wù)宣傳營銷還沒有到位，酒香也怕巷子深，比如我們的手機(jī)銀行、